82
83
4.1.2 Sistem Pelatihan Pengembangan Karyawan :
Pelatihan dan pengembangan merupakan bagian penting bagi pengembangan produktifitas dan efektifitas karyawan guna mencapai tujuan umum Perseroan, yaitu memiliki karyawan dengan kompetensi yang memadai agar dapat
melaksanakan tugas dan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya dengan lebih baik. Pengembangan SDM dilakukan secara reguler kepada karyawannya untuk meningkatkan keterampilan kerja maupun
untuk pengembangan dirinya. Pelatihan tingkat dasar sampai dengan tingkat lanjutan diberikan secara intensif kepada seluruh karyawan. Jenis pelatihan yang diberikan dikelompokkan berdasarkan kebutuhan masing-masing
karyawan. Teknik pelatihan dilakukan memakai dua metode pelatihan yaitu metode technical skill dan soft skill:
a. Metode technical skill dilakukan dengan dua cara:
- Cara pertama: Karyawan yang lebih berpengalaman atau senior memberikan pelatihan kepada karyawan
yang masih junior. -
Cara kedua : Karyawan yang berpotensi dikirim keluar untuk mendapatkan pelatihan khusus di lembaga- lembaga pelatihan yang berbobot yang sesuai dengan bidangnya.
b. Metode soft skill: Karyawan dikirim ke lembaga pendidikan yang sifatnya bertujuan untuk mengembangkan
personality karyawan seperti mengembangkan leadership, communication skill, motivasi.
4.2 Serikat Pekerja
Karyawan Perseroan tidak membentuk Serikat Pekerja di dalam perusahaan Perseroan. 4.3
Komposisi Jumlah Karyawan
Jumlah karyawan yang tercatat di Perseroan pada tanggal 30 April 2011 adalah sebanyak 739 orang. Dari total jumlah karyawan tersebut adapun komposisi karyawan dari tanggal 30 April 2011 dan 31 Desember 2005 hingga 2010 adalah
sebagai berikut : Komposisi karyawan Perseroan menurut jenjang manajerial adalah sebagai berikut :
2005 2006
2007 2008
2009 2010
2011
1 Direksi 3
2 2
1 2
1 2
1 2
3 3
2 EVP 2
1 3
1 2
1 2
1 3
1 3
3 3 Manager GM, SM, Mgr
16 9
20 8
18 6
18 5
31 6
50 8
54 7
4 Assiten Manager 2
1 7
3 13
4 13
3 9
2 9
1 10
1 5 Senior Officer
5 3
3 1
7 2
6 2
52 10
73 11
84 11
6 Officer Staff 61
34 80
32 106
34 132
35 371
73 466
71 531
72 7 Lain-lain
93 51
137 54
165 53
208 55
42 8
50 8
54 7
182 100 252 100
313 100 381 100
510 100 654 100
739 100 Jumlah
Jenjang Management No
30 April 31 Desember
Komposisi karyawan Perseroan menurut jenjang pendidikan adalah sebagai berikut :
2005 2006
2007 2008
2009 2010
2011
1 Sarjana Pasca Sarjana 129
71 182
72 231
74 275
72 315
62 399
61 451
61 2 Akademi
35 19
50 20
30 10
41 11
97 19
111 17
131 18
3 SMU 10
5 12
5 33
11 40
10 86
17 137
21 150
20 4 SLTP
5 3
5 2
16 5
22 6
10 2
4 1
5 1
5 SD 3
2 3
1 3
1 3
1 2
3 2
182 100 252 100
313 100 381 100
510 100 654 100
739 100 Jenjang Pendidikan
No 31 Desember
Jumlah 30 April
83
84 Komposisi karyawan Perseroan menurut kelompok usia adalah berikut :
2005 2006
2007 2008
2009 2010
2011
1 Lebih dari 50 tahun 1
2 1
3 1
5 1
5 1
4 1
2 41 - 50 Tahun 13
7 15
6 31
10 34
9 48
9 65
10 64
9 3 31 - 40 Tahun
74 41
103 41
136 43
178 47
216 42
282 43
315 43
4 21 - 30 Tahun 95
52 133
53 144
46 166
44 241
47 302
46 356
48
182 100 252 100
313 100 381 100
510 100 654 100
739 100 Jumlah
Jenjang Usia No
30 April 31 Desember
Komposisi karyawan Perseroan menurut status adalah sebagai berikut :
2005 2006
2007 2008
2009 2010
2011
1 Karyawan Tetap 162
89 230
91 285
91 350
92 475
93 611
93 686
93 2 Karyawan Kontrak
20 11
22 9
28 9
31 8
35 7
43 7
53 7
182 100 252 100
313 100 381 100
510 100 654 100
739 100 Jumlah
31 Desember Status Karyawan
No 30 April
Dalam hal pemberhentian karyawan, Perseroan selalu mengikuti dan mematuhi peraturan Departemen Tenaga Kerja. Hingga 30 April 2011, Perseroan tidak mempekerjakan karyawan asing.
Kesejahteraan Karyawan Perseroan menyadari bahwa faktor sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting untuk mencapai kinerja
yang ditargetkan dan tetap dapat berkompetisi di pasar yang semakin ketat. Perseroan juga sangat yakin bahwa perhatian penuh terhadap kesejahteraan karyawan berdampak pada peningkatan produktivitas.
Berikut ini adalah program kompensasi dan kesejahteraan yang disiapkan untuk karyawan, antara lain :
1. Gaji : Struktur gaji bagi karyawan didasarkan pada pangkat masing-masing karyawan dan prestasi yang telah
dicapai serta kontribusi karyawan kepada Perseroan. Perseroan menggunakan standar penetapan upah minimum sebagai acuan minimum yang telah ditetapkan Pemerintah sebagai acuan penetapan gaji. Selain itu faktor yang
dianggap penting dalam penyesuaian gaji adalah keadaan perekonomian saat itu sehingga karyawan dapat memperoleh kehidupan yang layak.
2. Fasilitas Tunjangan :
- Jaminan Sosial Tenaga Kerja Jamsostek yang meliputi jaminan Kecelakaan Kerja JKK, Jaminan Hari
Tua JHT, Tunjangan Kematian TK -
Tunjangan Perumahan dan Tunjangan Penempatan bagi karyawan yang ditempatkan dikota lain diluar domisili.
- Tunjangan Hari Raya THR bagi karyawan yang diberikan setahun sekali.
- Penggantian pengobatan dan rumah sakit untuk karyawan dan anggota keluarganya.
- Fasilitas Kepemilikan Mobil.
3. Penghargaan untuk kinerja terbaik : Perseroan sangat menghargai usaha setiap karyawan untuk mencapai
prestasi di bidang masing-masing. Untuk karyawan-karyawan berprestasi tersebut, Perseroan memberikan penghargaan antara lain dalam bentuk promosi ke jenjang jabatan yang lebih tinggi.
5. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kategori