30 Cirebon, Dinas Kelautan dan Perikanan Cirebon serta Departemen Perindustrian
dan Perdagangan RI.
4.3. Metode Pengolahan dan Analisis Data
Pada penelitian mengenai analisis strategi bisnis, data yang diperoleh akan dianalisis secara deskriptif, kualitatif dan kuantitatif. Analisis deskriptif digunakan
untuk mengetahui gambaran umum kegiatan dari perusahaan yang diteliti. Perhitungan kuantitatif dilakukan untuk mengetahui besarnya pangsa pasar
perusahaan. Sedangkan penentuan kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman eksternal yang mempengaruhi perusahaan dianalisis secara kualitatif
berdasarkan hasil wawancara dilapangan, mencatat secara hati-hati apa yang terjadi, dan menganalisis terhadap dokumen yang ditemukan dilapang. Setelah
hasil diperoleh maka dipilih faktor-faktor mana yang paling mempengaruhi kemudian dilakukan penguraian terhadap faktor-faktor tersebut. Data selanjutnya
dianalisis dengan metode SWOT untuk memperoleh alternatif strategi dan memetakan hasil alternatif strategi ke dalam arsitektur strategik dengan membuat
program-program kegiatan yang dapat dijalankan perusahaan untuk jangka waktu tertentu.
4.3.1. Analisis Pangsa Pasar Market Share
Perhitungan pangsa pasar dilakukan untuk mengetahui seberapa besar bagian pasar yang dicapai PD Sambu terhadap industri ekspor di Indonesia.
Perhitungan ini dilakukan dengan cara membandingkan volume ekspor ikan beku perusahaan pada tahun tertentu dengan volume ekspor ikan beku di Indonesia
pada tahun yang sama. Adapun rumusan yang digunakan adalah sebagai berikut Sumarwan et. al. 2010:
Mit = Sit ∑ St x 100 Keterangan :
Mit : Pangsa pasar PD Sambu dalam tahun t
Sit : Total volume ekspor ikan beku PD Sambu pada tahun ke-t
∑ St : Total volume ekspor ikan beku Indonesia pada tahun ke-t t
: Tahun
31 Hasil dari analisis pangsa pasar ini merupakan salah satu faktor yang
berpengaruh bagi perusahaan dan dapat digunakan untuk melakukan analisis SWOT.
4.3.2. Matriks SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Matriks SWOT merupakan alat untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan serta faktor-faktor yang menjadi
ancaman dan peluang bagi perusahaan. Dasar dari penggunaan matriks ini adalah memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang opportunities serta
meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman threats. Matriks SWOT menghasilkan empat kemungkinan alternatif strategi yang
dapat digunakan perusahaan antara lain: 1
Startegi SO merupakan strategi untuk memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal.
2 Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan cara
mengambil keuntungan dari peluang eksternal. 3
Strategi ST merupakan strategi yang menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman
eksternal. 4
Strategi WT merupakan taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
Tabel 5.
Matriks SWOT Internal
Eksternal Strength
Kekuatan Weakness
Kelemahan Opportunities
Peluang Strategi SO
Strategi WO Threat
Ancaman Startegi ST
Strategi WT
Sumber: David 2009 hal. 327-330
4.3.3. Perancangan Arsitektur Strategik
