Motivasi z Deskriptif Variabel

77 menyatakan menyukai 4, sedangkan 20 orang atau 41,66 responden menyatakan sangat menyukai 5 dan 6 orang atau 12,5 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa suasana lingkungan yang baik dan kondusif diperlukan untuk membantu karyawan mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan tabel 4.10 maka dapat diambil kesimpulan bahwa hal-hal yang paling dominan menjadi indicator kepuasan kerja adalah gaji dan suasan bekerja. Hal ini terlihat dari pernyataan “Gaji yang saya dapat sesuai dengan beban kerja saya selama ini” sebanyak 21 orang menyatakan sangat sesuai dan 19 orang menyatakan sesuai, dan pernyataan “Saya menyukai suasana lingkungan pekerjaan saya saat ini” sebanyak 22 orang menyatakan menyukai dan 20 orang menyatakan sangat menyukai. Dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja yang dimiliki karyawan tinggi.

4.3.2.4 Motivasi z

Tanggapan responden mengenai motivasi z: Tabel 4.11 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Motivasi Item Pernyataan 1 2 3 4 5 Total F F F F F F 1 0,0 0,0 0,0 28 58,33 20 41,67 48 100 2 0,0 0,0 0,0 25 52,08 23 47,92 48 100 3 0,0 0,0 0,0 26 54,17 22 45,83 48 100 4 0,0 0,0 1 2,08 24 50 23 47,92 48 100 5 0,0 0,0 0,0 27 56,25 21 43,75 48 100 6 0,0 0,0 0,0 26 54,17 22 45,83 48 100 7 0,0 0,0 0,0 28 58,33 20 41,67 48 100 8 0,0 0,0 0,0 30 62,5 18 37,5 48 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2015 Data diolah 78 1. Pada pernyataan “Saya senang dengan pekerjaan saya sekarang”, dapat digambarkan bahwa 28 orang atau 58,33 responden menyatakan senang 4, sedangkan 20 orang atau 41,67 responden menyatakan sangat senang 5. Hal ini menunjukkan bahwa pekerjaan yang dimiliki oleh karyawan mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik. 2. Pada pernyataan “Saya merasa ada kemajuan dalam karir saya selama bekerja”, dapat digambarkan bahwa 25 orang atau 52,08 responden menyatakan ada kemajuan 4, sedangkan 23 orang atau 47,92 responden menyatakan sangat ada kemajuan 5. Hal ini menunjukkan bahwa karir adalah sesuatu yang harus dikejar oleh setiap karyawan, oleh karena itu perusahaan harus memberi kesempatan. 3. Pada pernyataan “Saya sering mendapat penghargaan atas hasil kerja yang saya lakukan ”, dapat digambarkan bahwa 26 orang atau 54,17 responden menyatakan mendapat penghargaan 4, sedangkan 22 orang atau 45,83 responden menyatakan sering mendapat penghargaan 5. Hal ini menunjukkan bahwa pemberian penghargaan dapat memberikan kepuasan pada karyawan agar mempengaruhi karyawan untuk meningkatkan kinerja. 4. Pada pernyataan “Saya selalu menyelesaikan tugas sesuai dengan instruksi yang diberikan”, dapat digambarkan bahwa 24 orang atau 50 responden menyatakan sesuai 4, sedangkan 23 orang atau 47,92 responden menyatakan sangat sesuai 5 dan 1 orang atau 2,08 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa kejelasan instruksi 79 diperlukan karyawan agar hasil kerja yang dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan. 5. Pada pernyataan “Pengawasan yang dilakukan pada karyawan sudah baik”, dapat digambarkan bahwa 27 orang atau 56,25 responden menyatakan baik 4, sedangkan 21 orang atau 43,75 responden menyatakan sangat baik 5. Hal ini menunjukkan bahwa pengawasan yang baik terhadap karyawan dapat memberikan karyawan kesempatan untuk mengembangkan kemampuannya dalam pekerjaan. 6. Pada pernyataan “Semua karyawan mendapat kesempatan promosi yang sama”, dapat digambarkan bahwa 26 orang atau 54,17 responden menyatakan sama 4, sedangkan 22 orang atau 45,83 responden menyatakan sangat sama 5. Hal ini menunjukkan bahwa promosi dapat diartikan sebagai penghargaan atas potensi dan prestasi yang diberikan karyawan kepada perusahaan selama ini. 7. Pada pernyataan “Kondisi kerja sudah sangat menyenangkan”, dapat digambarkan bahwa 28 orang atau 58,33 responden menyatakan menyenangkan 4, sedangkan 20 orang atau 41,67 responden menyatakan sangat menyenangkan 5. Hal ini menunjukkan bahwa dengan kondisi kerja yang menyenangkan karyawan dapat bekerja lebih nyaman dan mendorong karyawan bekerja lebih keras. 8. Pada pernyataan “Perusahaan memberikan insentif yang sesuai dengan beban kerja”, dapat digambarkan bahwa 30 orang atau 62,5 responden menyatakan sesuai 4, sedangkan 18 orang atau 37,5 responden 80 menyatakan sangat sesuai 5. Hal ini menunjukkan bahwa dengan pemberian insentif yang sesuai diharapkan karyawan dapat meningkatkan kinerja. Berdasarkan tabel 4.11 maka dapat diambil kesimpulan bahwa hal-hal yang paling dominan menjadi indikator motivasi adalah insentif, pekerjaan itu sendiri dan kondisi kerja. Hal ini terlihat dari pernyataan “Perusahaan memberikan insentif yang sesuai dengan beban kerja” sebanyak 30 orang menyatakan sesuai dan 18 orang menyatakan sangat sesuai, pernyataan “Saya senang dengan pekerjaan saya sekarang” sebanyak 28 orang menyatakan senang dan 20 orang menyatakan sangat senang dan pernyataan “Kondisi kerja sudah sangat menyenangkan” sebanyak 28 orang menyatakan menyenangkan dan 20 orang menyatakan sangat menyenangkan. Dapat disimpulkan bahwa motivasi yang diberikan kepada karyawan tinggi.

4.4 Pengujian Hipotesis 1 dan 2

4.4.1 Uji Normalitas

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Pelaksanaan Program Penilaian Kinerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Head Office Di PT. Tolan Tiga Indonesia Medan

2 65 198

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Karyawan Pada PT.Tolan Tiga Indonesia

3 55 116

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 4 15

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MENARA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.Menara Kartika Buana Karanganyar.

0 0 12

b) Berilah tanda check list () pada salah satu jawaban yang menurut - Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 0 17

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Teori Konflik 2.1.1 Pengertian Konflik - Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 1 30

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 0 9

Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 1 11

PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN

0 0 154