Analasis dan Matrik SWOT
kekuatan perusahaan untuk menghindari dan menghadapi ancaman. Keempat, strategi dengan meminimumkan kelemahan dan menghindari ancaman.
Strategi empat kuadran berguna untuk membandingkan antara faktor eksternal peluang opportunities dan ancaman threats dengan faktor internal kekuatan
strengths dan kelemahan weaknesses, seperti terlihat dalam Gambar 2.
3. Mendukung strategi 1. Mendukung strategi turn-around progresif
4. Mendukung strategi 2. Mendukung strategi Defensif agresif
Gambar 2. Strategi Empat Kuadran
Sumber : Rangkuti 2000,hal 28
Gambar diatas menunjukkan tentang pembagian empat kuadran alternatif strategi pemasaran, yaitu :
Kuadran 1 :
Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
peluang yang ada. Strategi ini disebut juga strategi progresif Growth oriented strategy
BERBAGI PELUANG
KELEMAHAN EKSTERNAL
KELEMAHAN INTENAL
BERBAGI ANCAMAN
Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai mancam ancaman, perusahaan dapat
bertahan dengan kekuatan internal, strategi yang harus digunakan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfatkan peluang jagka
panjang dengan strategi diversifikasi. Kuadran 3
: Perusahaan mendapatkan peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain
pihak perusahaan
menghadapi beberapa
kelemahan internal,maka strategi yang dilakukan adalah meminimalisasi
kelemahan internaluntuk mendapatkan peluang, strategi ini disebut strategi perubahan atau turn-around.
Kuadran 4 :
Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, yang bisa dilakukan hanyalah menggunakan strategi bertahan, menghadapi
berbagai macam ancaman dan kelemahan internal. Matrik SWOT berguna untuk melakukan matching antara kekuatan dan
peluang strategi Strenghts-Opportunities atau di sebut strategi Progresif, kekuatan dengan ancaman strategi Strengths-Threats atau disebut Diversifikasi Strategi,
kelemahan dengan kesempatan strategi Weakneses-opportunities atau Ubah Strategi serta kelemahan dengan ancaman strategi Weaknesses-Threats atau disebut dengan
Strategi Defensif .
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Kekuatan S
Daftar Kekuatan Internal
Kelemahan W
Daftar Kelemahan Internal
Peluang O
Daftar Peluang Eksternal
Strategi S – O Strategi dengan menggunakan
kekuatan untuk mengambil keuntungan dari peluang
Strategi W – O
Strategi untuk mengambil kuntungan dari peluang
dangan mengatasi kelemahan
Ancaman T
Daftar Ancaman Eksternal
Strategi S – T
Strategi dengan menggunakan kekuatan untuk menghindari
ancaman
Strategi W – T
Strategi dengan meminimumkan kelemahan
dan menghindari ancaman
Gambar 3. Matriks SWOT
Sumber : Rangkuti 2000, hal 46