Tabel 4.42 Berusaha Mempertahankan Hubungan
Respon F
Sangat Berusaha 2
9,1 Berusaha
19 86,4
Kurang Berusaha 1
4,5 Tidak Berusaha
Total 22
100,0
Sumber: P.42FC.44
Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 19 pegawai atau 86,4 menyatakan bahwa pegawai berusaha
mempertahankan hubungan diantara pegawai sederajat, 2 pegawai atau 9,1 menyatakan sangat berusaha, dan 1 pegawai atau 4,5 menyatakan kurang
berusaha. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai berusaha
mempertahankan hubungan diantara pegawai sederajat. Hal ini dilakukan agar tercipta suasana yang baik di lingkungan kantor, mengurangi asumsi negatif, dan
mengingatkan kembali akan tupoksi masing-masing pegawai. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang berusaha karena menganggap hal tersebut tidak penting.
6. Membahas Cara-Cara Menanggulangi Kendala yang Timbul Tabel 4.43
Komunikasi Membahas Penanggulangan Masalah Respon
F
Sangat Lancar Lancar
19 86,4
Kurang Lancar 3
13,6 Tidak Lancar
Total 22
100,0
Sumber: P.43FC.45
Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 19 pegawai atau 86,4 menyatakan bahwa komunikasi yang terjalin
Universitas Sumatera Utara
diantara pegawai sederajat dalam membahas penanggulangan masalah berjalan dengan lancar dan 3 pegawai atau 13,6 menyatakan kurang lancar.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa komunikasi yang terjalin diantara pegawai sederajat dalam membahas penanggulangan masalah berjalan
dengan lancar. Hal ini dapat dilihat dari tindakan atasa untuk mengumpulkan pegawai untuk membahas masalah, kemudian setiap bidang diberi kesempatan
untuk memikirkan solusi yang dapat dilakukan dan biasanya akan ada solusi yang diperoleh setelah ada rapat. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang lancar
karena kuantitas yang kurang akibat kerja yang padat.
Tabel 4.44 Komunikasi Mendorong Mempertahankan Jalinan
Respon F
Sangat Mendorong Mendorong
21 95,5
Kurang Mendorong 1
4,5 Tidak Mendorong
Total 22
100,0
Sumber: P.44FC.46
Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 21 pegawai atau 95,5 menyatakan bahwa komunikasi yang terjalin
diantara pegawai sederajat dapat mendorong pegawai untuk tetap menjalin komunikasi dan 1 pegawai atau 4,5 menyatakan kurang mendorong.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa komunikasi yang terjalin diantara pegawai sederajat dapat mendorong pegawai untuk tetap menjalin
komunikasi. Hal ini dilakukan karena komunikasi dapat mendorong pegawai semakin membuka diri dan dapat membantu pegawai dalam menanggulangi
kesalahan-kesalahan dalam pekerjaan. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang mendorong karena dibagian pegawai tersebut masalah sering terjadi pada
server sehingga apabila baik maka masalah dapat diminimalkan sendiri oleh pegawai.
Universitas Sumatera Utara
7. Saling Koreksi Untuk Menghindari Kekeliruan Tabel 4.45
