67 4
Promosi Promotion Promosi dilakukan agar citra dan produk perusahaan dapat dikenal oleh
masyarakat dan calon konsumen. Kegiatan ini merupakan salah satu faktor terpenting dalam perusahaan guna memperoleh laba yang maksimal bagi
perusahaan. Namun setelah perusahaan semakin berkembang, informasi tentang keberadaan usaha ini menyebar melalui lembaga institusional atau
organisasi, misalnya melalui mahasiswa yang melakukan praktek kerja lapang dan kunjungan ke perusahaan, rekan bisnis dan petani jamur lainnya.
6.3 Identifikasi Faktor-Faktor Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
Berdasarkan identifikasi analisis lingkungan eksternal dan internal CV Wahyu Makmur Sejahtera maka diperoleh faktor strategis internal perusahaan
yang berupa kekuatan dan kelemahan perusahaan. Adapun faktor-faktor strategis internal yang menjadi kekuatan bagi CV Wahyu Makmur Sejahtera
adalah sebagai berikut : 1
Produk berkualitas Produk jamur tiram putih segar yang dihasilkan CV Wahyu Makmur
Sejahtera termasuk memiliki kualitas yang baik. Hal tersebut dapat dilihat dari warna jamur tiram putih yang putih dan bersih. Sedangkan untuk jamur
tiram putih yang kurang baik yaitu berwarna kekuning – kuningan. Menurut
hasil wawancara dengan perusahaan, jamur tiram putih segar memiliki harga jual Rp 8.000 per kg.
2 Lokasi tempat usaha yang strategis
Lokasi CV Wahyu Makmur Sejahtera termasuk ke dalam kategori strategis karena lokasi perusahaan dekat dengan jalan raya sehingga mudah untuk
dilalui akses transportasi. Jarak dari jalan raya menuju lokasi perusahaan hanya berjarak sekitar 300 meter. Hal tersebut memberikan kemudahan para
pelanggan untuk menjangkau lokasi perusahaan. 3
Memproduksi dan menjual baglog dan bibit jamur tiram putih CV Wahyu Makmur Sejahtera sudah dapat memproduksi dan menjual
baglog dan bibit jamur tiram putih sendiri. Namun, penjualan baglog dan
68 bibit jamur tiram putih ini akan dijual jika ada pemesanan saja dan sisanya
digunakan untuk proses budidaya jamur tiram putih di perusahaan. 4
Komunikasi terjalin dengan baik antara pemilik dan karyawan Suasana kerja di CV Wahyu Makmur Sejahtera lebih bersifat kekeluargaan
sehingga kondisi saat kerja tidak terlalu kaku. Selain itu, pemilik pun terkadang ikut terjun ke dalam proses produksi sambil mengontrol proses
produksi tersebut. Komunikasi yang terjalin antara pemilik dan karyawan. 5
Memiliki badan hukum Perusahaan ini telah memiliki badan hukum sehingga hal tersebut dapat
dijadikan kekuatan oleh CV Wahyu Makmur Sejahtera. Dengan status perusahaan yang sudah berbadan hukum, tentunya dapat mempermudah
perusahaan untuk dikenal oleh masyarakat. Selain itu, perusahaan pun dapat memperoleh kebijakan dari pemerintah karena telah berbadan hukum.
6 Memiliki dan menjalin hubungan yang baik dengan pemasok
CV Wahyu Makmur Sejahtera memiliki hubungan yang baik dengan pemasok bahan baku. Pemasok bahan baku tersebut sudah menjadi
langganan tetap perusahaan karena sudah berlangganan sejak lama. CV Wahyu Makmur Sejahtera selalu berusaha agar hubungan dengan pemasok
dapat terjalin dengan baik hal tersebut bertujuan agar bahan baku untuk proses produksi tetap tersedia.
Sedangkan faktor-faktor strategis internal perusahaan yang menjadi kelemahan bagi CV Wahyu Makmur Sejahtera adalah sebagai berikut :
1 Kapasitas produksi belum optimal
CV Wahyu Makmur Sejahtera belum mampu memenuhi permintaan pelanggan setiap harinya. Hal tersebut terkait dengan kapasitas produksi
yang masih terbatas. CV Wahyu Makmur Sejahtera hanya mampu memproduksi 150
– 200 kg perhari. Sedangkan permintaan mencapai 250 kg perhari bahkan terkadang mampu mencapai 350 kg perhari. Maka dari
itu, perusahaan masih harus meningkatkan kapasitas produksi agar mampu memenuhi permintaan yang ada.
69 2
Teknologi yang digunakan semi modern Teknologi yang digunakan perusahaan masih tergolong semi modern. Saat
ini perusahaan masih menggunakan dua buah alat sterilisasi. Hal tersebut membuat suhu hanya dapat diatur dengan ukuran waktu lamanya sterilisasi
yaitu enam jam. Pembakaran menggunakan tabung gas 3,5 kg. 3
Promosi yang dilakukan masih sederhana Promosi yang dilakukan oleh CV Wahyu Makmur Sejahtera masih
tergolong sederhana yaitu dari mulut ke mulut. Sampai saat ini perusahaan masih belom terlalu gencar melakukan kegiatan promosi dikarenakan
perusahaan tidak melakukan kegiatan promosi melalui internet. Kegiatan promosi yang kurang gencar ini dapat membuat perusahaan sulit untuk
mengembangkan usahanya dalam hal memperkenalkan produk ke pasar yang lebih luas.
4 Keterbatasan Modal
Kondisi keuangan CV Wahyu Makmur Sejahtera masih terbatas karena modal yang digunakan adalah milik pribadi. Hal tersebut berpengaruh
terhadap keterbatasan modal dalam menjalankan usahanya. Selain itu, dapat menjadi kendala perusahaan dalam pengembangan usaha jamur tiram putih.
5 Sistem administrasi dan pencatatan keuangan yang dilakukan masih
sederhana Pencatatan keuangan yang ada di CV Wahyu Makmur Sejahtera masih
termasuk sederhana. Pencatatan yang dilakukan belum menggunakan sistem akutansi yang terperinci. Sejauh ini pencatatan yang dilakukan masih
sebatas penulisan jumlah pemasukan dari hasil penjualan. 6
Rangkap jabatan Sistem manajemen dalam CV Wahyu Makmur Sejahtera masih terdapat
rangkap jabatan. Dimana pengelola menjabat sebagai bagian keuangan, bagian pemasaran dan bagian proses produksi. Akibat terjadinya rangkap
jabatan tersebut membuat beberapa pekerjaan yang dilakukan menjadi kurang efektif. Sedangkan setiap jabatan yang seharusnya ada sudah
memiliki fungsi dan tujuan masing-masing, sehingga pekerjan dapat dilakukan menjadi lebih efektif.
70
6.4 Identifikasi Faktor-Faktor Peluang dan Ancaman Perusahaan
