Pembobotan Pada Perspective Alignment Pembobotan Pada Perspective High Performance

Tingkat Produktifitas karyawan 0.639 0.049 Tingkat Loyalitas karyawan 0.139 0.011 Tingkat Kepuasan Karyawan 0.220 0.017 Jumlah 1 0.077 consistency Ratio 0.086 Kesimpulan Konsisten Sumber : Expert Choise versi 9 Pembobotan Perspective Compensation terlihat untuk KPI Tingkat Produktifitas karyawan mempunyai bobot 0.639, KPI Tingkat Loyalitas karyawan bobot 0.139 dan KPI Tingkat Kepuasan Karyawan mempunyai bobot 0.220 dengan consistency ratio sebesar 0.086. Karena nilai consistency ratio mempunyai nilai yang kurang dari 10 0,1, maka nilai bobot tersebut konsisten.

3. Pembobotan Pada Perspective Alignment

Berikut merupakan hasil perhitungan manual pembobotan AHP pada Perspective Alignment yang digunakan pada metode Human Resources Scorecard. Perhitungan manual tiap KPI terdapat pada lampiran diperoleh bobot dari masing – masing kriteria 0.597, 0.139, 0.240 . Bobot Global = Bobot KPI dari perhitungan manual x Bobot Perspektif Alignment. KPI 7 : Tingkat Absensi Karyawan dan jumlah sanksi Bobot global = 0.597 x 0.110 = 0.065 Tabel 4.22 Hasil Pembobotan KPI Perspective Alignment Kelompok KPI Perspective Alignment Bobot Bobot Global Tingkat Absensi Karyawan dan jumlah sanksi 0.597 0.065 Waktu Efektif Saat bekerja 0.139 0.015 Employee Turn Over 0.240 0.026 Jumlah 1 0.110 Consistency Ratio 0.087 Kesimpulan Konsisten Sumber : Expert Choise versi 9 Pembobotan Perspective Alignment terlihat untuk KPI Tingkat Absensi Karyawan dan jumlah sanksi 0.597, KPI Waktu Efektif Saat bekerja mempunyai bobot 0.139, KPI Employee Turn Over mempunyai bobot 0.240 dengan consistency ratio sebesar 0.087. Karena nilai consistency ratio mempunyai nilai yang kurang dari samadengan 10 0,1, maka nilai bobot tersebut konsisten.

4. Pembobotan Pada Perspective High Performance

Berikut merupakan hasil perhitungan manual pembobotan AHP pada Perspective High Performance yang digunakan pada metode Human Resources Scorecard. Perhitungan manual tiap KPI terdapat pada lampiran diperoleh bobot dari masing – masing kriteria 0.620, 0.158, 0.209. Bobot Global = Bobot KPI dari perhitungan manual x Bobot Perspektif High Performance KPI 10: Prosentase kelulusan karyawan dalam pelatihan. Bobot global = 0.620 x 0.316 = 0.196 Tabel 4.23 Hasil Pembobotan KPI Perspective High Performance Kelompok KPI Perspective High Performance Bobot Bobot Global Prosentase kelulusan karyawan dalam pelatihan 0.620 0.196 Prosentase karyawan yang mendapatkan Penghargaan 0.158 0.050 Prosentase Komplain Customer 0.209 0.070 Jumlah 1 0.316 consistency Ratio 0.072 Kesimpulan Konsisten Sumber : Expert Choise versi 9 Pembobotan Perspective High Performance terlihat untuk KPI Prosentase kelulusan karyawan dalam pelatihan mempunyai bobot 0.620, KPI Prosentase karyawan yang mendapatkan Penghargaan mempunyai bobot 0.158 dan KPI Prosentase Komplain Customer mempunyai bobot 0.209 dengan consistency ratio sebesar 0.072. Karena nilai consistency ratio mempunyai nilai yang kurang dari 10 0,1, maka nilai bobot tersebut konsisten.

4.2.3 Pengukuran Key Performance Indicator Tiap Perspektif Human

Dokumen yang terkait

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) Berdasarkan Nilai Consistency Ratio

2 46 123

Penentuan Komoditas Unggulan Pertanian Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus: Pertanian Kecamatan Parbuluan, Kabupaten Dairi)

18 117 72

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Studi Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Dan Metode Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution (TOPSIS) Untuk Peningkatan Kualitas Layanan Di Rumah Sakit Bina Kasih Medan-Sunggal

4 41 149

Kajian Analisis Sensitivitas Pada Metode Analytic Hierarchy Process (AHP)

15 94 75

Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia Dengan Pendekatan Human Resources Scorecard (HRSC) (Studi kasus di PT. "X" , Margomulyo - Surabaya).

0 2 11

KATA PENGANTAR - ANALISIS PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD (HRSC) DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DI PT. SURA INDAH WOOD INDUSTRI ( SIWI )

0 0 18

PERANCANGAN MODEL SISTEM PENILAIAN KINERJA DENGAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)

0 0 10