BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Pengu
mpulan Data
Dalam penelitian ini data yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Adapun data - data yang diambil untuk penelitian ini adalah :
4.1.1. Visi, Misi dan Strategi Perusahaan.
Dalam mencapai tujuan diperlukan adanya tahapan – tahapan untuk menjadi yang terbaik, suatu persaingan dan mempertahankan kesuksesan
dalam jangka panjang, diperlukan adanya alat yang berupa visi, misi dan strategi yang dapat memberikan dorongan atau motivasi untuk mencapai
tujuan perusahan. Berikut penjabaran dari visi, misi dan strategik perusahaan :
a. Visi Perusahaan.
Visi PT. Sura Indah Wood Industries adalah : ” Menjadi Kebanggaan Customer Atas Produk dan Inovasinya ”
Visi perusahaan ini merupakan keinginan PT. Sura Indah Wood Industries dimasa depan yang diharapkan mampu membangkitkan motivasi
kerja bagi semua personel perusahaan dalam meraih tujuan perusahaan. Visi perusahaan ini akan menjadi pedoman dalam penentuan misi yang akan
diemban PT. Sura Indah Wood Industries, yang diturunkan lagi menjadi strategi yang kemudian dapat dijabarkan kedalam Strategic Objective untuk
masing - masing perspektif Human Resource Scorecard.
b. Misi Perusahaan.
Misi PT Sura Indah Wood Industries adalah : “ Mampu Menghasilkan Produk` yang Berkualitas Tinggi dan
Memberikan Inovasi Produk yang Sesuai Kemajuan Zaman”
Misi disini merupakan alasan dari keberadaan suatu organisasi, yang termasuk didalamnya terdapat tujuan – tujuan perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan konsumen, yang kemudian dijabarkan kedalam Strategic Objective untuk masing - masing perspektif Human Resource Scorecard.
c. Startegi Perusahaan
Strategi perusahaan adalah salah satu bentuk cara pencapaian yang berpedoman terhadap visi dan misi perusahaan. Dari strategi ini dapat langsung
diturunkan ke dalam Strategic Objective masing - masing perspektif karena sudah dianggap sudah mewakili untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Strategi yang diterapkan oleh pihak perusahaan untuk mencapai visi dan misi tersebut tertuang dalam pernyataan sebagai berikut:
1. Menjaga kualitas dan mutu produk yang dihasilkan. 2. Mampu menghasilkan model produk yang belum ada sebelumnya.
3. Mampu menjaga hubungan baik dengan konsumen.
4.1.2. Strategic Map
Setelah diidentifikasi visi, misi dan strategi perusahaan, langkah selanjutnya adalah identifikasi Strategic Objective dan menentukan hubungan
antar Strategic Objective yang ada dalam satu langkah, dengan cara menciptakan peta strategi. Peta strategi Strategic Map adalah arsitektur logic yang dapat
mendeskripsikan strategi dengan hubungan sebab akibat antara strategi objective dan perspektif sebagai berikut:
Hubungan sebab akibat masing - masing Strategic Objective dari Perspective High Performance hingga Perspective Personal dijelaskan sebagai
berikut : 1. Dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Sura Indah Wood Industries
yang sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan adalah melakukan system penilaian kinerja yang sesuai dengan strategi penilaian yang telah
ditetapkan perusahaan, dimana penilaian kinerja karyawan harus bersifat objectif dan salah satunya adalah penilaian terhadap hasil pelatihan
karyawan. 2. Dari adanya penilain kinerja yang disertai dengan pemberian penghargaan
maka diharapkan dapat meningkatnya mutu Human Resource yang dapat dilihat dari tingkat absensi serta jumlah sangsi yang dilakukan karyawan di
PT. Sura Indah Wood Industries selain itu juga dapat mengurangi turn over yang terjadi.
3. Seiring berkurangnya turn over yang terjadi diperusahaan maka akan mengakibatkan meningkatnya loyalitas karyawan dan kepuasan karyawan.
Jika karyawan telah merasa puas dalam bekerja maka secara tidak langsung produktifitas karyawan PT. Sura Indah Wood Industries akan meningkat
pula. Tak lupa dalam pelaksanaan pekerjaan para karyawan harus berpedoman terhadap visi, misi dan strategi perusahaan yang di realisasikan
dalam peningkatan kualitas. 4. Dari peningkatan produktifitas karyawan pada Perspective Compensation,
perusahaan dapat mengembangkan kompensasi yang dapat menjadi motivasi karyawan dalam bekerja. Dari sini maka karyawan akan
berkompeten dalam bekerja hal ini harus dikembangkan oleh pihak manajemen agar mudah mengidentifikasikan skill karyawan. Dari uraian
tersebut maka pihak perusahaan diharapkan lebih selektif dalam merekrut karyawan baru, sehingga dapat meningkatkan performansi karyawan itu
sendiri pada perspective Personal. Dari uraian diatas maka disusunlah suatu Strategi Map seperti pada gambar
berikut ini :
Gambar 4.0 Strategi Map
4.1.3 Identifikasi Strategic Objectives Masing-masing Perspective.
Dari Peta Strategi Strategi Map yang terbentuk, didapat strategic objective untuk masing - masing perspektif yang telah didiskusikan dan
dikomunikasikan Brainstorming dengan pihak manajemen PT Sura Indah Wood Industries, agar didapatkan kesesuaian pemikiran dari tujuan strategis yang
hendak dicapai. Sejalan dengan visi, misi dan strategi perusahaan sehingga
MISI: Mampu Menghasilkan Produk` yang Berkualitas Tinggi dan Memberikan Inovasi
Produk yang Sesuai Kemajuan Zaman STRATEGI:
Menjaga kualitas dan mutu produk yang dihasilkan. Mampu menghasilkan model produk yang belum ada sebelumnya.
Mampu menjaga hubungan baik dengan konsumen.
Maningkatkan Kualitas Rekruitmen Identifikasi Kemampuan Karyawan
Pengembangan Kompetensi VISI
Menjadi Kebanggaan Customer Atas Produk dan Inovasinya
Kepuasan Karyawan Loyalitas Karyawan
Produtifitas Karyawan
Mengurangi Turn Over
Maningkatkan Kedisiplinan Karyawan
Meningkatkan Mutu Karyawan dalam berkerja
Penilaian Hasil Latihan karyawan
Perspective
Personal
Perspective
Conpesation
Perspective
Alignment
Perspective
High Performance
Perfomance Appraisal Rutin dan Objectif
dihasilkan tujuan strategis yang benar - benar mewakili pencapaian kinerja strategis secara lengkap dan ideal sesuai kebutuhan.
Strategic Objective masing - masing perspektif dalam Human Resource Scorecard yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Perspective Personal
Perspective Personal yaitu perusahaan merekrut karyawan yang paling baik dan mengembangkannya. Dimana perspektif personal merupakan bagian
utama dan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan, maka Strategic Objective yang harus dicapai dalam
Perspective Personal Human Resource Scorecard yaitu
a Meningkatkan kualitas rekruitmen Ukuran yang dipakai, yaitu
Prosentase kualitas karyawan dalam seleksi penerimaan karyawan yang meliputi, usia , pendidikan, pengalaman dan kesehatan
b Identifikasi Kemampuan karyawan Untuk mengidentifikasi kemampuan karyawan dilihat dari hasil training
sehingga dapat ditentukan dibagian mana yang sesuai. c Pengembangan kompetensi
Ukuran yang dipakai, yaitu Kualitas Training yang bertujuan untuk mengembangkan keahlian
yang sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Prosentase pemahaman karyawan terhadap teknologi
Kreaktifitas yang dimiliki karyawan
b. Compensation Perspektif
Kategori