b. Misi Perusahaan.
Misi PT Sura Indah Wood Industries adalah : “ Mampu Menghasilkan Produk` yang Berkualitas Tinggi dan
Memberikan Inovasi Produk yang Sesuai Kemajuan Zaman”
Misi disini merupakan alasan dari keberadaan suatu organisasi, yang termasuk didalamnya terdapat tujuan – tujuan perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan konsumen, yang kemudian dijabarkan kedalam Strategic Objective untuk masing - masing perspektif Human Resource Scorecard.
c. Startegi Perusahaan
Strategi perusahaan adalah salah satu bentuk cara pencapaian yang berpedoman terhadap visi dan misi perusahaan. Dari strategi ini dapat langsung
diturunkan ke dalam Strategic Objective masing - masing perspektif karena sudah dianggap sudah mewakili untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Strategi yang diterapkan oleh pihak perusahaan untuk mencapai visi dan misi tersebut tertuang dalam pernyataan sebagai berikut:
1. Menjaga kualitas dan mutu produk yang dihasilkan. 2. Mampu menghasilkan model produk yang belum ada sebelumnya.
3. Mampu menjaga hubungan baik dengan konsumen.
4.1.2. Strategic Map
Setelah diidentifikasi visi, misi dan strategi perusahaan, langkah selanjutnya adalah identifikasi Strategic Objective dan menentukan hubungan
antar Strategic Objective yang ada dalam satu langkah, dengan cara menciptakan peta strategi. Peta strategi Strategic Map adalah arsitektur logic yang dapat
mendeskripsikan strategi dengan hubungan sebab akibat antara strategi objective dan perspektif sebagai berikut:
Hubungan sebab akibat masing - masing Strategic Objective dari Perspective High Performance hingga Perspective Personal dijelaskan sebagai
berikut : 1. Dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Sura Indah Wood Industries
yang sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan adalah melakukan system penilaian kinerja yang sesuai dengan strategi penilaian yang telah
ditetapkan perusahaan, dimana penilaian kinerja karyawan harus bersifat objectif dan salah satunya adalah penilaian terhadap hasil pelatihan
karyawan. 2. Dari adanya penilain kinerja yang disertai dengan pemberian penghargaan
maka diharapkan dapat meningkatnya mutu Human Resource yang dapat dilihat dari tingkat absensi serta jumlah sangsi yang dilakukan karyawan di
PT. Sura Indah Wood Industries selain itu juga dapat mengurangi turn over yang terjadi.
3. Seiring berkurangnya turn over yang terjadi diperusahaan maka akan mengakibatkan meningkatnya loyalitas karyawan dan kepuasan karyawan.
Jika karyawan telah merasa puas dalam bekerja maka secara tidak langsung produktifitas karyawan PT. Sura Indah Wood Industries akan meningkat
pula. Tak lupa dalam pelaksanaan pekerjaan para karyawan harus berpedoman terhadap visi, misi dan strategi perusahaan yang di realisasikan
dalam peningkatan kualitas. 4. Dari peningkatan produktifitas karyawan pada Perspective Compensation,
perusahaan dapat mengembangkan kompensasi yang dapat menjadi motivasi karyawan dalam bekerja. Dari sini maka karyawan akan
berkompeten dalam bekerja hal ini harus dikembangkan oleh pihak manajemen agar mudah mengidentifikasikan skill karyawan. Dari uraian
tersebut maka pihak perusahaan diharapkan lebih selektif dalam merekrut karyawan baru, sehingga dapat meningkatkan performansi karyawan itu
sendiri pada perspective Personal. Dari uraian diatas maka disusunlah suatu Strategi Map seperti pada gambar
berikut ini :
Gambar 4.0 Strategi Map
4.1.3 Identifikasi Strategic Objectives Masing-masing Perspective.
Kategori