berbeda dari biasanya justru menunjukkan karyawan ini akan melakukan Turnover.
2.5.2 Dampak Turnover bagi Organisasi
Turnover ini merupakan petunjuk kestabilan karyawan. Semakin tinggi Turnover, berarti semakin sering terjadi pergantian karyawan. Tentu hal ini akan
merugikan perusahaan. Sebab, apabila seorang karyawan meninggalkan perusahaan akan membawa berbagai biaya seperti:
1. Biaya penarikan karyawan. 2. Biaya latihan.
3. Apa yang dikeluarkan buat karyawan lebih kecil dari yang dihasilkan karyawan baru tersebut.
4. Tingkat kecelakaan para karyawan baru tersebut biasanya cenderung tinggi.
5. Adanya produksi yang hilang selama masa pergantian karyawan. 6. Peralatan produksi yang tidak bisa digunakan sepenuhnya.
7. Banyak pemborosan karena adanya karyawan baru. 8. Perlu melakukan kerja lembur, kalau tidak akan mengalami penundaan
produksi.
2.6 Penelitian Terdahulu
Penelitian ini memiliki referensi dari berbagai sumber yang telah digabungkan untuk mendukung penyusunan penelitian,termasuk dari penelitian-
penelitian terdahulu. Adapun penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penelitian ini adalah:
Tabel 2.3 Tabel Penelitian Terdahulu
No Peneliti
Sumber Judul Penelitian
Hasil 1
Agung AWS
Waspodo 2013.
Jurnal Fakultas
Ekonomi Universitas
Negeri Jakarta
Pengaruh Kepuasan Kerja
Dan Stres Kerja Terhadap
Turnover Pada Karyawan PT
UNITEX Di Bogor
Kepuasan Kerja X1
Dan Stres Kerja X2 Memiliki
Pengaruh Positif Dan Signifikan
Terhadap Turnover
Intention Karyawan PT UNITEX Di Bogor.
2 Agung
Wahyu 2012.
Jurnal Fakultas
Ekonomi Universitas
Negeri Jakarta
Pengaruh Kepuasan Gaji
Dan Komitmen Organisasi
Terhadap Intensi
Turnover Pada Divisi PT
JAMSOSTEK Secara Empiris Kepuasan
Gaji X1 Dan Komitmen Organisasi X2
Memiliki Pengaruh Yang Signifikan
Terhadap Intensi
Turnover Di
Setiap Divisi
Pusat JAMSOSTEK
3 Agus
Arianto Toly 2001
Jurnal Fakultas
Ekonomi Analisis
Faktor-Faktor yang
Kepuasan Kerja X
1
, Komitmen organisasional
X
2
, Kepercayaan
Universitas Kristen
Petra, Mempengaruhi
Turnover intention pada
Staff Kantor
Akuntan Publik organisasional X
3
, Job InsecurityX
4
, Konflik Peran
X
5
, Ketidakjelasan Peran
X
6
, Locus Of Control X
7
, Perubahan organisasional X
8
tidak secara bersama-sama
berpengaruh positif terhadap
Turnover intention.
4 Yenni
Agustina 2011.
Jurnal Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Lampung
Analisis Faktor-Faktor
yang Mempengaruhi
Turnover intention pada
Staff Akuntansi Job insecurity X
1
, pay satisfaction X
2
, secara bersama-sama
berpengaruh negatif terhadap Turnover.
5 Andina
gustria,dkk 2011.
Jurnal Jurusan
Teknik Industri
ITS, Surabaya
Analisis Faktor-Faktor
yang Mempengaruhi
Turnover intention pada
Agent Outbound Call
PT Infomedia Nusantara
Kepuasan kerja
X
1
, Komitmen organisasi
X
2
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Turnover.