Kemudahan mendapatkan informasi yang berkaitan dengan tugas

77 Adapun lebih jelasnya mengenai optimalisasi dalam menyelesaikan tugas berkinerja tinggi, berkualitas dengan biaya rendah dan perhatian yang tinggi terhadap anggota yang lain, dapat dilihat pada tabel berikut ini : TABEL XIV TINGKAT USAHA ANGGOTA DALAM MELAKSANAKAN TUGAS BERKINERJA TINGGI BERKUALITAS TINGGI, DAN BIAYA RENDAH n = 35 No. Jawaban Responden Jumlah 1 Ya 27 77,1 2 Kadang-kadang 7 20 3 Tidak 1 2,9 Jumlah 35 100,0 Sumber : Daftar pertanyaan nomor 14. Data diatas menunjukkan bahwa usaha anggota dalam melaksanakan pekerjaan berkinerja tinggi sangat tinggi. Hal ini diketahui dari jawaban responden sebesar 77,1 memberikan jawaban “ya” dengan nilai tinggi. Dari hasil pengamatan, ada beberapa hal yang mempengaruhi tingkat usaha anggota. Salah satunya adalah adanya arahan,bimbingan dan dorongan dari tim ahli yang bersedia menerima konsultasi dari anggota. Tingkat usaha yang tinggi tersebut juga terbukti dari antusiasme anggota dalam berbagai kegiatan pelatihan maupun seminar untuk meningkatkan kemampuannya. Untuk mengetahui tinggi-rendah penyajian jawaban para responden dari beberapa pertanyaan yang berkaitan dengan variabel Iklim 78 Komunikasi Organisasi, maka peneliti membuat pengklasifikasian dengan mempertimbangkan range dari distribusi nilai. Berdasarkan data yang diperoleh lihat lampiran, maka diketahui jumlah nilai. Jawaban yang tertinggi pada variabel Iklim Komunikasi Organisasi adalah 36 dan terendah adalah 30, selanjutnya dua angka tersebut digunakan untuk pengklasifikasian data. Langkah pertama yang ditempuh untuk membuat pengklasifikasian adalah membuat range dengan rumus sebagai berikut : Range = Nilai tertinggi – nilai terendah Range = 36 - 30 = 6 Langkah berikutnya adalah menghitung interval kelas : dalam penelitian ini jumlah kelas ada 3 tinggi,sedang,rendah, maka : 36 - 30 6 Interval kelas = ------------- = -------- = 2 3 3 Berdasarkan ketentuan diatas dengan hasil 3 maka kelas interval adalah dan dapat dibuat klasifikasi sebagai berikut : Kategori tinggi : 34 Kategori sedang : 32 – 33 Kategori rendah : 30 - 31 79 Hasil klasifikasi data dari 33 responden kemudian dijabarkan dalam bentuk tabel berikut: TABEL XV DISTRIBUSI FREKUENSI VARIABEL IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI n = 35 No. Kategori Jumlah 1 Tinggi 21 60 2 Sedang 8 22,9 3 Rendah 6 17,1 Jumlah 35 100,0 Sumber : Daftar pertanyaan nomor 3 - 14. Berdasarkan pengolahan data untuk variabel independen iklim komunikasi organisasi di atas, dapat diketahui bahwa tingkat iklim komunikasi organisasi di LSM PIM SSMP menurut para anggota atasan dan bawahan menunjukkan angka yang tinggi. Pendapat ini didukung oleh 60 jawaban responden termasuk kategori tinggi, 22,9 termasuk kategori sedang, sedang sisanya termasuk kategori rendah. Dari hasil penghitungan dan penilaian di atas maka dapat disimpulkan secara umum bahwa iklim komunikasi organisasi yang dirasakan para anggota LSM PIM SSMP baik atasan maupun bawahan adalah tinggi. Artinya sebagian besar dari mereka merasa nyaman dengan iklim komunikasi organisasi yang ada di lingkungan kerja mereka, karena keadaan kondusif dan baik. Responden merasa nyaman dengan aktifitas kegiatan di organisasi, dengan adanya kepercayaan yang tinggi dari pimpinan kepada anggota.

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

3 47 103

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

2 66 142

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Tingkat Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda)

11 105 141

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Studi Korelasi Antara Iklim Komunikasi Organisasi dan Produktivitas Kerja Karyawan Kontrak di Radio PTPN Surakarta)

0 0 158

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Kerangka Teori 2.1.1 Komunikasi Orgaisasi - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 1 29

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 7

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11