112
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut : Uji-F
diketahui bahwa variabel Kedisiplinan Kerja, variabel Kompetensi dan variabel Pengawasan secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi
Kerja Karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan. Uji-t diketahui bahwa variabel Kedisiplinan Kerja dominan dan signifikan terhadap prestasi kerja,
variabel Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan, sedangkan variabel
Pengawasan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan. Sedangkan perhitungan
koefisien determinasi R
2
menunjukkan bahwa hubungan antara variabel Kedisiplinan Kerja, variabel Kompetensi, dan variabel Pengawasan memiliki
hubungan yang erat terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan.
Universitas Sumatera Utara
113
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka peneliti memberi saran sebagai berikut:
1. Kedisiplinan Kerja dominan dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan. Pada hasil
jawaban atas pernyataaan mengenai kedisiplinan dapat dilihat dari tingkat kehadiran merupakan salah satu indikator kedisiplinan yang mendapat
respon yang cenderung kurang baik oleh karyawan PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan.
Berikut ini adalah saran untuk meningkatkan prestasi kerja a. Diharapkan kepada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan untuk
lebih memperhatikan kehadiran karyawan sehingga karyawan merasakan adanya perhatian dari perusahaan untuk meningkatkan
kedisiplinan kerja mereka. b. Perusahaan memberikan rewards kepada karyawan yang tidak pernah
absen dan tidak pernah terlambat dating ke kantor. c. Diharapakan juga pemimpin berusaha memberikan dorongan untuk
semangat bekerja supaya karyawan mengurangi ketidakhadiran. d. Perusahaan membuat aturan tertulis supaya karyawan dapat melihat
dan mematuhi aturan yang ada, dengan langkah seperti ini diharapkan
Universitas Sumatera Utara
114
agar para karyawan dapat mengurangi tingkat ketidakhadiran guna meningkatkan prestasi kerja karyawan pada PT. Samudera Indonesia
Group Tbk, Medan. 2. Kompetensi pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan. Pada hasil jawaban atas pernyataaan mengenai kompetensi dapat dilihat dari skill
yaitu mempergunakan komputer untuk menyelesaikan tugas dan memecahkan masalah dengan tepat. Skill merupakan salah satu dimensi
kompetensi yang mendapat respon yang cenderung kurang baik pada karyawan PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan.
Berikut ini adalah saran: a. Diharapkan kepada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan untuk
lebih meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan dalam hal skill komputer seperti mempergunakan website seperti pelayanan
kepada konsumen melalui email, cara mengolah data melalui excel, membuat presentasi dengan baik.
b. Diharapkan juga pimpinan memberikan kepedulian yang ekstra melalui sosialisasi yang lebih jelas lagi bagi peningkatan pemahaman
teknologi dan memberikan penyuluhan mengenai dampak era globalisasi bagi perekonomian indonesia untuk membentuk karyawan
yang siap menghadapi perkembangan perubahan zaman yang lebih
Universitas Sumatera Utara
115
modern guna meningkatkan prestasi kerja karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan.
c. Perusahaan merekrut karyawan dengan memiliki kompetensi yang tinggi yang dapat mampu memecahkan masalah dan merekrut
karyawan dengan memiliki banyak pengalaman kerja. 3. Pengawasan pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan pada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan. Pada hasil jawaban atas pernyataaan mengenai pengawasan kerja dapat dilihat dari
perusahaan menetapkan sistem penilaian laporan secara tertulis. Penilaian kinerja merupakan salah satu indikator pengawasan yang mendapat respon
yang cenderung kurang baik yang ada di PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan.
Berikut ini adalah saran: 1. Diharapkan kepada PT. Samudera Indonesia Group Tbk, Medan
melakukan penilaian secara langsung terus-menerus. Sehingga akan tercipta pengawasan yang baik untuk meningkatkan prestasi kerja
karyawan. 2. Diharapkan pemimpin perusahaan lebih terbuka memberikan kritik
dan saran untuk karyawan yang kinerjanya kurang optimal guna meningkatkan prestasi kerja karyawan pada PT. Samudera Indonesia
Group Tbk, Medan.
Universitas Sumatera Utara
116
4. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan untuk dapat meneruskan dan mengembangkan penelitian ini pada masa yang akan datang melalui
penelitian yang lebih mendalam dengan menambahkan variabel-variabel lain seperti budaya kerja, motivasi, manajemen waktu dan sebagainya
yang memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja untuk mendapatkan hasil yang lebih maksimal mengenai pengaruh kedisiplinan kerja, kompetensi,
dan pengawasan terhadap prestasi kerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
12
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kerangka Teoritis 2.1.1 Kedisiplinan Kerja