Pengambilan Data METODE PENELITIAN

c. Fasilitas dan kapasitas produksi perusahaan. yaitu beberapa fasilitas yang diberikan perusahaan kepada konsumen serta alat-alat pendukung produksi. Untuk analisis eksternal perusahaan, jenis data yang dibutuhkan ialah : b. Kondisi pertumbuhan rumah makan didaerah sekitar RM Wong Solo Cabang Pondok Gede Radius 3 km c. Volume perkembangan fasilitas infrastruktur perumahan di daerah sekitar RM Wong Solo Untuk analisis bauran pemasaran data yang dibutuhkan adalah : a. Hal-hal mengenai komponen produk adalah keaneka ragaman produk yang ditawarkan, baik dari bentuk rasa hingga pada cara penyajian daftar menu. b. Hal-hal mengenai komponen harga adalah daftar harga. c. Hal-hal mengenai komponen promosi adalah promosi penjualan, iklan, usaha penjualan, hubungan masyarakat dan penjualan langsung. d. Hal-hal mengenai komponen tempat dan distribusi adalah saluran distribusi, ruang lingkup, persedian dan tingkat strategis dari tempat penelitian. 3.4. Pengolahan dan Analisis Data. 3.4.1. Analisis Lingkungan Internal. Setiap perusahaan mempunyai kekuatan dan kelemahan. Perusahaan harus menentukan kemampuan utama mereka sehingga dapat membuat hal yang unik dalam arena persaingan dan mengidentifikasi kelemahan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Untuk itu perusahaan dapat melakukan analisis lingkungan internal. Analisis lingkungan internal perusahaan terdiri dari aspek organisasi, aspek keuangan, aspek pemasaran, aspek produksi dan operasi, aspek sumber daya manusia dan aspek sistem informasi. Perusahaan tidak akan mampu menghadapi ancaman lingkungan dengan efektif, kecuali mereka secara teratur menganalisa kelemahan perusahaan, dengan demikian analisis ini harus dikombinasikan dengan analisis eksternal sehingga keputusan tentang cara menggunakan atau menambah kekuatan dan memperkecil kelemahan dapat diambil. Dalam pengambilan data internal maka dilakukan observasi dan pembuatan koesioner tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan.

3.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal

Dalam pengambilan keputusan strategi, maka dilakukan observasi dengan membuat koesioner tentang peluang dan ancaman perusahaan yang ditujukan kepada pihak manajemen. Data dan info yang dikumpulkan kemudian diolah dan dianalisis

3.4.3. Analisis strategi dengan EFE dan IFE

Tabel 6. Faktor-faktor Strategi Internal Faktor – faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot × Rating Kekuatan Kelemahan Total 1.00 Sumber : Rangkuti, 2000, hal 34