Penelitian Terdahulu Kerangka Pemikiran Konseptual

21 dihadapi perusahaan. Lingkungan Internal dibedakan menjadi pemasaran dan distribusi, faktor keuangan dan akutansi, penelitian dan pengembangan, sumberdaya dan karyawan perusahaan, produksi dan operasi perusahaan. Lingkungan eksternal di bedakan menjadi lingkungan mikro yang berhubungan dengan persaingan antar perusahaan sejenis, Kemungkinan masuknya pesaing baru, potensi pengembangan produk subtitusi, Kekuatan tawar menawar penjualpemasok, Kekuatan tawar menawar pembelikonsumen. Serta lingkungan makro terkait kekuatan ekonomi, sosial budaya demografi dan lingkungan, politik pemerintahan dan hukum, teknologi serta kekuatan kompetitif. Proses formulasi strategi ini terdiri dari tiga tahapan yaitu, tahap input, pencocokan, dan pengambilan keputusan. Tahapan input merupakan pengambilan informasi internal perusahaan yang menggunakan matriks Internal Factor Evaluation IFE untuk dapat melihat kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan, serta lingkungan eksternal yang menunjukan peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dengan menggunakan matriks External Factor Evaluation EFE. Selanjutnya tahap pencocokan, pada tahap ini ditujukan untuk menciptakan strategi-strategi alternatif yang tercipta dari mencocokan faktor- faktor internal dan eksternal berdasarkan matriks IFE dan EFE dengan menggunakan alat bantu analisis berupa matriks SWOT dan Internal External Matriks . Matriks SWOT dan IE ini akan menghasilkan alternatif strategi. Setelah diketahui alternatif strategi yang tepat bagi perusahaan, dipilihlah prioritas strategi yang akan diterapkan oleh perusahaan. Proses pemilihan prioritas strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matriks QSPM. Dengan 22 mengalikan jumlah bobot faktor-faktor strategis internal maupun eksternal dengan rating masing-masing alternatif strategi yang telah didapatkan. Gambar 2. Kerangka Pemikiran Konseptual Analisis Lingkungan Internal VISI. MISI dan TUJUAN PERUSAHAAN Analisis Lingkungan Eksternal Lingkungan Perusahaan Matriks IFE Matriks EFE Posisi Perusahaan Kuadran Matriks IE dan Matriks SWOT Matriks QSPM PRIORITAS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS Alternatif Strategi Umpan balik Umpan balik 23

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di PT. Ojid Kharisma Nusantara, Jl. Kertamukti No. 18, Kelurahan Pisangan, Kecamatan Ciputat 15419. Penelitian ini dijalankan dalam waktu dua bulan yaitu dari bulan November 2010 – Februari 2011.

3.2. Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer yang diperlukan berupa visi misi perusahaan, faktor-faktor strategis internal dan eksternal, laporan keuangan perusahaan, dan harapan- harapan persaingan usaha perusahaan kedepan. Data tersebut diperoleh dari hasil pengisian kuisioner, diskusi, survey, observasi dan wawancara dengan para responden. Sumber data sekunder yang digunakan penelitian ini berasal dari literatur, dokumen, catatan atau laporan serta data-data ataupun tulisan yang relevan dengan penelitian ini, baik berasal dari perusahaan maupun lembaga-lembaga terkait.

3.3. Metode Pengumpulan data

Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan antara lain dengan wawancara, pendistribusian kuesioner dan observasi langsung di lapangan. Responden dipilih dengan sengaja dengan pertimbangan bahwa responden 24 merupakan orang-orang yang berpengaruh dan memahami kondisi internal dan eksternal koperasi, yaitu: 1. Ir. Bambang Iswahyanto Pemilik PT. Ojid Kharisma Nusantara 2. Airil Trisna Nugraha S.E Manajer pemasaran 3. Khoirul Rusdi Manajer produksi Penulis melakukan wawancara untuk memperoleh gambaran umum mengenai PT. Ojid Kharisma Nusantara serta informasi tentang lingkungan internal dan eksternal yang dimiliki perusahaan. Hal ini penting untuk memperoleh input dalam perumusan strategi. Selain itu penulis juga memberikan kuesioner untuk mengumpulkan data tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Sedangkan observasi dilakukan dengan tujuan memperoleh informasi tambahan yang dibutuhkan dalam penelitian.

3.4 Metode Penelitian dan Analisis Data

Dalam penelitian ini digunakan metode deskriptif dalam bentuk studi kasus terhadap pengembangan bisnis, dengan mengumpulkan data dan informasi dari berbagai sumber untuk menjawab permasalahan-permasalahan yang ada. Data yang diperoleh dari penelitian akan dianalisis melalui beberapa alat bantu yang dibagi dalam tahapan-tahapan kerangka kerja, yaitu : a. Tahapan Input Tahapan input ini menggunakan matriks IFE dan EFE untuk dapat menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal kunci, sehingga dapat melihat kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang ada.