Rata-rata 2,0-2,99 dan Lemah 1,0-1,99 David, 2004. Bentuk matriks IE Internal Evaluation serta hubungannya dengan EFE dan IFE dapat dilihat pada Gambar 2.
Total skor IFE 4,0 Tinggi 3,0 Rata-rata 2,0 Lemah 1,0
Tinggi Total 3,0
Skor EFE Sedang
2,0
Rendah
1,0
Gambar 3. Matriks IE
Sumber : David, 2004
4.3.4 Matriks SWOT
Setelah menganalisis dengan matriks IFE dan EFE maka dilakukan berbagai kombinasi dengan menggunakan matriks SWOT. Matriks SWOT memiliki kelebihan dan
kelemahan diantaranya : 1 strategi dapat diperiksa secara berurutan atau bersamaan; 2 tidak ada batas jumlah strategi yang dapat diperiksa atau dievaluasi; dan 3
membutuhkan ketelitian dalam memadukan faktor-faktor eksternal dan internal yang terkait dalam proses keputusan.
I II
III
IV V
VI
VII VIII
IX
Analisis SWOT didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strengths dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan Weaknesses dan ancaman Threats. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan
perusahaan. Dengan demikian perencana strategis Strategic Planning harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman dalam kondisi yang saat ini. Hal tersebut disebut dengan analisis situasi. Analisis SWOT dituangkan ke dalam matriks SWOT yang menghasilkan 4
kemungkinan alternatif strategi, yaitu strategi SO, strategi WO, strategi ST dan strategi WT Tabel 9.
Tabel 9. Matriks SWOT
Analisis Internal
Analisis Eksternal
Kekuatan S
Daftar 5-10 faktor-faktor
kekuatan Kelemahan W
Daftar 5-10 faktor-faktor kelemahan
Peluang O
Daftar 5-10 faktor-faktor peluang
S – O Strategi
Gunakan kekuatan untuk Memanfaatkan peluang
W – O Strategi
Atasi kelemahan dengan Memanfaatkan peluang
Ancaman T
Daftar 5-10 faktor-faktor ancaman
S – T Strategi
Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
W – T Strategi
Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : David, 2004 Terdapat delapan tahapan dalam membentuk matriks SWOT, yaitu :
1. Tuliskan peluang eksternal perusahaan yang menentukkan
2. Tuliskan ancaman eksternal perusahaan yang menentukan
3. Tuliskan kekuatan internal perusahaan yang menentukan
4. Tuliskan kelemahan internal perusahaan yang menentukan
5. Sesuaikan kekuatan internal dengan peluang eksternal untuk strategi SO
6. Sesuaikan kelemahan internal dengan peluang eksternal untuk strategi WO
7. Sesuaikan kekuatan internal dengan ancaman eksternal untuk strategi ST
8. Sesuaikan kelemahan internal dengan ancaman eksternal untuk strategi WT
4.3.5 Matriks QSPM
