Dimensi dari Efikasi Diri

24 g. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan 2. Njugi Anne Wanjiku dan Nickson Lumwagi Agusioma 2014 Effect of Organization Culture on Employee Performance Budaya Organisasi Organization Culture dan Kinerja Karyawan Employee Performance Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Lembaga Swadaya Masyarakat 3. Mahfuz Judeh 2012 Assessing the Influence of Job Characteristics and Self Efficacy on Job Performance Independen: Karakteristik Perkerjaan Job Characteristics, Efikasi Diri Self-Efficacy Dependen: Kinerja Karyawan Job Performance Karakteristik pekerjaan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan dan tidak ada bukti yang menunjukkan bahwa self efficacy memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. 4. Olayiwola Olusola 2011 Intrinsic Motivation, Job Satisfaction and Self-Efficacy as Predictors of Job Performance of Industial Workers Ijebu Zone of Ogun State Motivasi Intrinsik Intrinsic Motivation, Kepuasan Kerja Job Satisfaction, Efikasi Diri Self-Efficacy dan Kinerja Karyawan Job Performance Motivasi Intrinsik, Kepuasan Kerja, dan Efikasi Diri memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan 5. Hairiah 2012 Pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi, dan efikasi diri self efficacy terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening Budaya organisasi, komitmen organisasi, efikasi diri, kinerja karyawan. Pengaruh signifikan terjadi antara budaya organisasi, komitmen organisasi, dan efikasi diri dengan kinerja karyawan baik dengan motivasi sebagai intervening maupun tidak. 25 6. Nadia Nazir, Dr. Shazia Zamir 2015 Impact of Organizational Culture on Employee’s Performance Budaya Organisasi Organization Culture dan Kinerja Karyawan Employee Performance Budaya organisasi memiliki hubungan positif dengan kinerja karyawan. 7. M. M. Nilam Widyarini, Dr., M.Si 2014 Kontribusi Gaya Kepemimpinan spiritual dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan di PT Surya Artajaya Kepemimpinan spiritual, komunikasi organisasi, dan kinerja karyawan a. Terdapat pengaruh yang signifikan dari gaya kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan. b. Terdapat kontribusi yang signifikan dari komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan. c. Terdapat kontribusi yang signifikan dari gaya kepemimpinan spiritual dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan. 8. Aubrey Krekeler Wiete 2013 Connecting Organizational Culture to Performance Matriks Budaya Organisasi Organization Culture Matrix dan Kinerja Karyawan Job Performance Organization Culture Matrix berpengaruh terhadap Job Performance secara positif. Sumber : Data diolah dari berbagai jurnal dan skripsi

C. Kerangka Berpikir

Berdasarkan telaah pustaka yang diajukan dalam penelitiain ini, maka dikembangkan model sebagai kerangka pemikiran dari penelitian ini seperti pada gambar dibawah ini. 1. Hubungan Antar Masing-masing Variabel a. Hubungan antara budaya organisasi X 1 terhadap kinerja karyawan Y Menurut Aubrey Krekeler Wiete 2013 dan budaya organisasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang mana 26 membuat karyawan ingin menunjukan “Inilah cara kita bekerja”. Kemudian, Njugi Anne Wanjiku dan Nickson Lumwagi Agusioma 2014 dan Hairiah 2012 menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. b. Hubungan antara kepemimpinan spiritual X 2 terhadap kinerja karyawan Y M.M. Nilam Widyarini, Dr., M.Si 2014 Menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan menurut Thayib, Budiman Christianata, Siti Sulasmi, Anis Eliyana 2013 kepemimpinan spiritual memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja social worker organisasi social di Surabaya. c. Hubungan efikasi diri X 3 terhadap kinerja karyawan Y Hal ini sejalan dengan pendapat Olayiwola Olusola 2011 bahwa efikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Lain halnya dengan Mahfuz Judeh 2012 yang tidak menemukan adanya bukti pengaruh efikasi diri terhadap kinerja karyawan. 2. Gambar Kerangka Berpikir Didasarkan pada hubungan antar variabel tersebut, maka dibuatlah gambar kerangka pemikiran sebagai berikut: