73
Dari pengamatan diketahui adanya kesediaan dari atasan untuk mendengarkan informasi dari bawahan yang berupa kritik, saran, maupun
usulan secara tidak langsung akan mengefektifkan keberadaan atasan dalam sebuah organisasi.
Hal yang sama ditemukan dalam penelitian Amita Novitayati tentang iklim komunikasi organisasi,motivasi kerja dengan prestasi kerja.
Dalam penelitian tersebut, ada 54 responden dalam kategori tinggi. Dalam hal ini pendapat responden mengatakan bahwa informasi dari
bawahan dianggap penting untuk dilaksanakan menunjukkan kategori tinggi.
Dari uraian data dan pengamatan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pendapat anggota DPN PIM SSMP yang menyatakan bahwa
informasi dari bawahan dianggap penting untuk dilaksanakan menunjukkan kategori tinggi atau sebanyak 88,6. Dari hasil
pengamatan, hal tersebut disebabkan karena anggota dianggap lebih memahami kondisi daerah masing-masing sehingga informasi dari daerah
menjadi sangat penting bagi organisasi.
11. Komitmen dalam pekerjaan berkinerja tinggi dan pengarahan dalam pekerjaan tersebut.
Selanjutnya peneliti memberikan pertanyaan kepada responden untuk mengetahui perhatian responden pada pekerjaan yang berkinerja
tinggi. Hal itu dijaukan pada pertanyaan nomor 13 yaitu : “Apakah anda berkomitmen dalam pekerjaan yang membutuhkan kinerja tinggi dan
74
anda diarahkan untuk mewujudkan hal tersebut?” Adapun alternatif jawaban yang disediakan adalah sebagai berikut :
a. Ya
b. Kadang-kadang
c. Tidak
Adapun lebih jelasnya mengenai komitmen responden pada pekerjaan yang berkinerja tinggi. dapat dilihat pada tabel berikut ini :
TABEL XIII PENDAPAT RESPONDEN MENGENAI KOMITMEN PADA
PEKERJAAN YANG BERKINERJA TINGGI n = 35
No. Jawaban Responden
Jumlah
1 Ya
30 85,7
2 Kadang-kadang
5 14,3
3 Tidak
- -
Jumlah 35
100,0 Sumber : Daftar pertanyaan nomor 13.
Data diatas menunjukkan bahwa responden secara umum memiliki komitmen yang tinggi sebesar 85,7. Tingginya komitmen pada pekerjaan
dengan kinerja tinggi diduga disebabkan adanya kegairahan kerja dimana kegairahan kerja adalah kemauan dan kesenangan yang mendalam
terhadap pekerjaan yang dilakukan. Hal itu dapat dilihat dari pembagian kerja yang sesuai dengan kemampuan anggota dan bantuan pendampingan
dari tim ahli sehingga menimbulkan perasaan kepercayaan diri dalam bekerja. Dengan demikian, atasan harus dapat memotivasi anggota dengan
sebaik-baiknya agar komitmen tersebut dapat terus terjaga. Dengan
75
mengetahui perilaku manusia, apa sebabnya orang mau bekerja, dan kepuasan-kepuasan apa yang dinikmatinya maka seorang pimpinan akan
lebih mudah memotivasi bawahannya. Hal ini sejalan dengan pendapat Edwin B. Flippo :
“ Direction or motivation is essence, it is a skill in aligning employe and organization interest so that behavior result in achievement of
employee want simultaneously with attainment or organizational objectives.
Motivasi adalah suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga
keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai”.
104
Dengan pemberian motivasi oleh seorang pimpinan akan dapat memberikan kesadaran serta kegairahan bagi anggotanya dalam bekerja
sehingga dalam bekerja akan melakukannya secara komitmen, walaupun jenis pekerjaan tersebut berkinerja tinggi.
Namun dari pengamatan, terdapat kendala dimana antusiasme ini tidak diimbangi dengan adanya pendanaan, sehingga beberapa anggota
masih merasa kurang antusias dalam pekerjaan ini. Dari hasil kuisioner, sebesar 14,3 responden menjawab kurang antusias yang diduga
disebabkan adanya beban tuntutan pemenuhan kebutuhan ekonomi keluarga sehingga pekerjaan diluar organisasi lebih dirasa penting bagi
anggota. Hasil yang sama juga ditemukan dalam penelitian Amita Novitayati
dalam iklim komunikasi organisasi, motivasi kerja dengan prestasi kerja. Dalam penelitian tersebut, 53 responden berada pada kategori tinggi.
104
Malayu Hasibuan, Op. Cit., hal. 142.
