Faktor yang Mempermudah dan Penghambat Penilaian Prestasi

44

2.4.3 Faktor yang Mempermudah dan Penghambat Penilaian Prestasi

Kerja Darma 2005:60 menyatakan bahwa faktor yang mempermudah dan faktor penghambat penilaian prestasi kerja yaitu: 1. Faktor – faktor yang mempermudah penilaian prestasi kerja, yaitu: a. Faktor yang bersifat pribadi atau individu. Semua faktor yang dapat dihubungkan dengan pelaksanaan, kemampuannya, usaha dan sebagainya. b. Faktor yang mempermudah dapat dihubungkan dengan pejabat pelopor. Semua faktor yang dapat dihubungkan dengan pejabat pelopor, misalnya: pengambilan keputusan yang cepat, hubungan staff pendelegasian dan sebagainya. c. Faktor yang mempermudah dapat dihubungnkan dengan organisasi dan bagian dari organisasi susunannya, kebijakannya, prosedur dan sistemnya. d. Faktor yang mempermudah dapat dihubungkan dengan bawahan. e. Faktor-faktor yang mempermudah dihubungkan dengan lingkungan luar yaitu faktor yang tidak merupakan bagian dari keempat butir diats dan dapat dihubungkan dengan keadaan politok, sosial, ekonomi yang lebih luas dan kondisi-kondisi lainnya diluar organisasi. 2. faktor penghambat penilaian prestasi kerja yaitu: a. Faktor penghambat yang dihubungkan dengan orangnya sendiri, misalnya daya ingat lemah, kesehatan yang buruk dan sebagainya. Universitas Sumatera Utara 45 b. Faktor yang dihubungkan dengan pejabat laporan, misalnya keterlambatan dalam hal pengambilan keputusan, kurangnya bimbingan, kurangnya fasilitas dan sebagainya. c. Faktor – faktor penghambat yang dapat dihubungkan dengan para bawahan, misalnya kurangfnya kerja sama masalah serikat kerja, kamampuan yang rendah dan sebagainya. d. Faktor-faktor penghambat yang dapat dihubungkan dengan lingkungan, misalnya perubahan dalam iklim ekonomi, sosial, politik, kejadian-kejadian yang tidak terduga yang mempengaruhi pekerjaan dan sebagainya. e. Faktor-faktor penghambat yang dapat dihubungkan dengan organisasi dan sistemnya. Penilaian prestasi kerja karyawan sangatlah penting karena ukuran terakhir keberhasilan departemen personalia adalah prestasi kerja karyawannya.

2.4.4 Metode Penilaian Prestasi Kerja

Dokumen yang terkait

Pengaruh Deskripsi Kerja Dan Pengawasan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan

18 141 119

Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Dan Pelaihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Kantor Cabang Padang Bulan Medan

0 0 12

Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Dan Pelaihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Kantor Cabang Padang Bulan Medan

0 0 2

Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Dan Pelaihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Kantor Cabang Padang Bulan Medan

0 0 9

Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Dan Pelaihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Kantor Cabang Padang Bulan Medan

1 1 51

Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Dan Pelaihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Kantor Cabang Padang Bulan Medan

0 1 3

Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Dan Pelaihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Kantor Cabang Padang Bulan Medan

0 1 17

Pengaruh Deskripsi Kerja Dan Pengawasan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan

0 0 11

Pengaruh Deskripsi Kerja Dan Pengawasan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan

0 0 2

Pengaruh Deskripsi Kerja Dan Pengawasan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan

0 0 10