Gambaran Umum Subjek Penelitian

Setelah kategorisasi itu didapatkan, maka akan diperoleh nilai persentase kategori untuk variabel kesiapan dalam menghadapi perubahan RFC dan variabel kepemimpinan transformasional dari masing-masing dimensinya. Tabel 4.4 Kategorisasi Skor Variabel Penelitian Frekuensi Persentase RFC Tinggi Rendah Total 77 45 122 63.11 36.89 100 CHALLENGE Tinggi Rendah Total 65 57 122 53.28 46.72 100 INSPIRE Tinggi Rendah Total 61 61 122 50 50 100 ENABLE Tinggi Rendah Total 57 65 122 47 53 100 MODEL Tinggi Rendah Total 58 64 122 48 52 100 ENCOURAGE Tinggi Rendah Total 65 57 122 53 47 100 Dari tabel 4.4 di atas, pada variabel kesiapan dalam menghadapi perubahan ditemukan bahwa 63,11 dari total responden memiliki tingkat kesiapan yang tinggi dan 36,89 memiliki tingkat kesiapan yang rendah. Pada variabel kepemimpinan transformasional dimensi challenge the process ditemukan bahwa 53,28 dari total responden memiliki tingkat persepsi challenge pemimpin yang tinggi dan 46,72 memiliki tingkat persepsi challenge pemimpin yang rendah. Pada variabel kepemimpinan transformasional dimensi inspire a shared vision ditemukan bahwa 50 dari total responden memiliki tingkat persepsi inspire pemimpin yang tinggi dan 50 memiliki tingkat persepsi inspire pemimpin yang rendah. Pada variabel kepemimpinan transformasional dimensi enable others to act ditemukan bahwa 47 dari total responden memiliki tingkat persepsi enable pemimpin yang tinggi dan 53 memiliki tingkat persepsi enable pemimpin yang rendah. Pada variabel kepemimpinan transformasional dimensi model the way ditemukan bahwa 48 dari total responden memiliki tingkat persepsi model pemimpin yang tinggi dan 52 memiliki tingkat persepsi model pemimpin yang rendah. Pada variabel kepemimpinan transformasional dimensi encourage the heart ditemukan bahwa 53 dari total responden memiliki tingkat persepsi encourage pemimpin yang tinggi dan 47 memiliki tingkat persepsi encourage pemimpin yang rendah.

4.4 Uji Hipotesis Penelitian

4.4.1 Analisis Regresi Variabel Penelitian

Pada tahapan ini, diuji hipotesis dengan teknik analisis berganda multiple regression dengan bantuan software SPSS 20. Dalam regresi ada tiga hal yang dilihat, yaitu pertama melihat besaran R Square R 2 untuk mengetahui berapa persen varians DV yang dijelaskan oleh IV. Kedua, melihat apakah seluruh IV berpengaruh secara signifikan terhadap DV. Terakhir, untuk melihat signifikan atau tidaknya koefisien regresi dari masing-masing IV. Langkah pertama, peneliti melihat besaran R Square untuk mengetahui berapa persen varians DV yang dijelaskan oleh IV. Adapun hasilnya dapat dilihat pada tabel 4.5 berikut ini. Tabel 4.5 Model Summary Analisis Regresi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .530 a .281 .223 8.43251 a. Predictors: Constant, JENISKELAMIN, INSPIRE, JENISJABATAN, JUMLAHTANGGUNGAN, USIA, ENCOURAGE, ENABLE, MODEL, CHALLENGE

Dokumen yang terkait

Gambaran Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional pada Pimpinan Organisasi Pujakesuma Langkat

1 28 135

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

8 73 85

Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja

6 68 155

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (K

0 0 16

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Organisasi.

3 10 16

Hubungan antara persepsi terhadap dukungan organisasi dan sikap resistensi pegawai dalam menghadapi perubahan organisasi.

0 1 141

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 10