Identifikasi responden berdasarkan jenis kelamin Identifikasi responden berdasarkan usia

54 Mayoritas responden yang menjawab netral pada “Pemimpin saya selalu menyederhanakan keputusan yang rinci” menunjukkan bahwa secara mayoritas persepsi responden merasa ragu-ragu mengenai kemampuan pemimpinnya dalam menyederhanakan keputusan yang rinci. Kemudian, mayoritas responden yang menjawab netral pada “Pemimpin saya memberi harapan akan imbalan yang didapat apabila sukses dalam pekerjaan ” menunjukkan bahwa persepsi karyawan ragu-ragu mengenai pemimpin akan memberikan imbalan apabila karyawan sukses dalam pekerjaan. c. Efikasi Diri Tabel 4.8 Persepsi Karyawan Terhadap Efikasi Diri No. Pernyataan STS TS N S SS 1. Saya selalu berhasil dalam menyelesaikan pekerjaan 2 4 21 60 13 2. Saya percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan 2 11 62 25 3. Saya sangat termotivasi jika melihat teman saya berhasil dalam menyelesaikan tugas 2 13 51 34 4. Pemimpin saya selalu memberikan dorongan untuk menyelesaikan tugas dengan baik 2 28 57 13 5. Rekan-rekan kerja saya selalu meyakinkan saya bahwa saya mampu menyelesaikan tugas dengan baik 4 28 57 11 6. Pada saat stress saya yakin dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik 4 6 43 43 4 7. Pada saat beban kerja saya banyak saya yakin dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik 4 6 26 60 4 Sumber: Data Primer yang diolah, 2016. Pada tabel 4.8 di atas dapat dilihat mayoritas responden menjawab setuju dan sangat setuju pada semua pernyataan kecuali pada pernyataan 55 “Pada saat stress saya yakin dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik” mayoritas responden menjawab netral. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden kurang percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan pada saat dia sedang mengalami stress. Agar efikasi diri karyawan dapat meningkat maka sangat diperlukan strategi dalam menghadapi karyawan pada saat stress agar kinerja karyawan meningkat. Hal ini dikarekan mayoritas karyawan merasa bahwa mereka tidak dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik pada saat stress. d. Kinerja karyawan Tabel 4.9 Persepsi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan No Pernyataan STS TS N S SS 1. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 2 6 34 45 13 2. Saya selalu teliti dalam mengerjakan pekerjaan 4 28 51 17 3. Pekerjaan saya memenuhi standar yang ditetapkan perusahaan 2 2 23 56 17 4. Saya bekerja dengan efektif dalam mencapai standar perusahaan 2 19 66 13 5. Saya bekerja dengan efisien dalam mencapai standar perusahaan 2 2 25 60 11 6. Pengetahuan saya sangat membantu dalam menyelesaikan pekerjaan 2 15 53 30 7. Perusahaan puas dengan hasil kerja saya 2 59 36 13 8. Perusahaan selalu mempercayakan pekerjaan kepada saya dari awal hingga akhir 17 47 17 9. Saya memiliki daftar kehadiran yang baik 2 4 34 32 28 10. Saya dapat melakukan pekerjaan dengan mandiri 2 21 51 26 Sumber: Data Primer yang diolah, 2016. Pada tabel 4.9 di atas dapat dilihat dari 47 responden mayoritas menjawab setuju dan sangat setuju pada semua pernyataan kecuali pada 56 pernyataan “Perusahaan puas dengan hasil kerja saya”. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden kurang percaya diri atas hasil kerjanya di hadapan perusahaan. Kurang percaya diri dari responden ini menunjukkan perlunya ada apresiasi dari perusahaan atas pekerjaan yang telah dia lakukan. Agar dapat meningkatkan kinerja karyawan maka perusahaan perlu adanya perbaikan terhadap bagaimana perusahaan dalam mengapresiasi hasil kerja karyawan apabila karyawan telah melakukan pekerjaan dengan baik. Hal ini perlu dilakukan agar karyawan dapat lebih meningkatkan kinerjanya.

D. Hasil Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas

Menurut Ghozali 2011:160 uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel independen dan variabel dependen keduanya mempunyai distribusi normal atau mendekati normal.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Stress Kerja, dan Kepemimipinan terhadap Kinerja Karyawan Industri Jasa (Studi kasus di LKC DD Ciputat dan Gerai Sehat Ciputat)

2 24 135

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Yayasan Dompet Dhuafa)

0 5 132

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiri

1 8 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN TRANSPORTASI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN TRANSPORTASI ANTAR KOTA ANTAR PROVINSI (Studi Kasus di BPU.Rosalia In

0 4 13

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan (Studi kasus di Lingkungan Kantor PDAM Se-Eks Karesidenan Su

0 1 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

1 1 17

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus: Karyawan PT. Daeyu Indonesia).

0 0 7

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119