Interaksi Tabel 4.70 Tugas Perilaku 1. Komunikasi

Tabel 4.69 Mencari Tahu Informasi Respon F Sangat Gemar 1 4,5 Gemar 21 95,5 Kurang Gemar Tidak Gemar Total 22 100,0 Sumber: P.69FC.71 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 21 pegawai atau 95,5 menyatakan bahwa pegawai gemar mencari tahu informasi yang tidak mereka ketahui dan 1 pegawai atau 4,5 menyatakan sangat gemar. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai gemar mencari tahu informasi yang tidak mereka ketahui. Hal ini mereka lakukan karena apabia pegawai tidak mencari informasi maka pegawai tidak akan mengetahui informasi tentang pekerjaan mereka dan pengetahuan mereka pun tidak akan bertambah. Pegawai juga ingin agar sesama mereka secara bersama-sama mengetahui informasi.

2. Interaksi Tabel 4.70

Aksi Terhadap Pegawai Lainnya Respon F Sangat Responsif 1 4,5 Responsif 18 81,8 Kurang Responsif 3 13,6 Tidak Responsif Total 22 100,0 Sumber: P.70FC.72 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 18 pegawai atau 81,8 menyatakan bahwa pegawai responsif Universitas Sumatera Utara terhadap pegawai lainnya di kantor, 3 pegawai atau 13,6 menyatakan kurang responsif, dan 1 pegawai atau 4,5 menyatakan sangat responsif. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai di kantor memiliki sikap yang responsif terhadap pegawai lainnya. Hal tersebut mereka lakukan dengan saling tegur sapa, dapat dilihat juga dari hubungan silaturahmi yang masih tetap terjaga. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang responsif karena pegawai ingin menghindari kesalahpahaman. Tabel 4.71 Kepedulian Terhadap Pegawai Lainnya Respon F Sangat Peduli 2 9,1 Peduli 19 86,4 Kurang Peduli 1 4,5 Tidak Peduli Total 22 100,0 Sumber: P.71FC.73 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 19 pegawai atau 86,4 menyatakan bahwa pegawai memiliki rasa kepedulian terhadap pegawai lainnya, 2 pegawai atau 9,1 menyatakan sangat peduli, dan 1 pegawai atau 4,5 menyatakan kurang peduli. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai memiliki rasa kepedulian terhadap pegawai lainnya. hal tersebut mereka lakukan karena menganggap pegawai yang ada di kantor tersebut saling bekerja sama, sudah seperti keluarga. Sebagian pegawai memberi kepedulian namun sebatas kerja. Tabel 4.72 Mempengaruhi Pegawai Lainnya Respon F Sangat Mempengaruhi Mempengaruhi 21 95,5 Kurang Mempengaruhi 1 4,5 Tidak Mempengaruhi Total 22 100,0 Universitas Sumatera Utara Sumber: P.72FC.74 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 21 pegawai atau 95,5 menyatakan bahwa satu pegawai dapat mempengaruhi pegawai lainnya lewat komunikasi yang mereka jalin, 1 pegawai atau 4,5 menyatakan kurang mempengaruhi. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa satu pegawai dapat mempengaruhi pegawai lainnya lewat komunikasi yang mereka jalin. Hal tersebut dapat dilihat ketika satu pegawai dapat membantu mempengaruhi pegawai yang malas menjadi rajin, pegawai yang mendapat masalah mendapatkan solusi. Sedangkan pegawai yang berpendapat kurang mempengaruhi karena seorang pegawai terkadang tergantung pada emosi tiap pegawai. 3. Penyelesaian Konflik Tabel 4.73 Berusaha Menyelesaikan Konflik Respon F Sangat Berusaha 1 4,5 Berusaha 21 95,5 Kurang Berusaha Tidak Berusaha Total 22 100,0 Sumber: P.73FC.75 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 21 pegawai atau 95,5 menyatakan bahwa pegawai selalu berusaha untuk menyelesaikan konflik dan 1 pegawai atau 4,5 menyatakan sangat berusaha. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai selalu berusaha untuk menyelesaikan konflik. Pegawai secara terbuka dan jujur terhadap kesalahan diri sendiri maupun teman. Hal tersebut dilakukan agar sesama pegawai tidak saling menyalahkan, menghindari pendapat miring, di suatu bagian terutama mengenai dana , dan agar kesalahan yang terjadi tidak terulang kembali. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.74 Apakah Permasalahan Diselesaikan Dengan Baik Respon F Sangat Baik 1 4,5 Baik 18 81,8 Kurang Baik 3 13,6 Tidak Baik Total 22 100,0 Sumber: P.74FC.76 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 18 pegawai atau 81,8 menyatakan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh pegawai dapat diselesaikan dengan baik, 1 pegawai atau 4,5 menyatakan sangat baik, dan 3 pegawai atau 13,6 menyatakan kurang baik. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh pegawai dapat diselesaikan dengan baik. Hal tersebut dapat terjadi karena pegawai bersikap jujur. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang baik karena bersifat dominan , pekerjaan yang banyak memnuat penyelesaian pekerjaan kurang adil. 4. Pemberdayaan Orang Lain Tabel 4.75

Dokumen yang terkait

Kinerja Parlemen Lokal: Analisis Kinerja DPRD Kabupaten Toba Samosir Periode Tahun 2004-2009

0 36 82

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai di Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan)

1 47 119

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KABUPATEN PESAWARAN

1 51 98

Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 47

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Kerangka Teoritis - Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 24

BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah - Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 7

Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 21

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KABUPATEN BANGKA

0 0 19

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bangka. - Repository Universitas Bangka Belitung

0 0 30

PENGARUH PENERAPAN KOMUNIKASI PERSUASIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KOTA MAKASSAR

0 2 141