Program langsung Program tidak langsung

48 Kinerja Karyawan Y 27 Y.1 .570 Valid .899 Reliabel 28 Y.2 .745 Valid .887 Reliabel 29 Y.3 .587 Valid .897 Reliabel 30 Y.4 .817 Valid .884 Reliabel 31 Y.5 .582 Valid .897 Reliabel 32 Y.6 .725 Valid .888 Reliabel 33 Y.7 .729 Valid .888 Reliabel 34 Y.8 .652 Valid .893 Reliabel 35 Y.9 .598 Valid .899 Reliabel 36 Y.10 .674 Valid .891 Reliabel Sumber: SPSS data primer diolah, 2016 Berdasarkan tabel 4.1 di atas terlihat 36 item pertanyaan dari tiap-tiap variabel memiliki nilai corrected item-total correlation di atas 0,3610. Maka dari itu semua item pertanyaan dalam kuesioner penelitian ini dianggap telah memenuhi standar validitas item pertanyaan. Priyatno 2013:30 juga menyatakan alat ukur dapat dikatakan reliabel jika nilai reliabilitas 0,60. Semua item pertanyaan nilai Cronbach’s Alpha if Item Deleted lebih besar dari 0,60 yang berarti semua item dinyatakan reliabel.

2. Deskriptif Demografi Responden

Penelitian ini mengangkat permasalahan mengenai pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan spiritual dan efikasi diri terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 47 karyawan lembaga kesehatan cuma-cuma LKC di Ciputat, Tangerang Selatan sebagai respondennya. Responden yang telah melakukan pengisian kuesioner kemudian akan didefinisikan berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja. Identifikasi ini dilakukan untuk mengetahui karakteristik secara umum para responden penelitian. 49

1. Identifikasi responden berdasarkan jenis kelamin

Berdasarkan identifikasi menurut jenis kelamin, akan dilihat jumlah distribusi responden karyawan laki-laki atau perempuan, yang hasilnya sebagai berikut: Tabel 4.2 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Kategori Jumlah Presentase 1 Laki-laki 27 57,45 2 Perempuan 20 42,55 Jumlah 47 100 Sumber : Data primer yang diolah 2016 Berdasarkan tabel 4.2, terlihat bahwa distribusi responden laki-laki sebesar 57,45 atau 27 sampel, lebih banyak dibandingkan dengan responden perempuan yang mencapai 42,55 atau 20 sampel.

2. Identifikasi responden berdasarkan usia

Identifikasi berdasarkan usia responden dapat dilihat pada data yang ditunjukkan pada data yang ditunjukkan tabel dibawah ini: Tabel 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan Usia No Kategori Jumlah Presentase 1 20 – 30 tahun 31 65,96 2 31 – 40 tahun 9 19,15 3 41 tahun 7 14,89 Jumlah 47 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2016 Berdasarkan data tabel distribusi responden diatas, diketahui usia 20 – 30 tahun memperoleh presentase tertinggi sebanyak 65,96 setelah itu secara berturut-turut 19,15 atau 9 responden berusia 31 – 40 tahun dan 14,89 atau 7 responden berusia lebih dari 41 tahun.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Stress Kerja, dan Kepemimipinan terhadap Kinerja Karyawan Industri Jasa (Studi kasus di LKC DD Ciputat dan Gerai Sehat Ciputat)

2 24 135

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Yayasan Dompet Dhuafa)

0 5 132

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiri

1 8 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN TRANSPORTASI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN TRANSPORTASI ANTAR KOTA ANTAR PROVINSI (Studi Kasus di BPU.Rosalia In

0 4 13

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan (Studi kasus di Lingkungan Kantor PDAM Se-Eks Karesidenan Su

0 1 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

1 1 17

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus: Karyawan PT. Daeyu Indonesia).

0 0 7

Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 119