1. Home
  2. Hukum

Metode Analisis Regresi Linear Berganda

4.2.3. Metode Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi linier berganda digunakan untuk maksud meramalkan bagaimana keadaan variabel dependen atau variabel terikat, bila dua atau lebih variabel independen atau variabel bebas dinaik turunkan nilainya Sugiyono, 2006:210. Penelitian ini dengan memperhitungkan variabel pengetahuan knowledge, keterampilan skill dan sikap attitude dapat diketahui berapa besar pengaruhnya dan pengaruh positif atau negatif dari ketiga variabel tersebut terhadap kinerja pegawai PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Model persamaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Y = a + b1X1+ b2X2+b3X3 + e Analisis regresi linier berganda dalam penellitian ini menggunakan bantuan software SPSS 17,0 for windows, dapat dilihat pada Tabel 4.12 : Tabel 4.12 Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -3.260 6.120 -.533 .597 Pengetahuan .300 .261 .168 1.149 .258 Keterampilan -.319 .293 -.218 -1.089 .283 Perilaku .741 .182 .743 4.071 .000 a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Penelitian diolah 2011 Pada Tabel 4.12 Kolom Understandardized Coefficients bagian B diperoleh persamaan regresi linear berganda : Y= -3,260 + 0,300X 1 + -0,319X 2 +0,741X 3 + 6,120 Pada persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut : a. Konstanta a = -3,260 Konstanta sebesar -3,260 menyatakan bahwa tanpa Pengetahuan Knowledge, Keterampilan Skill, dan Perilaku Attitude maka besarnya nilai kinerja pegawai sebesar -3,260. b. Koefisien X 1 b 1 = 0,300 Menunjukkan bahwa variabel Pengetahuan Knowledge X 1 berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Y. Dengan kata lain, jika Pengetahuan Knowledge ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja pegawai bertambah sebesar 0,300. c. Koefisien X 2 b 2 = -0,319 Menunjukkan bahwa variabel keterampilan Skill X 2 berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Y. Dengan kata lain, jika keterampilan Skill ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja pegawai bertambah sebesar -0,319. d. Koefisien X 3 b 3 = 0,741 Menunjukkan bahwa variabel Perilaku Attitude X 3 berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Y. Dengan kata lain, jika Perilaku Attitude ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja pegawai bertambah sebesar 0,741.

4.2.4. Uji Asumsi Klasik 1.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Coaching Dan Training (Pelatihan) Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat

31 223 142

Pengaruh Pemberian Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja karyawan Pada Perusahaan AJB Bumiputera 1912 Cabang Lubuk Pakam

5 86 116

Pengaruh Disiplin dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Departemen Food & Beverage di Santika Premiere Dyandra Hotel & Convention Medan

11 214 112

Pengaruh Kompetensi Komunikasi Dan Budayaorganisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Direksi PTPN III (PERSERO) Medan

6 95 109

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Bank Indonesia Medan

3 48 181

Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Budaya Organisasi Serta Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Dan Reward Sebagai Variabel Moderating Pada Akademi Pariwisata (AKPAR) Medan

2 40 88

Pengaruh Kreativitas dan Inovasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Usaha Pengrajin Rotan di Lingkungan Jl. Gatot Subroto Medan.

22 149 85

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan di PT.PP. London Sumatra Tbk Medan

12 57 103

Pengaruh Sikap Dan Keterampilan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PTPN IV Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Kebun Pabatu

9 48 100

Budaya Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Korelasional tentang Hubungan Budaya Organisasi Perusahaan terhadap Kinerja Karyawan di PT Indomarco Prismatama Cabang Medan)

20 188 110