127
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka peneliti memberi saran sebagai berikut :
1. Variabel Kesehatan kerja dalam penelitian cukup dominan yang
mempengaruhi Motivasi dan Kinerja Karyawan pada PT.Coca-Cola Amatil Indonesia CCAI Unit Medan.. Sehingga disarankan kepada
pimpinan PT.Coca-Cola Amatil Indonesia CCAI Unit Medan. Untuk dapat memperhatikan dan meningkatkan Kesehatan yang dalam hal ini
adalah kebersihan ruanagan, sirkulasi udara, sistem pengolahan limbah, penyediaan air bersih, kamar mandi dan juga penerangan. Kemudian
dalam hal ini juga perusahaan meningkatkan Motivasi karyawan yang baik, agar karyawan menjadi lebih loyalitas dan semangat bekerja. serta
perusahaan dapat membuat Pelatihan Team Work bagi karyawan. Agar lebih meningkatkan kerjasama diantara karyawan. Sehingga setiap
pekerjaan yang berhubungan dengan kekompakan tim akan terlaksana dan terselesaikan dengan baik.
Universitas Sumatera Utara
128 2.
Variabel Keselamatan tidak memiliki pengaruh yang positif dan signifikan dalam meningkatkan Motivasi dan Keselamatan memiliki pengaruh yang
positif dan signifikan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan PT.Coca- Cola Amatil Indonesia CCAI Unit Medan. Sehingga disarankan kepada
pimpinan PT.Coca-Cola Amatil Indonesia CCAI Unit Medan, untuk dapat meningkatkan Keselamatan kerja menjaga kondusi peralatan
pelindung dan minidak karyawan yang tidak menggunakan alat perlindungan. Karena melalui Keselamatan Kerja yang baik akan
membentuk loyalitas dan keyakina karyawan akan perusahaan tentang keamanan di tempat karyawan bekerja.
3. Variabel Motivasi dalam penelitian ini sangat dominan oleh karna itu
Sehingga disarankan kepada pimpinan PT.Coca-Cola Amatil Indonesia CCAI Unit Medan. Untuk dapat mempertahankan dan terus
meningkatkan Motivasi karyawan. yang dalam hal ini adalah linkungan kerja, gaji yang diberikan, kebijakan perusahaan, hubungan yang
harmonis, dan reward. Agar karyawan menjadi lebih loyalitas dan semangat bekerja. Sehingga setiap pekerjaan yang diberikan akan
terlaksana dan terselesaikan dengan baik. 4.
Variabel Kinerja, pimpinan harus paham bahwa keberhasilan setiap upaya peningkatan kuantitas dan kualitas dari hasil harus melibatkan karyawan.
Karyawan tersebut tidak hanya akan menjadi kekuatan besar dalam melakukan perubahan, namun akan semakin afektif berpartisipasi dalam
merencanakan perubahan-perubahan yang lebih baik didalam perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
129 Pimpinan sebaiknya juga membantu karyawannya memperbaiki Kinerja,
merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemampuan dan keterampilan untuk pengembangan karir dan memperkuat kualitas hubungan antar
atasan dengan karyawannya. 5.
Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat terus mengembangkan penelitian ini. Karena melalui pengembangan penelitian tersebut dapat
menambah wawasan yang banyak. penelitian ini dapat lebih dipadu dengan adanya gaya kepemimpinan dan budaya organisasi, agar dapat
mengukur Kinerja karyawan secara lebih mendalam.
Universitas Sumatera Utara
12
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kesehatan Kerja 2.1.1 Pengertian Kesehatan Kerja
