Program Kerja IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA (Studi Tentang Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Motivasi Kerja Di Dewan Pimpinan Nasional LSM Panji Indonesia Mulia Sang Saka Merah Puti

50 TABEL III PENDAPAT RESPONDEN MENGENAI TINGKAT KEPERCAYAAN TERHADAP PEMBERIAN TUGAS n = 35 No. Jawaban Responden Jumlah 1 Ya 26 74,2 2 Kadang-kadang 8 22,9 3 Tidak 1 2,9 Jumlah 35 100,0 Sumber : Daftar pertanyaan nomor 3. Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab “ya” mengenai tingkat kepercayaan anggota terhadap pemberian tugas dari pimpinan sebanyak 74,2 . Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebagian besar responden menjawab “ya” mengenai tingkat kepercayaan terhadap pemberian tugas. Berdasarkan data diatas, dapat diketahui bahwa tingkat kepercayaan atasan kepada bawahannya, dalam hal ini para anggota di DPN PIM SSMP menunjukkan kecenderungan tinggi. Dari hasil observasi pengamatan di lapangan juga membuktikan bahwa sudah terjalin hubungan kerja yang harmonis antara atasan dengan bawahan di DPN PIM SSMP, dimana atasan kepala bagian memberikan wewenang penuh kepada para anggota untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab melaksanakan tugasnya sesuai dengan bidang yang dikuasainya. Dari hasil pengamatan, hal tersebut disebabkan adanya pernyataan sikap dari anggotapakta integritas secara tertulis yang berisi tentang kesediaan dalam bekerja secara maksimal sesuai dengan bidang keahlian 51 anggota dengan penuh tanggung jawab. Hal ini relevan dengan pendapat Arni Muhammad bahwa aspek-aspek yang mempengaruhi kepercayaan atasan kepada bawahan meliputi keterbukaan, kepercayaan terhadap tulisan, muatan pesan dan timing. Hasil penelitian yang ini hampir sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Amita Novitayati tahun 2008 tentang Iklim Komunikasi Organisasi, motivasi kerja dan prestasi kerja di kalangan karyawan Asuransi Jiwa Bersama AJB Bumiputera Solo. Dalam penelitian tersebut, 79 responden menilai bahwa kepercayaan atasan kepada bawahan dalam kategori tinggi, 24 memberikan penilaian dalam kategori sedang, dan 2 dalam kategori rendah. Hal tersebut sesuai dengan salah satu pesan dari Davis mengenai komunikasi atasan dan bawahan, yakni : “Pimpinan hendaklah berusaha membentuk kepercayaan di antara pengirim dan penerima pesan. Kepercayaan ini akan mengarahkan kepada komunikasi yang terbuka yang akan mempermudah adanya persetujuan yang diperlukan antara bawahan dan atasan.” 92 Dari perbandingan penelitian dan teori diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pengisian pakta integritas dari anggota berpengaruh sangat besar dalam kepercayaan atasan kepada bawahananggota di DPN PIM-SSMP. 92 Arni Muhammad, Op.Cit, hal. 113. 52

2. Kepercayaan terhadap atasan berkaitan pendelegasian tugas

Untuk mengetahui kepercayaan terhadap atasan berkaitan dengan pendelegasian tugas, diajukan pada pertanyaan nomor 4 yaitu : “Apakah anda diberikan kepercayaan dalam menjalankan tugas oleh atasan anda ?. Adapun jawaban yang disediakan adalah sebagai berikut : a. Ya b. Kadang-kadang c. Tidak Adapun lebih jelasnya mengenai tingkat kepercayaan responden terhadap atasan berkaitan dengan pendelegasian tugas, dapat dilihat pada tabel berikut ini : TABEL IV PENDAPAT RESPONDEN MENGENAI KEPERCAYAAN TERHADAP ATASAN BERKAITAN DENGAN PEMBERIAN TUGAS n = 35 No. Jawaban Responden Jumlah 1 Ya 27 77,2 2 Kadang-kadang 7 20 3 Tidak 1 2,8 Jumlah 35 100,0 Sumber : Daftar pertanyaan nomor 4. Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa responden yang menjawab “ya” mengenai kepercayaan terhadap atasan dalam menentukan tugas yang akan diberikan kepada anggota sebanyak 77,2 . Sedangkan yang menjawab kadang-kadang sebanyak 20. Jadi dalam hal ini dapat

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

3 47 103

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

2 66 142

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Tingkat Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda)

11 105 141

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Studi Korelasi Antara Iklim Komunikasi Organisasi dan Produktivitas Kerja Karyawan Kontrak di Radio PTPN Surakarta)

0 0 158

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Kerangka Teori 2.1.1 Komunikasi Orgaisasi - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 1 29

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 7

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11