106
II. Kuesioner PenentuanPemberian Bobot Faktor Eksternal dan Internal Tujuan :
Mendapat penilaian
para responden mengenai faktor-faktor Eksternal maupun Internal CV Salim Abadi, yaitu dengan pemberian bobot terhadap
seberapa besar faktor tersebut dapat mempengaruhi atau membentuk keberhasilan strategi bersaing usaha atau bisnis buah semangka.
Petunjuk Umum : 1.
Pengisian kuesioner dilakukan secara tertulis oleh responden 2.
Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden 3.
Pengisian kuesioner dilakukan secara langsung oleh responden tidak menunda untuk menghindari jawaban yang tidak konsisten.
Petunjuk Khusus : Bobot
mengidentifikasikan tingkat
kepentingan relatif dari setiap faktor terhadap keberhasilan perusahaan atau bisnis buah semangka CV Salim Abadi.
Penentuan bobot merupakan pandangan masing-masing responden terhadap faktor strategis internal dan eksternal perusahaan.
a.
Pertanyaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara satu elemen yang ada di kolom, sebelah kiri dengan elemen yang ada di baris atas.
b. Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan
tingkat kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan. Skala penelitian perbandingan berpasangan yang diberikan mempunyai nilai
antara1 sampai 3. 1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal
2 = jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal 3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
indikator horizontal adalah indikator yang terdapat pada kolom vertikal dan sebaliknya
107
a. PenentuanPemberian Bobot Faktor Eksternal Dalam penentuan prioritas faktor eksternal atribut yang harus diperbandingkan
adalah : Tabel 3. Identifikasi Bobot Faktor Strategis Eksternal
Faktor Penentu
A B C D E F G H I J Total
A B
C D
E F
G H
I J
Total b. PenentuanPemberian Bobot Faktor Internal
Dalam penentuan prioritas faktor internal atribut yang harus diperbandingkan adalah :
Tabel 4. Identifikasi Bobot Faktor Strategis Internal
Faktor Penentu
A B C D E F G H I J Total
A B
C D
E F
G H
I J
Total
108
III. Kuesioner Penetapan Rating Faktor Eksternal dan Internal a. PenentuanPenetapan rating faktor eksternal
Berilah rating pada masing-masing faktor eksternal yang ada dalam perusahaan sesuai dengan keadaan sekarang.
Nilai 4 = jika faktor tersebut responnya sangat bagus bagi perusahaan Nilai 3 = jika faktor tersebut responnya di atas rata-rata bagi perusahaan.
Nilai 2 = jika faktor tersebut responnya rata-rata bagi perusahaan. Nilai 1 = jika faktor tersebut responnya di bawah rata-rata bagi perusahaan.
Pertanyaan : Seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan perusahaan
dalam meraih peluang yang ada berikut ini ? Tabel 5. Analisis Faktor-Faktor Lingkungan Eksternal
No Faktor Strategis Eksternal
Rating 1 2 3 4
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10.
109
b. PenentuanPenetapan rating faktor internal Berilah rating pada masing-masing faktor internal yang ada dalam perusahaan
sesuai dengan keadaan sekarang. Nilai 1 = Sangat lemah
Nilai 3 = Kuat Nilai 2 = Lemah
Nilai 4 = Sangat kuat
Pertanyaan : Apakah faktor-faktor dibawah ini termasuk ke dalam kekuatan atau kelemahan
yang mempengaruhi perusahaan ? Tabel 6. Analisis Faktor-Faktor Lingkungan Internal
No Faktor Strategis
Internal Rating
1 2 3 4
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10.
110
IV. Evaluasi Faktor-Faktor Eksternal dan Internal a. Evaluasi Faktor-faktor Eksternal
Kategori