Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA

28 H a2 : β 2 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan. 3. H o3 : β 3 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara efikasi diri terhadap kinerja karyawan. H a3 : β 3 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara efikasi diri terhadap kinerja karyawan. 4. Ho : β 1 : β 2 : β 3 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi, kepemimpinan spiritual, dan efikasi diri secara simultan terhadap kinerja karyawan. Ha : β 1 : β 2 : β 3 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi, kepemimpinan spiritual, dan efikasi diri secara simultan terhadap kinerja karyawan. 29

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian

Penelitian ini akan melihat pengaruh Budaya organisasi, Kepemimpinan spiritual, dan Efikasi diri terhadap Kinerja karyawan. Untuk memperoleh data, peneliti menggunakan metodologi kuantitatif dengan melakukan survei yang akan dilakukan pada salah satu lembaga jasa di Indonesia, yaitu Layanan Kesehatan Cuma-Cuma Dompet Dhuafa beserta Gerai Sehat Ciputat yang berlokasi di Jalan Ir. H. Djuanda No. 34 Ciputat Tangerang sebagai objek penelitian

B. Metode Penentuan Sampel

1. Populasi Populasi menurut Sugiyono 2011:80 adalah wilayah generalisasi yang terjadi atas: objeksubyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai kantor LKC Ciputat yang berada di bawah pimpinan manajer, atau direktur. Jumlah populasi dari LKC Ciputat adalah 86 karyawan. 2. Sampel Menurut Sugiyono 2011:62 sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Jadi sampel ada bagian yang merepresentasikan keadaan populasi. Penelitian ini menggunakan non probability sampling, dijelaskan dalam Siregar 2013 : 60 dimana setiap unsur yang terdapat dalam populasi tidak 30 memiliki kesempatan atau peluang yang sama untuk dipilih sebagai sampel, bahkan probabilitas anggota tertentu untuk terpolih tidak diketahui. Teknik non probability sampling yang digunakan adalah purposive sampling, dijelaskan dalam Budiasih 2012:26 Sebagai teknik sampling yang digunakan peneliti jika peneliti mempunyai pertimbangan-pertimbangan tertentu dalam pengambilan sampelnya atau penentuan sampel untuk tujuan tertentu. Kriteria sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah: a. karyawan dengan jabatan staf b. Minimal telah bekerja selama 1 tahun Pada objek penelitian terdapat 80 karyawan yang sesuai dengan kriteria tersebut. Dari 80 karyawan yang cocok menjadi sampel, peneliti akan menggunakan rumus Slovin dalam Sujarweni dan Endrayanto 2012 yaitu sebagai berikut: Dimana: n = Jumlah sampel N = Jumlah populasi d 2 = Presisi yang ditetapkan Berdasarkan rumus tersebut, jumlah sampel yang diperoleh untuk penelitian ini dengan nilai presisi yang ditetapkan sebesar 10 adalah sebagai berikut: 44 , 44 1 ² 10 80 80    x n

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Stress Kerja, dan Kepemimipinan terhadap Kinerja Karyawan Industri Jasa (Studi kasus di LKC DD Ciputat dan Gerai Sehat Ciputat)

2 24 135

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Yayasan Dompet Dhuafa)

0 5 132

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiri

1 8 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN TRANSPORTASI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN TRANSPORTASI ANTAR KOTA ANTAR PROVINSI (Studi Kasus di BPU.Rosalia In

0 4 13

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan (Studi kasus di Lingkungan Kantor PDAM Se-Eks Karesidenan Su

0 1 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

1 1 17

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus: Karyawan PT. Daeyu Indonesia).

0 0 7

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119