Penjelasan Responden Atas Kinerja Pegawai

4.1.3.6. Penjelasan Responden Atas Kinerja Pegawai

Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahan secara legal dan tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan etika. Penjelasan responden atas kinerja ditunjukkan oleh beberapa indikator. Penjelasan indikator-indikator tersebut adalah sebagai berikut : Penjelasan responden atas pegawai melaksanakan tugas sesuai dengan standar yang ditentukan lembaga, responden menjawab ragu-ragu 11,8, setuju 44,1 dan sangat setuju 44,1. hal ini menunjukkan bahwa responden merasa kemampuan dalam melaksanakan tugas telah sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Penjelasan responden atas kualitas kerja yang dicapai pegawai telah sesuai dengan standar yang ditetapkan Penjelasan responden atas pegawai memiliki kehandalan, kecepatan, ketepatan dan ketelitian dalam melaksanakan tugasnya, responden menjawab ragu-ragu 79,4, setuju 17,6 dan sangat setuju 2,9. hal ini menunjukkan bahwa responden menginginkan kinerja yang telah dicapai belum diatas standar yang ada hal ini menunjukkan bahwa responden merasa kehandalan, kecepatan, ketepatan dan ketelitian sangat perlu ditingkatkan. Penjelasan responden atas pegawai melaksanakan pekerjaan dengan efektif sesuai dengan target waktu, kualitas dan biaya, responden menjawab ragu- ragu 11,8, setuju 44,1 dan sangat setuju 44,1. hal ini menunjukkan Universitas Sumatera Utara bahwa responden merasa efektifitas dalam melaksanakan tugas telah sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. , responden menjawab ragu-ragu 11,8, setuju 44,1 dan sangat setuju 44,1. hal ini menunjukkan bahwa responden merasa sumber daya dalam melaksanakan tugas digunakan dengan baik. Penjelasan responden atas pegawai menggunakan sumber daya yang ada secara efisien untuk mencapai target, responden menjawab ragu-ragu 41,2, setuju 32,4 dan sangat setuju 26,5. hal ini menunjukkan bahwa responden merasa sumber daya dalam melaksanakan tugas belum digunakan dengan maksimal. Penjelasan responden bahwa dalam pegawai melaksanakan seluruh tugas sesuai dengan rencana kerja tahunan responden menjawab sangat tidak setuju 5,9 ragu-ragu 47,1, setuju 14,7 dan sangat setuju 32,4.. hal ini menunjukkan bahwa responden belum mencapai target sesuai rencana kerja. Ringkasan dari penjelasan responden atas variabel kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel 4.10 berikut : Tabel 4.10 Penjelasan Responden atas Variabel Kinerja Pegawai Alternatif Jawaban Indikator SS S Ragu- ragu TS STS Jumlah Jlh Jlh Jlh Jlh Jlh Jlh Pegawai melaksanakan tugas sesuai dengan standar yang ditentukan lembaga 15 44.1 15 44.1 4 11.8 34 100 Kualitas kerja yang dicapai pegawai telah sesuai dengan standar yang ditetapkan 1 2.9 6 17.6 27 79.4 34 100 Pegawai memiliki kehandalan, kecepatan, ketepatan dan ketelitian dalam melaksanakan tugasnya. 15 44.1 15 44.1 4 11.8 34 100 Universitas Sumatera Utara Dependent variable : Kinerja Pegawai Pegawai melaksanakan pekerjaan dengan efektif sesuai dengan target waktu, kualitas dan biaya 15 44.1 15 44.1 4 11.8 34 100 Pegawai menggunakan sumber daya yang ada secara efisien untuk mencapai target 15 44.1 6 17.6 13 38.2 34 100 Pegawai melaksanakan seluruh tugas sesuai dengan rencana kerja tahunan. 9 26.5 11 32.4 14 41.2 34 100 4.1.4. Analisis Statistik Infrential 4.1.4.1. Pengujian Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) PROVINSI LAMPUNG

3 20 86

KINERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) DALAM PENJAMINAN MUTU SEKOLAH DASAR:Studi Kasus Pada LPMP Provinsi Jambi.

3 15 56

STUDI TENTANG AKUNTABILITAS LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN DALAM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN: Pada LPMP Provinsi Riau.

1 3 50

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 43 TAHUN 2013 TENTANG RINCIAN TUGAS LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN PROVINSI SUMATERA BARAT,LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN PROVINSI JAWA TENGAH, DAN LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDID

0 0 9

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) SUMATERA BARAT.

0 12 6

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kuasa Pribadi Pemimpin, Sikap Pemimpin Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara

0 0 19

Analisis Pengaruh Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 terhadap Kinerja Pegawai pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Provinsi Sumatera Utara

0 0 24

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Penelitian Terdahulu - Analisis Pengaruh Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 terhadap Kinerja Pegawai pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Provinsi Sumatera Utara

0 1 26

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - Analisis Pengaruh Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 terhadap Kinerja Pegawai pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Provinsi Sumatera Utara

0 0 11

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008 TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN PROPINSI SUMATERA UTARA

0 1 15