nilai ukur keberhasilan suatu tolok ukur critical success factor yang digunakan dalam pencapaian target.
Nilai skor 1 merupakan nilai suatu tingkat kinerja karyawan yang sangat kurang, nilai skor 2 merupakan nilai suatu tingkat kinerja karyawan yang kurang,
nilai skor 3 merupakan nilai suatu tingkat kinerja karyawan yang sedang, nilai skor 4 merupakan nilai suatu tingkat kinerja karyawan yang baik, dan nilai skor 5
merupakan nilai suatu tingkat kinerja karyawan yang sangat baik. Nilai skor ini sebagai alat kuantifikasi dalam perhitungan nilai scorecard.
4.1.7.1 Perspective Personal
Dalam perancangan pengukuran Human Resources Scorecard untuk Perspective Personal dimana Strategi Objective, Key Performance Indicator,
untuk target, penilaian, serta skor, ditetapkan oleh pihak manajemen PT. Sura Indah Wood Industries.
Tabel 4.11 Perancangan Pengukuran Perspective Personal
Perspective Strategi Objective
KPI Target
Penilaian Skor
Perspective Personal
Meningkatkan Kualitas Rekruitmen
Prosentase kualitas Karyawan Yang memenuhi Kualifikasi
Perusahaan. Mencapai
90
X 90 60
X 89 40
X 59 20
X 39 X 19
5 4
3 2
1
Identifikasi Kemampuan
karyawan Identifikasi Kemampuan karyawan
berdasarkan job diskriptionnya. Mencapai
70
X 70 55
X 69 35
X 54 25
X 34 X 24
5 4
3 2
1
Pengembangan Kompetensi
Prosentase karyawan yang memiliki kemampuan khusus
dalam desain, operasional mesin dan pengecatan
Mencapai 50
X 50 35
X 49 25
X 34 15
X 24 X 14
5 4
3 2
1
Ditetapkan oleh HRD Departement PT.Sura Indah Wood Industries
4.1.7.2 Perspective Compensation
Dalam perancangan pengukuran Human Resources Scorecard untuk Perspective Compensation dimana Strategi Objective, Key Performance Indicator,
untuk target, penilaian, serta skor, ditetapkan oleh pihak manajemen PT. Sura Indah Wood Industries.
Tabel 4.12 Perancangan Pengukuran Perspective Compensation
Perspective Strategi
Objective KPI
Target Penilaian
Skor
Perspective Compensation
Produktifitas karyawan
Tingkat Produktifitas Karyawan
Mencapai 100
X = 100 80
X 99 60
X 79 40
X 59 X 39
5 4
3 2
1
Loyalitas Karyawan
Tingkat Loyalitas Karyawan
Mencapai 80
X 80 60
X 89 40
X 59 20
X 39 X 19
5 4
3 2
1
Kepuasan Karyawan
Tingkat Kepuasan Karyawan
Mencapai 1500
point X 1500
1300 X 1499
1100 X 1299
900 X 1099
X 899 5
4 3
2 1
Ditetapkan oleh HRD Departement PT.Sura Indah Wood Industries
4.1.7.3 Perspective Aligment
Dalam perancangan pengukuran Human Resources Scorecard untuk Perspective Aligment dimana Strategi Objective, Key Performance Indicator,
untuk target, penilaian, serta skor, ditetapkan oleh pihak manajemen PT. Sura Indah Wood Industries
Tabel 4.13 Perancangan Pengukuran Perspective Aligment
Perspective Strategi
Objective KPI
Target Penilaian
Skor Perspective
Aligment
Meningkatkan Kedisiplinan
Karyawan Tingkat Absensi
Karyawan dan Jumlah Sanksi
Mencapai 5
X 5 7.5 X 6
10 X 7.6 12.5 X 11
X 12.6 5
4 3
2 1
Meningkatkan Mutu Karyawan
Dalam Bekerja Waktu Efektif Saat
Bekerja Mencapai
3
X 3 3.5 X 3.1
4 X 3.6 4.5 X 4.1
X 4.6 5
4 3
2 1
Mengurangi Turn Over
Employee Turn Over
Mencapai 3.5
X 3.5 4.5 X 36
5.5 X 4.6 6.5 X 5.6
X 6.6 5
4 3
2 1
Ditetapkan oleh HRD Departement PT.Sura Indah Wood Industries
4.1.7.4 Perspective High Performance
