Tingkat Kepercayaan terhadap Pemberian Tugas

62 57. Hal ini berarti tingkat kejujuran, keterbukaan dan saling menghargai antar anggota di kalangan anggota Asuransi Jiwa Bersama AJB Bumiputera Solo dapat dikatakan tinggi. Demikian pula dengan hasil jawaban responden di DPN PIM SSMP menunjukkan tingkat kejujuran dan keterbukaan yang tinggi. Beberapa hal yang mempengaruhi antara lain : Adanya gotong-royong yang telah menciptakan kebersamaan, timbulnya keinginan anggota untuk mewujudkan tujuan organisasi, dan adanya upaya anggota dalam menjaga hubungan baik antar anggota.

6. Responden mengatakan “apa yang ada dalam pikiran” terhadap

anggota tanpa memandang kelas Untuk mengetahui tingkat kejujuran juga dinilai dari keterbukaan responden dalam mengatakan apa yang ada dalam pikiran mereka, hal ini diajukan pada pertanyaan nomor 8 yaitu : “Apakah anda mampu untuk mengatakan “apa yang ada dalam pikiran anda” terhadap semua anggota tanpa memandang kelasjabatan dalam organisasi? Adapun alternatif jawaban yang disediakan adalah sebagai berikut : a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak Adapun lebih jelasnya mengenai tingkat kejujuran juga dinilai dari keterbukaan responden dalam mengatakan apa yang ada dalam pikiran mereka, hal ini dapat dilihat pada tabel berikut ini : 63 TABEL VIII RESPONDEN MENGATAKAN “APA YANG ADA DALAM PIKIRANNYA” TERHADAP ANGGOTA TANPA MEMANDANG KELASJABATAN n = 35 No Jawaban Responden Jumlah 1 Ya 27 77,2 2 Kadang-kadang 8 22,8 3 Tidak - - Jumlah 35 100,0 Sumber : Daftar pertanyaan nomor 8. Dari hasil diatas dapat diketahui bahwa responden yang menjawab “ya” mengenai tingkat kejujuran dari keterbukaan responden dalam mengatakan apa yang ada dalam pikiran mereka sebanyak 77,2 . Dari pengamatan peneliti, keberanian anggota dalam menyampaikan “:apa yang ada dalam pikiran” di DPN PIM SSMP cukup baik, hal ini diketahui dari : a. Adanya sikap proaktif anggota dalam setiap kegiatan. b. Adanya jalinan persaudaraan yang kuat, sehingga dalam menyampaikan idesaran lebih mudah dilakukan. c. Perasaan “ikut memiliki” lembagaorganisasi, memberikan keberanian anggota dalam menyampaikan informasi maupun idependapat. Dari tabel diatas diketahui pula anggota yang menyatakan kadang-kadang sebanyak 22,8. Tampaknya hal ini disebabkan karena sering terjadi ketegangan dalam keadaan kinerja yang tinggi, sehingga hal ini membatasi 64 keberanian anggota dalam mengatakan apa yang ada dalam pikirannya dan takut apa yang disampaikan tidak sesuai dengan keinginan atasan. Dalam perbandingan penelitian dari Lisa Ayu Kusumastuti tentang penelitian Iklim Komunikasi Organisasi dan semangat kerja organisasi di PT Radio PTPN Rasitania Surakarta, diketahui hasil yang berbeda yaitu responden menjawab sedang sebanyak 73, sedangkan responden yang menjawab tinggi hanya sebanyak 8,7. Hal ini dapat disimpulkan bahwa responden yang menyatakan apa yang ada dalam pikiran mereka cukup tinggi. Di DPN PIM SSMP, responden menilai mereka dapat mengatakan apa yang ada dalam pikirannya tanpa memandang kelas dan jabatan dalam kategori tinggi yaitu 81,8. Hal tersebut disebabkan karena beberapa hal yaitu : adanya sikap proaktif anggota dalam setiap kegiatan, rasa persaudaraan yang kuat, dan adanya rasa “memiliki” lembaga.

7. Kemudahan mendapatkan informasi yang berkaitan dengan tugas

Untuk mengetahui kemudahan dalam mendapatkan informasi yang berkaitan dengan tugas, diajukan pada pertanyaan nomor 9 yaitu : “Kecuali hal-hal yang bersifat rahasia, apakah anda relative mudah untuk mendapatkan informasi yang berhubungan langsung dengan tugas anda ? Adapun alternatif jawaban yang disediakan adalah sebagai berikut : 65 a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak Adapun lebih jelasnya mengenai kemudahan dalam mendapatkan informasi tentang tugas dapat dilihat pada tabel berikut ini : TABEL IX PENDAPAT RESPONDEN TENTANG KEMUDAHAN MENDAPATKAN INFORMASI TENTANG TUGAS n = 35 No. Jawaban Responden Jumlah 1 Ya 28 80 2 Kadang-kadang 6 17,2 3 Tidak 1 2,8 Jumlah 35 100,0 Sumber : Daftar pertanyaan nomor 9. Dari tabel diatas, dapat dilihat diketahui bahwa responden yang menjawab “ya” mengenai kemudahan dalam mendapatkan informasi tentang tugas sebanyak 80 . Sedangkan yang menjawab kadang-kadang sebanyak 17,2 . Hasil pengamatan peneliti menyimpulkan bahwa hal ini disebabkan karena komunikasi antar anggota dilakukan melalui SMStelepon seluler. Dengan alat komunikasi tersebut, informasi dapat dengan mudah diperoleh dalam waktu singkat, namun sering terkendala pada jaringan penyedia layananoperator, sehingga kadang terjadi kesalahfahaman dalam penerimaan informasi. Sedangkan untuk mendapatkan informasi langsung, ada kendala bagi anggota yang bertempat tinggal jauh dari kantor. Untuk media online saat ini masih

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

3 47 103

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

2 66 142

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Tingkat Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda)

11 105 141

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Studi Korelasi Antara Iklim Komunikasi Organisasi dan Produktivitas Kerja Karyawan Kontrak di Radio PTPN Surakarta)

0 0 158

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Kerangka Teori 2.1.1 Komunikasi Orgaisasi - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 1 29

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 7

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11