dengan pemasok sehingga menjadi hak milik dan integrasi ke depan kerjasama dengan distributor sehingga menjadi hak milik
7.2.2 Matrks SWOT
Berbagai alternatif strategi dapat dirumuskan berdasarkan model analisis matriks SWOT. Keunggulan dari penggunaan model ini adalah mudah
memformuasikan strategi berdasarkan gabungan faktor eksternal dan internal. Strategi utama yang dapat disarankan terdapat empat macam, yaitu : strategi SO,
ST, WO, dan WT. Analisis ini menggunakan data yang telah diperoleh dari matriks EFE dan IFE diatas. Hasil analsis dapat dilihat pada Tabel 17.
Tabel 17. Matriks SWOT Kelompok Tani Cibeureum Jempol
Analisis Internal
Analisis Eksternal Kekuatan Strengths
1. Memiliki pimpinan yang berjiwa sosial,
bertanggungjawab, cerdas, semangat yang besar dan berjiwa wirausaha.
2. Memiliki produk yang bernilai ekonomis,
berdaya saing tinggi dan bersertifikasi organik
dengan No.215ARESMKDNVIII07.
3. Memiliki dukungan penggilingan yang
cukup baik dan lengkap. 4.
Terbina suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara
karyawan, petani
anggota dan
ketua kelompok tani.
5. Sudah mampu dilakukannya penelitian dan
pengembangan terhadap komoditas padi organik unggulan pada lahan milik sendiri.
6. Satu-satunya kelompok tani beras organik
yang melakukan usaha dari mulai hulu sampai hilir di Bogor.
Kelemahan Weaknesses 1.
Terjadinya konversi lahan dari pertanian ke non-pertanian, sehingga
lahan yang masih produktif semakin menyempit.
2. Kurangnya pendidikan SDM para
petani anggota yang dimiliki. 3.
Sarana dan prasarana yang masih terbatas.
4. Sistem keuangan yang masih sangat
sederhana. 5.
Modal kerja yang terbatas. 6.
Kurang konsistensinya anggota organisasi terhadap tugas-tugasnya
Peluang Opportunities 1.
Adanya program pemerintah “Go Organic” 2.
Meningkatnya pendidikan dan kesadaran masyarakat akan pentingnya gizi untuk
hidup sehat 3.
Adanya dukungan pemerintah dengan mengeluarkan UU No. 17 Tahun 2007
mengenai Ketahanan Pangan 4.
Tersedianya pasar beras organik yang masih luas
5. Terjalin kerjasama yang baik dengan
kelompok tani sejenis, PT. Pupuk Sriwijaya, serta Dinas agribisnis setempat
6. Ketersediaan air yang cukup baik
Strategi Kekuatan Peluang S-O Strategi
SO1. Memperluas jaringan pasar O
1
, O
2
, O
3
, O
4
, S
1
, S
2
SO2. Meningkatkan kualitas produk beras organik melalui kemasan ataupun
pengembangan penanganan pascapanen. O
5
, O
6
, S
4
, S
6
Strategi Kelemahan Peluang W-O Strategi
WO1. Memperkuat modal melalui Pengembangan kerjasama
dengan pihak swasta, pemerintah serta masyarakat setempat.
O
5
, W
3
, W
5
WO2. Perbaikan sistem manajemen keuangan pada kelompok tani
Cibeureum Jempol. O
4
, O
5
, W
4
Ancaman Threats 1.
Tingkat daya beli masyarakat yang masih rendah
2. Banyaknya beredar produk organik palsu
3. Adanya program diversifikasi produk
pangan 4.
Perubahan cuaca Climate Change dan isu bencana alam yang terjadi di Indonesia
5. Lahan
produktif yang
semakin menyempit diakibatkan pembelian secara
paksa oleh salah satu perusahaan terbesar di Indonesia
Strategi Kekuatan Ancaman S-T Strategi
ST1. Meningkatkan promosi mengenai beras organik kepada masyarakat baik melalui
penyuluhan ataupun media lain. T
1
, T
2
, T
3
, S
1
, S
6
ST2. Mengembangkan produksi dengan menggunakan bibit padi organik unggul
dengan tingkat produktivitas yang lebih tinggi. T
4
, T
5
, S
5
Strategi Kelemahan Ancaman W-T Strategi
WT1. Meningkatkan keterampilan SDM yang ada melalui pelatihan rutin
didalam kelompok tani Cibeureum Jempol
T
2
, T
3
, W
1
, W
2
, W
6
WT2. Menjalin kerjasama dengan para ahli teknologi baik dari institusi
pendidikan maupun instansi terkait guna mendapatkan
teknologi pertanian yang sehat, cepat dan tepat guna.
T
3
, T
4
, T
5
, W
1
, W
2
, W
3
Kategori