HC Cares Annual Report 2015 AR BJB 2015 LR

227 bank bjb Lapor an Tahunan 20 15 Annual Repor t St ock Obligat ion Highlight s Management Discussion Analysis Good Cor por at e Gover nance Cor por at e Social Responsibilit y Consolidat ed Financial St at ement s Cor por at e Dat a kar yawan juga dapat mengakses HC Car es dengan media t elepon, sur at elekt r onik email dan sur at pos. Logo 1. Logo HC Car es melambangkan 3 or ang pihak yang saling mer angkul, yait u Pegawai dilambangkan dengan war na bir u t ua, Manajemen dilambangkan dengan war na bir u muda dan Ser ikat Kar yawan dilambangkan dengan war na kuning. 2. Diset iap lambang t er sebut t er t ulis tagline bjb HC Car es yait u Silih Asah, Silih Asih, dan Silih Asuh yang ber asal dar i f ilosof i kear if an budaya set empat . 3. Makna dar i logo t er sebut adalah dengan ker ja sama dan kolabor asi aliansi yang kuat di ant ar a 3 pihak t er sebut , kit a akan membangun super team yang mampu melakukan akseler asi per t umbuhan bisnis bank bjb yang lebih besar , lebih kuat dan lebih baik unt uk mewujudkan visi bank bjb menjadi 10 bank t er besar dan ber kiner ja baik. Tagline Per ser oan mengambil konsep Silih Asah, Silih Asih dan Silih Asuh sebagai tagline HC Car es. Tagline ini mer upakan f ilosof i landasan hidup Or ang Sunda yang ber or ient asi pada pembent ukan kar akt er , peningkat an kualit as ber f ikir , mengasah kemampuan unt uk memper t ajam pikir an dengan t empaan ilmu dan pengalaman. • Silih Asah Saling ber bagi ilmu, penget ahuan pengalaman unt uk meningkat kan kompet ensi insan bank bjb yang unggul, handal dan t angguh. • Silih Asih Saling beker ja sama, ber kolabor asi at au aliansi dan employees can also access t he media HC Car es by t elephone, elect r onic mail email and post al mail. Logo 1. HC Car es logo symbolizes t hir d per son par t y who embr aced each ot her , t he employee is r epr esent ed by t he color blue, Management denot ed by t he color blue and t he Unit ed Employees r epr esent ed by t he color yellow. 2. In each of t hese symbols wr it t en t agline bjb HC Car es is Silih Asah, Asih Repar at ion and Repar at ion Fost er t hat comes f r om t he philosophy of t he local cult ur al wisdom. 3. The signif icance of t he logo is t he cooper at ion and collabor at ion st r ong alliance bet ween t he t hr ee par t ies, we will build a super t eam t hat is capable of acceler at ing t he gr owt h of t he bank’s business bjb bigger , st r onger and bet t er t o r ealize t he vision of t he bank bjb t o 10 The bank and per f or ming well. Tagline The Company t akes t he concept of Repar at ion Asah, Asih Repar at ion and Repar at ion as t he t agline HC Fost er Car es. This t agline is a cor ner st one philosophy of lif e Sundanese or ient ed on char act er building, impr oving t he qualit y of t hinking, hone t he abilit y t o shar pen t he mind wit h t he f or ging of knowledge and exper ience. • Silih Asah Shar ing of knowledge, exper ience knowledge f or incr eased compet ence bank bjb super ior beings, r eliable and r esilient . • Silih Asih Mut ual cooper at e, collabor at e or alliances and not Analisa Pembahasan at as Kiner ja Per ser oan Management Discussion Analysis on Company Per f or mance 228 bank bjb Lapor an Tahunan 20 15 Annual Repor t t idak egois unt uk membangun super team yang mampu membangun bank bjb lebih besar , lebih kuat dan lebih baik. • Silih Asuh Saling mendukung peningkat an kiner ja dan saling menjunjung t inggi nilai int egr it as ser t a saling member ikan kesempat an unt uk menggali pot ensi t er baik. Layanan HC Cares New Features self ish t o build super t eam bjb bank is capable of building bigger , st r onger and bet t er . • Silih Asuh Repar at ion Fost er Mut ual suppor t and mut ual per f or mance impr ovement uphold t he values of int egr it y and give each ot her a chance t o explor e t he best pot ent ial. HC Service Cares New Features 229 bank bjb Lapor an Tahunan 20 15 Annual Repor t St ock Obligat ion Highlight s Management Discussion Analysis Good Cor por at e Gover nance Cor por at e Social Responsibilit y Consolidat ed Financial St at ement s Cor por at e Dat a , . - - ,, , , , , Layanan HC Cares saat ini , 2446456:8::349 -- ,;-22-37-22 , :- HC Service Cares Today Analisa Pembahasan at as Kiner ja Per ser oan Management Discussion Analysis on Company Per f or mance 230 bank bjb Lapor an Tahunan 20 15 Annual Repor t

C. bjb Club

bjb Club mer upakan upaya Per ser oan unt uk menyiapkan wadah khusus dalam r angka menyalur kan minat dan bakat kar yawan di bidang olahr aga, seni, budaya dan hobi lainnya agar dapat t er or ganisir dan t er salur kan dengan baik. Manajemen meluncur kan bjb Club pada 28 Okt ober 20 15. Peluncur an bjb Club memiliki t ujuan sebagai ber ikut : • Ter cipt anya wadah unt uk menyalur kan minat dan bakat pegawai baik di bidang olahr aga, seni budaya dan hobi yang t er or ganisir dengan baik. • Sebagai sar ana pembinaan bagi pegawai yang memiliki t alent a dan pr est asi di bidang olahr aga, seni budaya dan hobi, sehingga t er sedia pegawai yang bisa menjadi wakil bank bjb dalam event di lingkungan per bankan setempat. • Membangun keber samaan dan sar ana komunikasi ant ar pegawai dan penyalur an minat , bakat , hobi ser t a ener gi posit if pegawai. • Salah sat u upaya dalam membangun engagement pegawai. • bjb CLUB dihar apkan dapat meningkat kan br anding bank bjb di masyar akat . Logo 1. Logo bjb CLUB melambangkan 2 r ant ai saling mengikat yang melambangkan solidit as dan keber samaan pegawai dalam kegiat an di bidang olahr aga, seni budaya, ser t a hobi unt uk mencapai kehar monisan ant ar pegawai dan per asaan lebih sehat dan lebih bahagia di lingkungan ker ja. 2. Logo bjb CLUB t er dir i dar i 3 war na, Bir u t ua, Bir u muda dan kuning yang melambangkan war na bank bjb, ser t a mengandung makna 3 pilar stakeholder utama bjb CLUB, yait u manajemen, pegawai dan ser ikat kar yawan.

C. bjb Club

bjb Club is t he Company’s ef f or t s t o pr epar e a special cont ainer in or der t o channel t he int er est s and t alent s of employees in t he f ields of spor t s, ar t s, cult ur e and ot her hobbies t hat can be or ganized and channeled pr oper ly. Management launches bjb Club on Oct ober 28, 20 15. The launch bjb Club has t he f ollowing object ives: • The cr eat ion of a f or um t o channel t he int er est s and t alent s of employees bot h in t he f ield of spor t , ar t s and cult ur e and well-or ganized hobby. • As a means of guidance f or employees who have t he t alent and achievement s in t he f ield of spor t , ar t s and cult ur e and hobbies, so t hat pr ovided employees who could be r epr esent at ives of banks bjb in t he event in t he local banking envir onment . • Developing t oget her ness and means of communicat ion bet ween employees and t he dist r ibut ion of int er est s, t alent s, hobbies and posit ive ener gy of employees. • One of t he ef f or t s in building employee engagement . • CLUB bjb expect ed t o incr ease bank br anding bjb in societ y. Logo 1. bjb CLUB logo symbolizes t wo int er locking chain t hat symbolizes solidar it y and t oget her ness employees in act ivit ies in t he f ield of spor t , ar t s and cult ur e, as well as a hobby t o achieve har mony among employees and f eeling healt hier and happier wor k envir onment . 2. bjb CLUB logo consist s of t hr ee color s, dar k blue, light blue and yellow color s symbolize bjb bank, and implies t hr ee main pillar s bjb CLUB st akeholder s, namely t he management , employees and union employees. 231 bank bjb Lapor an Tahunan 20 15 Annual Repor t St ock Obligat ion Highlight s Management Discussion Analysis Good Cor por at e Gover nance Cor por at e Social Responsibilit y Consolidat ed Financial St at ement s Cor por at e Dat a Tagline Per ser oan menghar apkan keber adaan bjb CLUB dan keikut ser t aan pegawai dalam bjb CLUB dihar apkan dapat member ikan benef it bagi pegawai, yaitu pegawai bisa lebih sehat dan lebih bahagia, sesuai dengan tagline-nya: healthier happier . KESEMPATAN KERJA YANG SAMA Per ser oan menjamin bahwa set iap pegawai mendapat kan kesempat an ker ja yang sama di Per ser oan. Ter kait dengan kenaikan jabat an, set iap pegawai yang t elah memenuhi per syar at an memiliki hak yang sama unt uk menduduki jabat an yang lebih t inggi dengan memper hat ikan kualif ikasi kompet ensi dan pengalaman ser t a kiner ja dan per ilaku pegawai. Kualif ikasi pegawai unt uk pr omosi ke t ingkat yang lebih t inggi dit et apkan ber dasar kan par amet er , kr it er ia, dan mekanisme penilaian yang jelas dan objekt if . Keput usannya menjadi wewenang manajemen. JUMLAH KARYAWAN Sampai dengan 31 Desember 20 15 t ot al SDM Per ser oan adalah sebanyak 7.570 or ang kar yawan, dengan ket er angan sebagai ber ikut : Komposisi Perbandingan Karyawan selama 5 tahun The composition of Comparative Employees f or 5 years Tahun 20 15 20 14 20 13 20 12 20 11 Jumlah 7.570 7.0 21 6.395 4.881 2.121 Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Number of Employees by Level Position No Level 20 15 20 14 20 13 20 12 20 11 1 St af 5,415 30 35 30 20 2 Fir st Line Management 1,796 218 211 20 9 160 3 Middle Management 317 1677 1448 1235 824 4 Senior Management 42 50 96 470 1 340 7 1117 Total 7,570 70 21 6395 4881 2121 Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan Number of Employees by Education Pendidikan 20 15 20 14 20 13 20 12 20 11 S3 2 2 3 4 Pasca Sar jana S2 377 282 252 250 193 Sar jana Seder ajat 5886 5341 4842 360 0 1621 Diploma 1294 1376 1269 996 249 SMA 13 17 27 28 48 SMP 1 1 1 1 SD 2 2 3 5 Jumlah 2121 4881 6395 70 21 7570 Tagline The Company expect s bjb CLUB pr esence and par t icipat ion of employees in bjb CLUB is expect ed t o pr ovide benef it s t o employees, t he employees can be healt hier and happier , accor ding t o it s t agline: Healt hier and happier . EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES The Company ensur es t hat ever y employee r eceive t he same employment oppor t unit ies in t he Company. Associat ed wit h t he pr omot ion, ever y employee who has met t he r equir ement s t o have an equal r ight t o occupy a higher posit ion wit h r egar d compet ence qualif icat ions and exper ience as well as t he per f or mance and behavior of employees. Qualif ying employees f or pr omot ion t o a higher level set by par amet er s, cr it er ia and mechanisms ar e clear and object ive assessment . His decision t o become a management aut hor it y. NUMBER OF EMPLOYEES As of December 31, 20 15 t he Company’s t ot al human r esour ces is as much as 7,570 employees, wit h t he f ollowing capt ion: