34 Nilai 1: jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal
Nilai 2: jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal Nilai 3: jika indikator lebih penting daripada indikator vertikal
Tabel 8. Penilaian Bobot Faktor Strategis Internal Perusahaan
Faktor Strategi Internal
A B
C ...
Total Bobot A
B C
... Total
Sumber : Kinnear dan Taylor, 1991
Tabel 9. Penilaian Bobor Faktor Strategis Eksternal Perusahaan
Faktor Strategi Internal
A B
C ...
Total Bobot A
B C
... Total
Sumber : Kinnear dan Taylor, 1991
Bobot setiap variabel diperoleh dengan menentukan nilai setiap variabel terhadap jumlah keseluruhan variabel dengan menggunakan rumus:
Keterangan: ai : bobot variabel ke-i
xi : Nilai variabel ke-i untuk seluruh faktor horizontal i : 1, 2, 3...., n
n : Jumlah variabel
4.3.3.1 Analisis Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
Menurut David 2008, matriks EFE membuat perencanaan strategi yang meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya,
demografi, lingkungan, pemerintah, hukum, teknologi dan persaingan. Matriks EFE dapat dibuat dengan lima tahapan, yaitu:
35 1
Menentukan faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan atau disebut lingkungan eksternal perusahaan. Daftar peluang terlebih dahulu
kemudian ancaman. 2
Memberikan bobot dengan kisaran 0,0 tidak penting sampai 1,0 terpenting pada setiap faktor. Bobot yang diberikan pada suatu faktor
menunjukkan seberapa penting faktor tersebut menunjang keberhasilan perusahaan. Peluang sering mendapat bobot lebih besar dari ancaman. Tetapi
ancaman dapat juga menerima bobot tertinggi jika sangat mengancam. Jumlah seluruh bobot yang diberikan pada faktor diatas harus sama dengan 1,0.
3 Menghitung rating untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala
mulai dari 1 sampai 4 berdasarkan pengaruh faktor-faktor eksternal terhadap kondisi perusahaan. Nilai 1 sampai 4 pada setiap faktor sukses kritis untuk
menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini menjawab faktor ini. Skala peringkat yang digunakan yaitu:
1 = Jika faktor tersebut kurang berpengaruh terhadap perusahaan
2 = Jika faktor tersebut cukup berpengaruh terhadap perusahaan
3 = Jika faktor tersebut berpengaruh terhadap perusahaan
4 = Jika faktor tersebut berpengaruh besar terhadap perusahaan
4 Mengalikan bobot dengan rating, untuk memproleh faktor pembobotan.
Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor. 5
Menjumlahkan skor pembobotan untuk memperoleh total skor pembobotan bagi industri yang bersangkutan.
Nilai total ini menunjukkan bagaimana industri tersebut terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya. Total skor matriks EFE berkisar antara 1,0
terendah sampai 4,0 tertinggi. Total skor 1 menunjukkan bahwa perusahaan tidak mampu menghadapi ancaman yang ada dengan memanfaatkan peluang
yang dimiliki, sedangkan total skor 4 berarti bahwa perusahaan dapat bertahan dan tetap eksis dalam usahanya dengan semua peluang dan ancaman yang
terjadi dalam industri. Strategi perusahaan secara efektif memanfaatkan peluang yang ada dan meminimalkan pengaruh negatif potensial dari ancaman
eksternal. Jumlah nilai sama dengan 1,0 menunjukkan bahwa strategi
36 perusahaan memanfaatkan peluang atan menghindari ancaman eksternal.
Matriks EFE dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
Faktor Eksternal Bobot
Rating Bobot x Rating
Skor PELUANG
1 2
- -
ANCAMAN 1
2 -
-
TOTAL 1,0
Sumber : David 2008
4.3.3.2 Analisis Matriks Internal Factor Evaluation IFE
