Kesimpulan KESMPULAN DAN SARAN

BAB V KESMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan berbagai pengujian dan analisis data, dari penelitian ini dapat diperoleh beberapa kesimpulan mengenai pengaruh kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara sebagai berikut : 1. Berdasarkan Uji Signifikan Simultan Uji F yaitu secara serentak terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel-variabel kompetensi sumber daya manusia terhadap variabel Kinerja Pegawai pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Studi Kasus Divisi Keuangan dan Satuan Pengawas Internal SPI. 2. Berdasarkan Uji Signifikan Individu Uji t maka secara parsial variabel Perilaku Attitude X 3 memiliki pengaruh yang paling signifikan terhadap Kinerja Pegawai Y. Hal ini menandakan bahwa pegawai PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara Studi Kasus Divisi Keuangan dan Satuan Pengawas Internal SPI memiliki perilaku yang baik dalam melakukan pekerjaan sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai yang nantinya akan memberikan kesempatan yang besar terhadap pegawainya untuk maju dan meningkatkan posisinya dalam organisasi, sehingga membentuk kinerja lebih bagus lagi terhadap organisasi. 3. Berdasarkan uji t diketahui bahwa variabel Pengetahuan Knowledge X 1 berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Y. Variabel Keterampilan Skill X 2 tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai Y seperti pegawai tidak mampu menemukan alternatif pemecahan maasalah dalam pekerjaannya. 4. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh kompetensi sumber daya manusia SDM yang terdiri dari pengetahuan Knowledge, keterampilan Skill, perilaku Attitude dilihat dari Angka R Square atau koefisien determinasi adalah 0.441. Angka ini mengindikasikan bahwa 44,1 kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh Pengetahuan Knowledge, Keterampilan Skill, dan perilaku Attitude sedangkan sisanya sebesar 55,1 dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak di jelaskan dalam model penelitian ini. 5.2.Saran 1. Pihak perusahaan dan para atasan PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara tetap harus mengikutkan partisipasi para pegawai, meningkatkan partisipasi para pegawai dan melakukan pemberdayaan terhadap pegawai yang dapat dilihat melalui kompetensi khususnya pengetahuan knowledge yang dimiliki para pegawai seperti kemampuan pegawai dalam memberikan ide yang baik dalam bekerja agar standar kerja yang telah ditetapkan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan sehingga kesalahan kerja yang ditimbulkan pegawai dapat terabaikan. 2. Perusahaan dapat diharapkan lebih banyak lagi mengadakan pembinaan, pelatihan dan pengembangan bagi para pegawai sesuai dengan tuntutan perubahan walaupun skill keterampilan pegawai sudah baik sehingga para pegawai lebih siap dan lebih mengetahui dalam melaksanakan setiap tugas dan beban kerja yang diberikan perusahaan secara efektif sesuai dengan kompetensi yang dimiliki pegawai. 3. PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara pada Divisi Keuangan dan Satuan Pengawasan Internal SPI hendaknya mengukur dan menilai keterampilan dan prestasi kerja pegawai dari waktu ke waktu seperti kemampuan pegawai dalam bekerjasama, mematuhi aturan-aturan yang berlaku didalam pekerjaan contohnya menggunakan alat pengaman saat melakukan pekerjaan agar mengurangi tingkat kecelakaan pegawai sehingga kompetensi yang diterapkan oleh perusahaan dapat terealisasi dengan baik melalui kinerja pegawai sehingga dapat diketahui dengan pasti peningkatan kinerja pegawai. 4. Sebagai perusahaan penyaluran air bersih, PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara harus dapat meningkatkan dan mempertahankan posisinya sebagai perusahaan air minum yang berkualitas. Setiap pegawai meningkatkan semangat yang kuat yang dapat memberikan keuntungan kepada masyarakat dan perusahaan, untuk itu disarankan kepada kepala perusahaan dan kepala bidang agar memotivasi setiap karyawan untuk dapat menciptakan kinerja yang maksimal. DAFTAR PUSTAKA BUKU Dharma, Surya. 2004. Manajemen Kinerja: Falsafah, Teori, dan Penerapannya. Jakarta: Program Pascasarjana FISIP. Hasibuan, SP. Malayu. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Hutapea, Parulian dan Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi Plus, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi, Edisi I. Jakarta : Erlangga. Mangkunegara, AA, Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM, Bandung: PT Refika Aditama. Ruky, Achmad S. 2003. Sistem Manajemen Kinerja, Jakarta : PT. Gramedia. Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Administrasi, Bandung: Alfabeta. Situmorang, Syafrizal Helmi, Iskandar Muda, Doli M Ja’far Dalimunthe, Fadli, dan Fauzi Syarif. 2010, Analisis Data Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Terbitan Pertama, Medan: USU Press. Tika, Moh. Pabundu. 2005. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, PT Bumi Aksara. Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. SKRIPSI Manik, S. Norma. 2010. “Pengaruh Kompetensi Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja karyawan Pada PT. Jamsostek Persero Cabang Medan”. Skripsi Universitas Sumatera Utara, Medan. Syafitri, Mei. 2010. “Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS Marihat, Pematang Siantar”. Skripsi Universitas Sumatera Utara, Medan. INTERNET http: repository.usu.ac.id. 23 januari 2011. Diakses oleh Aulia Afrianti Siregar www. Google.com. 14 januari 2011. Diakses oleh Aulia Afrianti Siregar www. PDAMTirtanadi.com. 18 februari 2011. Diakses oleh Aulia Afrianti Siregar LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Responden yang terhormat, Bersama ini saya memohon kesediaan BapakIbu untuk mengisi kuesioner penelitian dengan judul “Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada PDAM Tirtandi Provinsi Sumatera Utara”. Data dan informasi yang BapakIbu berikan merupakan hal yang sangat berharga dalam penyelesaian skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan program S-1 di Fakultas Ekonomi USU. Atas kerjasama bapakIbu, saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya, Aulia Afrianti Siregar

a. Petunjuk Pengisian