digunakan dua macam skala, yaitu yang pertama adalah 7 poin skala semantik diferensial untuk pengukuran kesiapan dalam menghadapi perubahan, yang mana
dari 1 sangat tidak sesuai hingga 7 sangat sesuai dan yang kedua adalah 10 poin skala Likert untuk pengukuran kepemimpinan transformasional, yang mana
dari 1 hampir tidak pernah hingga 10 hampir selalu. Pengumpulan data pada penelitian ini terdiri dari dua alat ukur. Adapun
dua alat ukur tersebut adalah sebagai berikut:
1. Alat Ukur Kesiapan dalam Menghadapi Perubahan
Untuk mengukur kesiapan dalam menghadapi perubahan pada penelitian ini menggunakan The Readiness for Change Scale yang dikembangkan oleh
Hanpachern 1997. Skala ini berisi 14 item yang bertujuan untuk mengukur tiga dimensi kesiapan menghadapi perubahan, yaitu high promoting change, high
participating change, dan low resisting change. Peneliti mengambil skala ini dari penelitian Madsen, et al. 2005.
Tabel 3.1 Blueprint Skala Kesiapan dalam Menghadapi Perubahan
Variabel Indikator
Item Jumlah
Contoh Item Participating
Berpartisipasi dalam proses
perubahan 1, 2, 3, 9, 10,
12 6
Saya memiliki keinginan untuk menjadi bagian
dalam sebuah projek baru terkait perubahan
yang terjadi
Promoting Mendukung
adanya perubahan
4, 6, 7, 14 4
Saya memiliki keinginan untuk mengubah cara
saya bekerja karena adanya perubahan
Resisting Menolak untuk
berubah 5, 8, 11, 13
4 Saya memiliki keinginan
untuk mencari jalan untuk membuat suatu
perubahan gagal
Jumlah 14
2. Alat Ukur Kepemimpinan Transformasional
Untuk mengukur kepemimpinan transformasional pada penelitian ini menggunakan The Leadership Practices Inventory yang dikembangkan oleh
Kouzes dan Posner 1995. Skala ini berisi 30 item yang bertujuan untuk mengukur lima dimensi kepemimpinan transformasional yang dikemukakan oleh
Kouzes dan Posner 1995, yaitu model the way, inspire a shared vision, challenge the process, enable others to act, dan encourage the heart.
Peneliti mengambil skala ini dari disertasi milik Sessoms 2003.
Tabel 3.2 Skala Kepemimpinan Transformasional
Variabel Indikator
Item Jumlah
Contoh Item Challenge the
Process Pemimpin
menunjukkan keinginan untuk
menantang sistem agar mengubah ide
menjadi tindakan 1, 6, 11, 16, 21,
26 6
Atasan saya menantang orang-orang untuk mencoba
pendekatan yang baru dan inovatif untuk pekerjaan
mereka
Inspire a Shared Vision
Pemimpin membayangkan
dan menciptakan gambaran masa
depan organisasi yang ideal
2, 7, 12, 17, 22, 27
6 Atasan saya
mendeskripsikan suatu gambaran yang menarik
tentang bagaimana masa depan kita kelak
Enable Others to Act
Pemimpin menciptakan
atmosfer kepercayaan dan
martabat manusia untuk membantu
setiap orang untuk merasa mampu dan
kuat 3, 8, 13, 18, 23,
28 6
Atasan saya aktif mendengarkan berbagai
macam sudut pandag yang berbeda
Model the Way Pemimpin
menetapkan contoh dan membangun
komitmen melalui tindakan sehari-
hari 4, 9, 14, 19, 24,
29 6
Atasan saya memegang teguh janji dan komitmen
yang ia buat
Encourage the Heart
Pemimpin mendorong
karyawan mereka melalui rekognisi
dan perayaan pencapaian
5, 10, 15, 20, 25, 30
6 Atasan saya memuji orang-
orang yang menyelesaikan pekerjaannya dengan baik
Jumlah 30
