37
Tabel 5. Matriks IFE Internal Factor Evaluaton
Faktor-faktor Internal Bobot
Peringkat Skor Bobot
Kekuatan 1.
2. ...
Kelemahan 1.
2. …
Total
Sumber: David, 2010
4.3.2 Matriks EFE External Factor Evaluation
Matriks EFE merupakan alat analisis strategi yang dapat diterapkan dalam suatu perusahaan untuk mengidentifikasikan dan mengevaluasi peluang dan
ancaman utama pada lingkungan eksternal usaha suatu perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis hal-hal menyangkut persoalan ekonomi, sosial,
budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi dan persaingan David, 2010. Seperti halnya matriks IFE, menurut David 2010,
matriks EFE dapat dikembangkan dalam lima tahap, yakni : 1.
Buatlah daftar faktor-faktor eksternal yang terdapat dalam perusahaan mencakup peluang terlebih dahulu dan dilanjutkan dengan ancaman
perusahaan. 2.
Beri bobot berkisar 0,0 tidak penting hingga 1,0 sangat penting untuk setiap faktor. Bobot yang diberikan kepada setiap faktor mengidentifikasikan tingkat
penting relatif dari faktor terhadap keberhasilan perusahaan dalam industri. Jumlah bobot total harus sama dengan 1,0. Penentuan bobot akan dilakukan
dengan menggunakan metode “paired comparison” Kinnear and Taylor, 1991. Penggunaan metode ini untuk memberikan penilaian terhadap bobot
setiap faktor eksternal dengan skala 1, 2 dan 3, dimana : 1 = Jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal
2 = Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal
38 3 = Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
Bentuk tabel penilaian dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 6. Penilaian Bobot Faktor-Faktor Strategi Eksternal
Faktor Internal
A B C D E F Total
Bobot A
Xi B
C D
E F
Total
n
Σ
Xi
i = 1
Bobot setiap variabel diperoleh dengan menentukan nilai setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan dengan menggunakan rumus :
∑
=
Χ Χ
=
n i
i i
i
1
α
dimana : αi = Bobot variabel ke-i
Xi = Nilai variabel ke-i n = Jumlah data
i = 1, 2, 3, … n 3.
Berikan peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor eksternal utama untuk menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon
faktor tersebut, dimana 4 = responnya sangat bagus, 3 = responnya di atas rata- rata, 2 = responnya rata-rata, dan 1 = responnya di bawah rata-rata. Dengan
demikian, peringkat berdasarkan pada perusahaan, sedangkan bobot berdasarkan pada industri. Ancaman dan peluang dapat menerima peringkat 1,
2, 3, atau 4. 4.
Kalikan masing-masing bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan skor bobot untuk masing-masing variabel.
5. Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variabel guna menentukan skor bobot
total untuk organisasi. Total nilai skor bobot untuk organisasi adalah 2,5. Total
39 Skor bobot sebesar 4,0 mengidentifikasikan bahwa organisasi merespon
dengan sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Total nilai 1,0 mengidentifikasikan strategi perusahaan tidak memanfaatkan
peluang atau tidak menghindari ancaman dari luar perusahaannya.
Tabel 7.
Matriks EFE External Factor Evaluation Faktor-faktor Internal
Bobot Peringkat Skor Bobot
Peluang 1.
2. ...
Ancaman 1.
2. …
Total
Sumber: David, 2010
4.3.3 Matriks I-E Internal – External
