Kepuasan Kerja y Deskriptif Variabel

74 menunda 2 sedangkan 1 orang atau 2,08 responden menyatakan sering menunda 1. Hal ini menunjukkan bahwa menunda pekerjaan disebabkan oleh penurunan keinginan untuk bekerja seiring waktu. Berdasarkan tabel 4.9 maka dapat diambil kesimpulan bahwa hal-hal yang paling dominan menjadi indicator kejenuhan adalah tidak masuk kantor dan keengganan bekerja. Hal ini terlihat dari pernyataan “Saya sering tidak masuk kantor” sebanyak 3 orang menyatakan sering tidak masuk dan 1 orang menyatakan sangat sering tidak masuk, dan pernyataan “Saya memiliki keengganan untuk bekerja” sebanyak 2 orang menyatakan enggan bekerja dan 2 orang menyatakan sangat enggan bekerja. Dapat disimpulkan bahwa kejenuhan yang terjadi di karyawan rendah.

4.3.2.3 Kepuasan Kerja y

Tanggapan responden mengenai kepuasan kerja y: Tabel 4.10 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Kepuasan Kerja Item Pernyataan 1 2 3 4 5 Total F F F F F F 1 0,0 0,0 8 16,67 19 39,58 21 43,75 48 100 2 0,0 0,0 8 16,67 27 56,25 13 27,08 48 100 3 0,0 0,0 7 14,58 22 45,84 19 39,58 48 100 4 0,0 0,0 7 14,58 24 50 17 35,42 48 100 5 0,0 0,0 6 12,5 26 54,17 16 33,33 48 100 6 0,0 0,0 8 16,67 24 50 16 33,33 48 100 7 0,0 0,0 5 10,42 24 50 19 39,58 48 100 8 0,0 0,0 6 12,5 22 45,84 20 41,66 48 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2015 Data diolah 1. Pada pernyataan “Gaji yang saya dapat sesuai dengan beban kerja saya selama ini”, dapat digambarkan bahwa 21 orang atau 43,75 responden menyatakan sangat sesuai 5, sedangkan 19 orang atau 39,58 75 menyatakan sesuai 4 dan 8 orang atau 16,67 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa kesulitan pekerjaan, resiko dan tanggung jawab disesuaikan dengan gaji yang diterima. 2. Pada pernyataan “Saya mendapatkan tunjangan yang sesuai prestasi kerja saya”, dapat digambarkan bahwa 27 orang atau 56,25 responden menyatakan sesuai 4, sedangkan 13 orang atau 27,08 responden menyatakan sangat sesuai 5 dan 8 orang atau 16,67 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa hasil kerja yang dicapai karyawan sesuai dengan tujuan perusahaan. 3. Pada pernyataan “Ada banyak peluang promosi yang diberikan kepada saya”, dapat digambarkan bahwa 22 orang atau 45,84 responden menyatakan banyak peluang 4, sedangkan 19 orang atau 39,58 responden menyatakan sangat banyak peluang 5 dan 7 orang atau 14,58 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa dengan pemberian promosi kepada karyawan maka kepuasan kerja yang dimiliki karyawan juga akan meningkat. 4. Pada pernyataan “Pekerjaan saya membutuhkan berbagai ketrampilan yang dimiliki”, dapat digambarkan bahwa 24 orang atau 50 responden menyatakan dibutuhkan 4, sedangkan 17 orang atau 35,42 responden menyatakan sangat dibutuhkan 5 dan 7 orang atau 14,58 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa ketrampilan yang dimiliki karyawan diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi. 76 5. Pada pernyataan “Saya merasa pekerjaan saya penting dalam mencapai tujuan perusahaan”, dapat digambarkan bahwa 26 orang atau 54,17 responden menyatakan penting 4, sedangkan 16 orang atau 33,33 responden menyatakan sangat penting 5 dan 6 orang atau 12,5 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang merasa pekerjaan yang ia miliki mempunyai peran penting dalam pencapaian tujuan perusahaan bekerja lebih giat dan rajin. 6. Pada pernyataan “Ada kebebasan dalam mengerjakan tugas yang diberikan”, dapat digambarkan bahwa 24 orang atau 50 responden menyatakan bebas 4, sedangkan 16 orang atau 33,33 responden menyatakan sangat bebas 5 dan 8 orang atau 16,67 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa kebebasan dalam mengerjakan tugas dapat mendorong karyawan lebih bertanggung jawab akan hasil kerjanya. 7. Pada pernyataan “Tempat bekerja saya memadai untuk membantu saya melaksanakan tugas”, dapat digambarkan bahwa 24 orang atau 50 responden menyatakan memadai 4, sedangkan 19 orang atau 39,58 responden menyatakan sangat memadai 5 dan 5 orang atau 10,42 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa tempat bekerja yang memadai membuat karyawan lebih fokus dalam mengerjakan tugasnya. 8. Pada pernyataan “Saya menyukai suasana lingkungan pekerjaan saya saat ini”, dapat digambarkan bahwa 22 orang atau 45,84 responden 77 menyatakan menyukai 4, sedangkan 20 orang atau 41,66 responden menyatakan sangat menyukai 5 dan 6 orang atau 12,5 responden menyatakan netral 3. Hal ini menunjukkan bahwa suasana lingkungan yang baik dan kondusif diperlukan untuk membantu karyawan mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan tabel 4.10 maka dapat diambil kesimpulan bahwa hal-hal yang paling dominan menjadi indicator kepuasan kerja adalah gaji dan suasan bekerja. Hal ini terlihat dari pernyataan “Gaji yang saya dapat sesuai dengan beban kerja saya selama ini” sebanyak 21 orang menyatakan sangat sesuai dan 19 orang menyatakan sesuai, dan pernyataan “Saya menyukai suasana lingkungan pekerjaan saya saat ini” sebanyak 22 orang menyatakan menyukai dan 20 orang menyatakan sangat menyukai. Dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja yang dimiliki karyawan tinggi.

4.3.2.4 Motivasi z

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Pelaksanaan Program Penilaian Kinerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Head Office Di PT. Tolan Tiga Indonesia Medan

2 65 198

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Karyawan Pada PT.Tolan Tiga Indonesia

3 55 116

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 4 15

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MENARA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.Menara Kartika Buana Karanganyar.

0 0 12

b) Berilah tanda check list () pada salah satu jawaban yang menurut - Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 0 17

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Teori Konflik 2.1.1 Pengertian Konflik - Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 1 30

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 0 9

Pengaruh Konflik Dan Kejenuhan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Terhadap Karyawan Pt. Tolan Tiga Indonesia Medan

0 1 11

PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN

0 0 154