Kesimpulan KESIMPULAN, DISKUSI DAN SARAN

ataupun pemimpin yang mendorong karyawannya melalui rekognisi belum tentu bisa membuat karyawannya merasa siap dalam menghadapi perubahan. Hasil ini tidak sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Saragih et al 2013 bahwa lima bagian perilaku kepemimpinan transformasional secara signifikan mempunyai hubungan yang positif dengan kesiapan karyawan dalam menghadapi perubahan organisasi. Dari hasil penelitian ini juga terlihat bahwa variabel jumlah tanggungan tidak signifikan mempengaruhi kesiapan dalam menghadapi perubahan. Hal ini tidak mendukung penelitian terdahulu, yaitu penelitian yang dilakukan oleh Shah dan Shah 2010 bahwa faktor demografik yaitu jumlah tanggungan yang dimiliki seorang pegawai mempengaruhi kesiapannya dalam menghadapi perubahan organisasi. Dari hasil ini menunjukkan bahwa banyak atau tidaknya jumlah tanggungan yang dimiliki pegawai belum tentu bisa menentukan mereka siap atau tidak dalam menghadapi perubahan yang terjadi di organisasi. Dari hasil penelitian ini juga terlihat bahwa variabel usia dan jenis kelamin tidak signifikan mempengaruhi kesiapan dalam menghadapi perubahan. Hal ini sejalan dengan penelitian oleh Shah dan Shah 2010 bahwa faktor demografik yaitu usia dan jenis kelamin tidak mempengaruhi kesiapan dalam menghadapi perubahan organisasi. Perbedaan hasil signifikansi yang terdapat dalam penelitian ini dengan penelitian terdahulu bisa disebabkan adanya perbedaan karakteristik sampel, dimana sampel dalam penelitian ini adalah dosen dan karyawan di institusi pendidikan sedangkan penelitian terdahulu subjek penelitiannya adalah karyawan perusahaan industri bisnis. Faktor lain juga bisa karena keterbatasan penelitian pada jumlah sampel yang kurang mewakili populasi yang ada dikarenakan situasi saat penyebaran instrumen penelitian yang tidak kondusif, dimana adanya pelaksanaan ujian dan tidak semua dosen berada di institusi sehingga jumlah sampel terbatas. Pada penelitian ini ternyata pengaruh keseluruhan IV kepemimpinan transformasional dan faktor demografik terhadap DV kesiapan dalam menghadapi perubahan hanya 28.1. Hal ini membuktikan bahwa masih banyak hal lain di luar penelitian ini yang ikut mempengaruhi kesiapan dalam menghadapi perubahan yang terjadi di organisasi.

5.3 Saran

Pada bagian ini, saran dibagi menjadi dua, yaitu saran metodologis dan saran praktis. Penulis memberikan saran secara metodologis sebagai bahan pertimbangan untuk perkembangan penelitian selanjutnya. Selain itu, peneliti juga menguraikan secara praktis sebagai bahan kesimpulan dan masukan bagi pembaca sehingga dapat mengambil manfaat dari penelitian ini. Saran ini dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi peneliti lain yang akan meneliti tentang kesiapan dalam menghadapi perubahan yang terjadi di organisasi.

5.3.1 Saran Metodologis

1. Pada penelitian ini, variabel independen yang diteliti hanya variabel kepemimpinan transformasional dan faktor demografik. Untuk penelitian selanjutnya, peneliti lain dapat melibatkan variabel independen lain yang