Bank Negara Indonesia Persero Tbk Medan, di mana salah satu program adalah pengembangan karier pegawai yang dilakukan secara berkala. Untuk pengembangan
karier pegawai tersebut, dilakukan perencanaan mulai dari penilaian kinerja, evaluasi kinerja pegawai serta peningkatan karier dan jabatan pegawai yang telah memenuhi
syarat dan lolos seleksi.
Menurut sebagian besar responden 72,1 bahwa perencanaan karier pegawai di PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk Medan sudah baik, dan
sebanyak 9,8 menyatakan sangat baik. Selanjutnya sebanyak 18,0 responden menyatakan bahwa perencanaan karier pegawai cukup baik. Perencanaan karier
pegawai bertujuan agar pegawai dapat meningkatkan prestasi kerjanya dengan baik.
4.1.5. Penjelasan Responden Atas Variabel Analisis Jabatan
Skor untuk setiap indikator analisis jabatan sesuai dengan penjelasan responden terhadap variabel tersebut, disajikan pada Tabel 4.5.
Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden 65,6 menyatakan bahwa jabatan yang ada sudah efektif dalam mencapai tujuan
perusahaan, dan sebanyak 3,3 menyatakan sangat efektif. Sisanya sebanyak 31,1 menyatakan cukup efektif. Hal ini menunjukkan bahwa pengadaan suatu jabatan pada
perusahaan telah sesuai dengan upaya pencapaian tujuan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.5. Penjelasan Responden Atas Variabel Analisis Jabatan
Skor No. IndikatorInstrumen
5 4 3 2
1 Total
1. Jumlah jabatan yang tersedia 1 Jabatan yang ada saat sudah efektif dalam
mencapai tujuan perusahaan 3,3 65,6 31,1 0
0 100 2 Keperluan melakukan pengurangan jabatan
yang sudah ada 0 67,2
32,8 100
2. Pengembangan jabatan
baru 3 Keperluan mengembangkan jabatan baru
11,5 75,4 13,1 0 0 100 4 Kualifikasi jabatan sudah ditentukan sesuai
dengan bidang tugasnya 4,9 68,9 26,2 0
0 100 3. Kualifikasi
jabatan 5 Kualifikasi jabatan diberitahukan kepada
pegawai 18,0 55,7 26,2 0 0 100
6 Jumlah pegawai yang memenuhi kualifikasi jabatan cukup
0 67,2 32,8
100 7 Perusahaan melakukan peningkatkan
kualifikasi pegawai sesuai dengan jabatan 0 75,4
24,6 100
4. Evaluasi jabatan
8 Perusahaan melakukan evaluasi jabatan sesuai dengan perkembangan dunia usaha
11,5 75,4 13,1 0 0 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah
Sehubungan dengan jabatan yang ada saat ini, menurut sebagian besar responden 67,2 menyatakan tidak perlu dilakukan pengurangan. Namun menurut
32,8 responden cukup perlu dilakukan pengurangan. Hal ini menunjukkan adanya perbedaan persepsi dari responden terhadap suatu jabatan. Dalam hal ini, jabatan
yang ada dalam perusahaan saat ini adalah saling mendukung dan bersinergi untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi nasabah.
Sesuai dengan perkembangan aktivitas usaha dan luas jangkauan pelayanan nasabah, menurut sebagian besar responden 75,4 sudah perlu mengembangkan
jabatan baru, dan sebanyak 11,5 menyatakan sangat perlu. Selanjutnya sebanyak
Universitas Sumatera Utara
13,1 menyatakan cukup perlu. Perlunya pengembangan jabatan baru ini juga berhubungan dengan pelayanan cabang yang sudah dipisahkan menjadi sentra-sentra.
Untuk menduduki suatu jabatan, terlebih dahulu ditentukan kualifikasi suatu jabatan, di mana kualifikasi tersebut berbeda untuk setiap jabatan. Berdasarkan
jawaban sebagian besar responden 68,9 diketahui bahwa kualifikasi jabatan sudah ditentukan sesuai dengan bidang tugasnya, dan sebanyak 4,9 menyatakan sangat
sesuai. Selebihnya sebanyak 26,2 responden menyatakan cukup sesuai. Dengan demikian bahwa sebelum seorang pejabat menduduki suatu jabatan di PT. Bank
Negara Indonesia Persero Tbk Medan, terlebih dahulu harus memenuhi kualifikasi untuk bidang tugasnya di jabatan tersebut. Dengan demikian peningkatan kualitas
pegawai dalam perencanaan SDM sangat diperlukan dalam upaya agar pegawai dapat memenuhi kualifikasi untuk jabatan-jabatan yang ada di perusahaan.
Sejumlah pegawai dalam perusahaan akan memenuhi kualifikasi untuk jabatan-jabatan tertentu dalam perusahaan. Oleh karena itu sebelum seseorang
diangkat untuk menduduki jabatan tertentu harus dilakukan seleksi terlebih dahulu. Untuk proses seleksi tersebut, dan untuk memberikan kesempatan yang sama kepada
pegawai yang memenuhi kualifikasi, maka kualifikasi jabatan tersebut diberitahukan secara terbuka kepada para pegawai. Hal ini bertujuan agar para pegawai dapat
mempersiapkan diri dengan baik sesuai dengan kualifikasi yang ditentukan untuk menduduki suatu jabatan. Dalam hal pemberitahuan kualifikasi jabatan kepada
pegawai, menurut sebagian besar responden 55,7 sudah dilakukan dengan baik
Universitas Sumatera Utara
dan sebanyak 18 responden menyatakan sangat baik. Selebihnya sebanyak 26,2 responden menyatakan sudah cukup baik.
Dalam hal pelaksanaan seleksi untuk suatu jabatan, menurut sebagian besar responden 67,2 bahwa jumlah pegawai yang memenuhi kualifikasi jabatan pada
perusahaan sudah cukup. Sedangkan sebanyak 32,8 responden menyatakan agak cukup. Hal ini menunjukkan bahwa persaingan dalam menduduki suatu jabatan
tertentu di perusahaan cukup tinggi. Dalam hal ini pegawai yang menduduki jabatan tersebut adalah yang lolos seleksi yang dilakukan oleh tim seleksi perusahaan.
Adanya kesempatan yang sama kepada semua pegawai untuk menduduki suatu jabatan, maka dalam perencanaan SDM dilakukan upaya peningkatan
kualifikasi pegawai sesuai dengan jabatan. Menurut sebagian besar responden bahwa pelaksanaan peningkatan kualifikasi pegawai yang dilakukan perusahaan sudah baik,
dan selebihnya sebanyak 24,6 menyatakan cukup baik. Sebelum dipromosikan untuk suatu jabatan tertentu, setiap pegawai yang telah memenuhi kualifikasi terlebih
dahulu mengikuti suatu pelatihan untuk jabatan tersebut. Hal ini bertujuan agar pegawai, jika lolos seleksi untuk menduduki jabatan tersebut dapat melakukan
tugasnya dengan baik. Perkembangan dunia usaha dan perubahan yang terjadi di lingkungan
ekonomi dunia saat ini menyebabkan perusahaan menyesuaikan diri untuk setiap perubahan yang berhubungan dengan perekonomian. Sehubungan dengan hal
tersebut, maka perusahaan juga melakukan evaluasi terhadap jabatan-jabatan dalam perusahaan. Menurut sebagian besar responden 75,4 bahwa perusahaan telah
Universitas Sumatera Utara
melakukan evaluasi jabatan sesuai dengan perkembangan dunia usaha dengan baik, dan sebanyak 11,5 menyatakan sangat baik. Sisanya sebanyak 13,1 menyatakan
cukup baik. Salah satu hasil dari evaluasi tersebut adalah pemisahan unit-unit di cabang menjadi sentra-sentra. Pemisahan tersebut mengakibatkan terjadinya
perubahan sejumlah jabatan dalam perusahaan.
4.1.6. Penjelasan Responden Atas Variabel Implementasi Rancangan
