1. Kebutuhan aktualisasi diri tidak dapat dipengaruhi dari luar.
Pemenuhannya hanya berdasarkan keinginan atas usaha individu itu sendiri.
2. Aktualisasi diri berhubungan dengan pertumbuhan seorang individu.
kebutuhan ini berlangsung terus-menerus terutama sejalan dengan meningkatnya jenjang karir seorang individu.
Hasibuan 2005: 226 menjelaskan bahwa pentingnya pemimpin mengenal karakteristik kebutuhan bawahan berdasarkan teori hierarki
kebutuhan Maslow karena teori ini: a
Teori ini memberikan informasi bahwa kebutuhan manusia itu jamak material dan nonmaterial dan bobotnya bertingkat pula.
b Pemimpin mengetahui bahwa seseorang berperilaku atau bekerja adalah
untuk dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan material dan nonmaterial yang akan memberikan kepuasan baginya.
c Kebutuhan manusia itu berjenjang sesuai dengan kedudukan atau sosial
ekonominya. Seseorang yang berkedudukan rendah sosial ekonomi lemah cenderung dimotivasi oleh material, sedang orang yang
berkedudukan tinggi cenderung dimotivasi oleh nonmaterial. d
Pemimpin akan lebih mudah memberikan alat motivasi yang paling sesuai untuk merangsang semangat bekerja bawahannya
2.2.6. Indikator motivasi
Sesuai dengan diagram Hirarki kebutuhan Maslow, Monica 1998 menyebutkan pengukuran motivasi meliputi 5 aspek motivator yang meliputi
aspek-aspek :
Universitas Sumatera Utara
a. Kebutuhan fisiologis
b. Kebutuhan keamanan
c. Kebutuhan sosial
d. Kebutuhan Harga diri
e. Kebutuhan aktualisasi diri
Kepala perawat dapat menggunakan teori Maslow untuk mendiagnosa tingkat kematangan sistem dalam menyelesaikan masalah tertentu Monica,
1998: 55.
2.2.7. Hubungan kepemimpinan kepala ruangan terhadap motivasi kerja perawat pelaksana
Perilaku kepemimpinan ditentukan oleh pemimpin itu sendiri, sehingga jika kepemimpinan yang diterapkan baik dan dapat memberikan arahan yang
baik kepada bawahan, maka akan timbul kepercayaan dan menciptakan motivasi kerja dalam diri pegawai, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai
Fahmi, 2009. Proses motivasi dalam kegiatan pemimpin dimulai dari 1 pemimpin menunjukkan jalan strategi terhadap pencapaian tujuan
organisasi, 2 pemimpin mengkaji mendiagnosa kebutuhan internal bawahan, 3 bawahan bersikap atau bertindak dengan mengikuti jalan yang
akan memuaskan kebutuhannya, 4 bawahan mencapai tujuan organisasi dan menerima imbalan, pemenuhan kebutuhan pegawai meningkatkan kepuasan
kerja, 5 pemimpin berhasil dalam mencapai tujuan organisasi Monica 1998. Seorang kepala perawat menjalankan perannya sebagai seorang
pemimpin, bertanggung-jawab memotivasi bawahan dalam mencapai tujuan- tujuan organisasi. Dengan menggunakan teori motivasi untuk mencapai tujuan
Universitas Sumatera Utara
ini, pertama-tama kepala perawat perlu mengkaji kekuatan motif tertinggi dari perawat pelaksana, dan kemudian menentukan tujuan yang akan secara
langsung memuaskan kebutuhan pribadi perawat pelaksana. Kepala perawat memberikan pemenuhan kebutuhan perawat pelaksana, bila pemenuhan
kebutuhan terpenuhi maka akan mempengaruhi motivasi kerja, sehingga kepala perawat dapat meningkatkan motivasi kerja perawat pelaksana Monica
1998.
Universitas Sumatera Utara
BAB 3 KERANGKA PENELITIAN
3.1. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual dalam penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh kepemimpinan kepala ruangan dari Hersey Blanchard yang terdiri dari
menyampaikan atau telling, menjual atau selling, peran serta atau participating, pendelegasian atau delegating, terhadap motivasi kerja berdasarkan kebutuhan
dasar Maslow yang terdiri dari kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan harga diri , kebutuhan aktualisasi diri Monica, 1998.
Berdasarkan tujuan penelitian dan tinjauan pustaka maka kerangka konseptual dapat digambarkan sebagai berikut :
Keterangan : = variabel yang diteliti = variabel pengontrol
Skema 3.1. Kerangka konseptual pengaruh kepemimpinan kepala ruangan terhadap motivasi kerja perawat pelaksana di Rumah Sakit Islam Malahayati Medan
PERILAKU KEPEMIMPINAN X
Meliputi : Menyampaikan atau telling
Menjual atau selling Peran serta atau participating
Pendelegasian atau delegating Hersey Blanchard, 1977
dalam Monica, 1998: 77.
KARAKTERISTIK KEPALA RUANGAN
1. Usia
2. Jenis kelamin
3. Pendidikan
4. Lama bekerja
KARAKTERISTIK PERAWAT PELAKSANA
1. Usia
2. Jenis kelamin
3. Pendidikan
4. Lama bekerja
5. Status pernikahan
MOTIVASI KERJA Y
Kebutuhan fisiologis Kebutuhan keamanan
Kebutuhan sosial Kebutuhan harga diri
Kebutuhan aktualisasi diri Maslow dalam Monica,
1998: 55.
40
Universitas Sumatera Utara
