Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Ukuran-ukuran Kinerja

26 membuat karyawan ingin menunjukan “Inilah cara kita bekerja”. Kemudian, Njugi Anne Wanjiku dan Nickson Lumwagi Agusioma 2014 dan Hairiah 2012 menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. b. Hubungan antara kepemimpinan spiritual X 2 terhadap kinerja karyawan Y M.M. Nilam Widyarini, Dr., M.Si 2014 Menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan menurut Thayib, Budiman Christianata, Siti Sulasmi, Anis Eliyana 2013 kepemimpinan spiritual memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja social worker organisasi social di Surabaya. c. Hubungan efikasi diri X 3 terhadap kinerja karyawan Y Hal ini sejalan dengan pendapat Olayiwola Olusola 2011 bahwa efikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Lain halnya dengan Mahfuz Judeh 2012 yang tidak menemukan adanya bukti pengaruh efikasi diri terhadap kinerja karyawan. 2. Gambar Kerangka Berpikir Didasarkan pada hubungan antar variabel tersebut, maka dibuatlah gambar kerangka pemikiran sebagai berikut: 27 Gambar 2.1 Kerangka Berpikir Sumber: Konsep yang telah dikembangkan untuk penelitian ini

D. Hipotesis

Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka dapat dirumuskan suatu hipotesis yang merupakan dugaan sementara dalam menguji suatu penelitiain sebagai berikut: Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + ε 1. H o1 : β 1 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. H a1 : β 1 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. 2. H o2 : β 2 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan Spiritual X2 Budaya Organisasi X1 Efikasi Diri X3 Kinerja Karyawan Y Metodologi Penelitian 1. Uji Kualitas Data 2. Uji Asumsi Klasik 3. Uji Regresi Linear Berganda 4. Uji Hipotesis Hasil Implikasi 28 H a2 : β 2 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan. 3. H o3 : β 3 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara efikasi diri terhadap kinerja karyawan. H a3 : β 3 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara efikasi diri terhadap kinerja karyawan. 4. Ho : β 1 : β 2 : β 3 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi, kepemimpinan spiritual, dan efikasi diri secara simultan terhadap kinerja karyawan. Ha : β 1 : β 2 : β 3 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi, kepemimpinan spiritual, dan efikasi diri secara simultan terhadap kinerja karyawan.