Sasaran Perusahaan Strategi Prioritas Pengembangan Cresh

122

7.8.4. Sasaran Perusahaan

Sasaran perusahaan merupakan tujuan yang terkuantifikasi. Sasaran Cresh dibuat berdasarkan tantangan yang dihadapi yang kemudian dikuantifikasikan. Secara umum, sasaran yang ingin dicapai Cresh adalah meningkatkan total nilai penjualan produknya sebesar 40 persen. Sedangkan sasaran yang ingin dicapai dari tantangan yang dihadapi antara lain adalah ketersediaan produk-produk Cresh secara kontinu, tersedianya minimal tiga distributor yang telah dikenal oleh masyarakat Jabodetabek, memiliki surat izin usaha, media, dan outlet sebagai branding produk-produk Cresh, serta adanya peraturan yang jelas dan tertulis terkait sistem kerja, pengelolaan keuangan, proses produksi, perawatan produk, dan proses pendistribusian produk.

7.8.5. Strategi Prioritas Pengembangan Cresh

Alternatif strategi yang dihasilkan dari matriks SWOT dijabarkan menjadi beberapa rekomendasi program kegiatan yang akan membantu Cresh dalam mencapai sasarannya, terutama sasaran umum perusahaan. Program-program tersebut menggambarkan langkah-langkah apa saja yang harus ditempuh oleh Cresh dalam kegiatan pengembangan usahanya. Program-program yang dimaksud dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 16. Rekomendasi Strategi Prioritas Pengembangan Cresh No. Tantangan Sasaran Strategi Program Prioritas Penanggung Jawab 1. Menyediakan dan menjamin kontinuitas produk-produk Cresh Ketersediaan produk-produk Cresh secara kontinu  Membangun mitra kerja sama yang kontinu dalam hal penyediaan input, sumber modal, pemasaran produk, dan penelitian dan pengembangan dalam usaha pengembangan produk.  Melakukan penelitian dan pengembangan produk yang berkelanjutan untuk tetap bisa memenuhi kebutuhan konsumen akan produk yang berkualitas dan kreatif.  Membuat hak paten produk-produk Cresh untuk menjaga identitas produk Cresh.  Merekrut SDM yang potensial dan kreatif untuk produksi, pemasaran, dan pendistribusian produk.  Pemilik Usaha, Manajer Produksi, Manajer Riset dan Pengembangan 2. Meningkatkan jaringan distribusi pemasaran Tersedianya minimal tiga distributor yang telah dikenal oleh masyarakat Jabodetabek.  Membangun jaringan distribusi produk dalam menjangkau segmentasi pasar yang lebih luas.  Pemilik Perusahaan dan Manajer Promosi dan Pemasaran 3. Memperkuat bargaining position pemasaran dan branding Cresh sebagai usaha rangkaian tanaman hias kreatif Memiliki surat izin usaha, media promosi, dan outlet sebagai branding produk- produk Cresh  Mencari tempat yang tetap dan strategis untuk display dan penjualan produk sebagai branding Cresh sebagai toko rangakaian tanaman hias kreatif.  Mempromosikan produk melalui kampanye peduli lingkungan kepada masyarakat untuk menjaga dan merawat tanaman.  Membuat perizinan badan hukum usaha.  Pemilik Perusahaan, Manajer Promosi dan Pemasaran, dan Manajer administrasi dan keuangan 4. Perbaikan sistem manajemen organisasi Adanya peraturan yang jelas dan tertulis terkait sistem kerja, pengelolaan keuangan, proses produksi, perawatan produk, dan proses pendistribusian produk  Membuat SOP yang jelas dan tertulis terkait sistem kerja, pengelolaan keuangan, proses produksi, perawatan produk, dan proses pendistribusian produk.  Tim manajemen Cresh 124 Tabel 17. Plot-Plot Strategi Prioritas dan Program Kegiatan Cresh Periode 2011-2013 No Strategi Prioritas Program Kegiatan Periode tahun 2011 2012 2013 1. Membuat SOP yang jelas dan tertulis terkait sistem kerja, pengelolaan keuangan, proses produksi, perawatan produk, dan proses pendistribusian produk.  Membuat SOP tertulis tentang perekrutan karyawan, pelatihan dan pembinaan, job desk, dan punishment and reward.  Mengadakan pelatihan pengelolaan keuangan dan membuat aturan pengelolaannya.  Membuat aturan dan standarisasi produksi mulai penyiapan input wadah tanaman, media tanam, tanaman, dan ornamen penghias produk, tata cara pembuatan produk, perawatan, dan pendistribusiannya. 2. Membangun mitra kerja sama yang kontinu dalam hal penyediaan input, sumber modal, pemasaran produk, dan penelitian dan pengembangan dalam usaha pengembangan produk.  Menyiapkan berkas-berkas dan perlengkapan seperti contoh standarisasi bahan baku untuk pemasok, proposal bisnis untuk investor, kesepakatan pemasaran untuk distributor, dan tujuan penelitian untuk lembaga penelitian.  Melakukan kerja samakemitraan dengan pemasok bahan baku wadah tanaman, media tanam, tanaman, dan ornamen penghias produk, investor CDA IPB maupun lembaga keuangan, distributor toko-toko tanaman atau kerajinan di Jabodetabek, dan lembaga penelitiaan LPPM IPB. 3. Membuat perizinan badan hukum usaha.  Menyiapkan kelengkapan berkas-berkas perizinan usaha surat izin dari kelurahan, profil bisnis, persiapan status usaha, dan lain-lain.  Mengurus proses perizinan badan hukum usaha ke kelurahan, dinas terkait,dan Kementerian UKM dan Koperasi. 4. Merekrut SDM yang potensial dan kreatif untuk produksi, pemasaran,dan pendistribusian produk.  Mencari SDM dari masyarakat sekitar untuk direkrut menjadi pegawai dan diberikan pelatihan daan pembinaan untuk membuat produk-produk kreatif.  Mencari agen-agen pemasaran, penjualan, dan distributor produk-produk Cresh. 5. Membangun jaringan distribusi produk dalam menjangkau segmentasi pasar yang lebih luas.  Melakukan kerja sama dengan distributor-distributor baik di Jabodetabek maupun di luar Jabodetabek. 125 6. Mencari tempat yang tetap dan strategis untuk display dan penjualan produk sebagai branding Cresh sebagai toko rangakaian tanaman hias kreatif.  Mencari tempat yang strategis untuk tempat display produk yang dekat dengan konsumen.  Memperkuat promosi penjualan produk-produk Cresh terutama untuk wilayah Jabodetabek. 7. Membuat hak paten produk- produk Cresh untuk menjaga identitas produk Cresh  Mempersiapkan berkas-berkas dan perlengkapan dalam pembuatan hak paten.  Meminta petunjuk dan arahan paten dari LPPM IPB. 8. Mempromosikan produk melalui kampanye peduli lingkungan kepada masyarakat untuk menjaga dan merawat tanaman  Mencari dan membuat momentum seperti hari bumi, air, dan momen-momen pelestarian lingkungan lainnya untuk menghimbau masyarakat agar menjaga tanaman dan lingkungan sekaligus mempromosikan Cresh sebagai produk yang ramah lingkungan.  Membuat brosur, pamflet, stiker, dan media kampanye lainnya untuk semakin menggencarkan kegiatan promosi. 9. Melakukan penelitian dan pengembangan produk yang berkelanjutan untuk tetap bisa memenuhi kebutuhan konsumen akan produk yang berkualitas dan kreatif  Membuat daftar evaluasi dan kebutuhan akan pengembangan Cresh dari hasil survey, pengamatan, atau pengalaman, serta membuat rekomendasi penelitian untuk pengembangan usaha Cresh.  Melakukan kerja sama dengan pihak lembaga penelitian Seperti LPPM atau dengan membuat PKM penelitian untuk proses penelitian terutama dalam hal penjagaan produk agar tidak mudah rusak, pengemasan produk, dan pendistribusianya

7.8.6. Rancangan Arsitektur Strategik