Pengaruh Penempatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan

105

4.3 Pembahasan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh penempatan dan pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan PDAM Tirtanadi kantor cabang padang bulan medan. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode analisis deskriptif dan metode statisitik, pada metode deskriptif diperoleh informasi dari responden melalui kuesioner yang berisikan tentang karakteristik responden yaitu jenis kelamindan usia atas pernyataan dalam kuesioner. Sedangkan pada metode statistik pengolahan data dilakukan dengan program SPSS.

4.3.1 Pengaruh Penempatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan

Berdasarkan penelitian yang dilakukan penempatan berpengaruh positif secara parsial tetapi tidak signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini dapat dimaknai bahwa dengan pelaksanaan penempatan yang sesuai dengan pendidikan dan pengalaman karyawan akan berpengaruh positif terhadap peningkatan prestasi kerja kryawan di PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan. Penempatan tidak signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, karena dari data dan pra survey penulis lakukan masih ada penempatan karyawan yang kurang sesuai dengan pengetahuanketerampilan yang dimiliki dan pendidikan yang mereka jalani sebelumnya, tentu ini akan membutuhkan waktu yang relatif lebih panjang untuk karyawan dalam menyesuaikan diri mereka dengan pekerjaan yang dijalani dibandingkan dengan orang yang memang sudah memiliki pengalaman serta pendidikan di bidang pekerjaan tersebut. Penempatan Universitas Sumatera Utara 106 mempunyai hubungan yang positif dengan prestasi kerja kayawan namun penempatan tidak mempunyai hubungan yang signifikan atau hubungan yang kuat dengan prstasi kerja karyawan. Maka perusahaan hendaknya lebih memperhatikan kesesuaian penempatan kerja karyawan, karena dengan penempatan yang sesuai dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang dimiliki karyawan akan berdampak secara positif dan signifikan tehadap prestasi kerja karyawan di PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan. Mathis 2011:262 menyebutkan penempatan placement adalah penempatan seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat, hal ini difokuskan dengan kesesuaian dan pencocokan antara keterampilan dan pengetahuan orang-orang dengan karakteristik-karakteristik pekerjaan. Penempatan tenaga kerja menurut Siswanto 2005:162 adalah proses pemberian tugas dan pekerjaan kepada tenaga kerja yang lulus seleksi untuk dilaksanakan sesuai ruang lingkup yang telah ditetapkan, serta mampu mempertanggungjawabkan segala resiko dan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan, wewenang serta tanggung jawabnya. Hal ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Salfiah 2010 Hasil peneitian yang menggambarkan Hubungan bersifat positif dan signifikan antara penempatan karyawan dengan prestasi kerja karyawan PT. Boma Bisma Indra Pasuruan. Semakin tinggi penempatan karyawan maka akan semakin tinggi pula prestasi kerja karyawan. Universitas Sumatera Utara 107

4.3.2 Pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Pegawai