Definisi Operasional Variabel Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

2. Alat Ukur Kepemimpinan Transformasional

Untuk mengukur kepemimpinan transformasional pada penelitian ini menggunakan The Leadership Practices Inventory yang dikembangkan oleh Kouzes dan Posner 1995. Skala ini berisi 30 item yang bertujuan untuk mengukur lima dimensi kepemimpinan transformasional yang dikemukakan oleh Kouzes dan Posner 1995, yaitu model the way, inspire a shared vision, challenge the process, enable others to act, dan encourage the heart. Peneliti mengambil skala ini dari disertasi milik Sessoms 2003. Tabel 3.2 Skala Kepemimpinan Transformasional Variabel Indikator Item Jumlah Contoh Item Challenge the Process Pemimpin menunjukkan keinginan untuk menantang sistem agar mengubah ide menjadi tindakan 1, 6, 11, 16, 21, 26 6 Atasan saya menantang orang-orang untuk mencoba pendekatan yang baru dan inovatif untuk pekerjaan mereka Inspire a Shared Vision Pemimpin membayangkan dan menciptakan gambaran masa depan organisasi yang ideal 2, 7, 12, 17, 22, 27 6 Atasan saya mendeskripsikan suatu gambaran yang menarik tentang bagaimana masa depan kita kelak Enable Others to Act Pemimpin menciptakan atmosfer kepercayaan dan martabat manusia untuk membantu setiap orang untuk merasa mampu dan kuat 3, 8, 13, 18, 23, 28 6 Atasan saya aktif mendengarkan berbagai macam sudut pandag yang berbeda Model the Way Pemimpin menetapkan contoh dan membangun komitmen melalui tindakan sehari- hari 4, 9, 14, 19, 24, 29 6 Atasan saya memegang teguh janji dan komitmen yang ia buat Encourage the Heart Pemimpin mendorong karyawan mereka melalui rekognisi dan perayaan pencapaian 5, 10, 15, 20, 25, 30 6 Atasan saya memuji orang- orang yang menyelesaikan pekerjaannya dengan baik Jumlah 30

3.4 Uji Validitas Konstruk

Pengujian dilakukan terhadap validitas konstruk kedua instrumen yang dipakai, yaitu kesiapan karyawan dalam menghadapi perubahan dan kepemimpinan transformasional. Uji validitas dilakukan untuk mengetahui tingkat kevalidan dari instrumen kuesioner yang digunakan dalam pengumpulan data yang diperoleh dengan cara mengkorelasi setiap skor variabel jawaban responden dengan total skor masing- masing variabel, kemudian hasil korelasi dibandingkan dengan nilai kritis pada taraf siginifikan 0,05. Peneliti menggunakan Confirmatory Factor Analysis CFA dengan bantuan software LISREL 8.70 untuk menguji validitas instrumen penelitian ini. Logika dari CFA menurut Umar 2011 adalah sebagai berikut: 1. Bahwa ada sebuah konsep atau trait berupa kemampuan yang didefinisikan secara operasional sehingga dapat disusun pertanyaan atau pernyataan untuk mengukurnya. Kemampuan ini diseut faktor, sedangkan pengukuran terhadap faktor ini digunakan melalui analisis terhadap respon atas item-itemnya. 2. Diteorikan setiap item hanya mengukur salah satu faktor saja, begitupun juga tiap subtes hanya mengukur satu faktor juga. Artinya baik item maupun subtes bersifat unidimensional. 3. Dengan data yang tersedia dapat digunakan untuk mengestimasi matriks korelasional antar item yang seharusnya diperoleh jika memang unidimensional. Matriks korelasi ini disebut sigma ∑, kemudian dibandingkan dengan matriks dari data empiris, yang disebut matriks S. Jika

Dokumen yang terkait

Gambaran Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional pada Pimpinan Organisasi Pujakesuma Langkat

1 28 135

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

8 73 85

Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja

6 68 155

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (K

0 0 16

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Organisasi.

3 10 16

Hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dan sikap resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi.

0 1 141

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 10