jumlah, kualitas dan hasil pekerjaan akan berpengaruh terhadap rancangan pekerjaan, karena rancangan pekerjaan akan disesuaikan dengan tujuan dan sasaran perusahaan.
Efektivitas pegawai dalam organisasi PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk Medan sangat ditentukan oleh kejelasan aktivitas yang terkandung dalam
jabatan-jabatan yang menjadi tanggung jawab dari pegawai tersebut. Kejelasan tersebut diperoleh dengan melakukan analisis terhadap jabatan-jabatan yang ada
dalam struktur organisasi. Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa perencanaan sumber daya manusia X
1
berpengaruh lebih dominan terhadap implementasi rancangan pekerjaan pada PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk Medan. Dengan
demikian bahwa apabila perencanaan sumber daya manusia dilakukan dengan baik, maka implementasi rancangan pekerjaan akan semakin baik, yang berarti juga bahwa
pencapaian tujuan perusahaan akan semakin baik.
4.3.3. Koefisien Determinasi R
2
Koefisien determinasi R
2
hasil regresi dapat dilihat pada Tabel 4.12 di bawah ini.
Tabel 4.12. Uji Determinasi
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate
1 ,733a
,537 ,522
,15185 a Predictors: Constant, X2, X1
b Dependent Variable: Y1
Sumber: Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah
Dari Tabel 4.12 diketahui nilai koefisien determinasi R
2
hasil regresi sebesar 0,537 artinya bahwa kemampuan variabel perencanaan sumber daya manusia dan
Universitas Sumatera Utara
analisis jabatan menjelaskan perubahan implementasi rancangan pekerjaan pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan sebesar 53,7. Hal ini menunjukkan bahwa
implementasi rancangan pekerjaan masih dipengaruhi oleh beberapa faktor lain, di mana berdasarkan hasil nilai koefisien determinasi tersebut menunjukkan bahwa
sebesar 46,3 lainnya yang tidak dikaji dalam penelitian ini turut mempengaruhi kinerja pegawai.
4.3.4. Hasil Uji Hipotesis Kedua
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah: perencanaan sumber daya manusia memiliki hubungan dengan pengembangan karier pegawai di PT. Bank
Negara Indonesia Persero, Tbk Kantor Cabang Medan. Untuk membuktikan hipotesis tersebut, dilakukan dengan analisis korelai Rank Spearman, dengan hasil
nilai korelasi sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 4.13.
Tabel 4.13. Uji Korelasi Rank Spearman
X1 Y2
Spearmans rho X1
Correlation Coefficient
1,000 ,410
Sig. 1-tailed .
,001 N
61 61
Y2 Correlation
Coefficient ,410
1,000 Sig. 1-tailed
,001 .
N 61
61 Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed.
Sumber: Hasil Penelitian, 2009 Data Diolah
Nilai korelasi Rank Spearman antara perencanaan sumber daya manusia X
1
dengan pengembangan karier pegawai Y adalah sebesar 0,41 yang signifikan pada α 5. Hal ini berarti bahwa perencanaan sumber daya manusia memiliki hubungan
Universitas Sumatera Utara
yang signifikan dengan pengembangan karier pegawai di PT. Bank Negara Indonesia Persero, Tbk Kantor Cabang Medan. Menurut Arikunto 2004, nilai korelasi 0,41
berada pada kriteria korelasi sedang 0,41 – 0,6. Pengembangan karier yang baik dalam suatu organisasi ditentukan oleh
perencanaan sumber daya manusia yang dilakukan. Semakin baik perencanaan sumber daya manusia dalam organisasi, maka pengembangan karier juga akan
semakin baik, karena pengembangan karier pegawai merupakan bagian dari perencanaan sumber daya manusia. Hal ini sesuai dengan Walker 1994 yang
menyatakan bahwa tujuan perencanaan sumber daya manusia diantaranya adalah pemanfaatan sumber daya manusia secara efisien dan efektif, mengembangkan
sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki kepuasan kerja, mengembangkan kesempatan karier yang lebih efektif. Dengan demikian
pengembangan kesempatan karier yang lebih efektif dalam suatu organisasi hanya dapat dicapai melalui perencanaan sumber daya manusia.
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan, maka disimpulkan bahwa: a.
Perencanaan sumber daya manusia dan analisis jabatan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap implementasi rancangan pekerjaan pada PT. Bank
Negara Indonesia, Tbk di Medan. Secara parsial, perencanaan sumber daya manusia dan analisis jabatan berpengaruh positif terhadap implementasi
rancangan pekerjaan pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan. Perencanaan sumber daya manusia berpengaruh lebih dominan terhadap
implementasi rancangan pekerjaan pada PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk Medan.
b. Perencanaan sumber daya manusia memiliki korelasi yang signifikan dengan
pengembangan karier pegawai di PT. Bank Negara Indonesia Persero, Tbk Kantor Cabang Medan. Dengan demikian pengembangan karier yang lebih
efektif dalam suatu organisasi hanya dapat dicapai melalui perencanaan sumber daya manusia.
5.2. Saran
1. Sehubungan dengan pengaruh positif dan signifikan perencanaan sumber daya manusia dan analisis jabatan terhadap implementasi rancangan pekerjaan pada
Universitas Sumatera Utara
