Perbandingan Perbandingan Perbandingan Perbandingan Tujuan terhadap Aktor

3.1. Perbandingan

Tujuan terhadap Aktor Alih Teknologi A1 Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap pelaksana alih teknologi. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya

3.2. Perbandingan

Tujuan terhadap Aktor Manajer RDInventor Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh tujuan terhadap meningkatnya PHI yang diadopsi. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya

3.3. Perbandingan

Tujuan terhadap Aktor Pengambil Kebijakan Kerjasama A1 A2 A3 A4 Aktor Level 3 T1 T2 T3 Tujuan Level 4 PELAKSANA ALIH TEKNOLOGI MANAJER RD MITRA SWASTA PENGAMBIL KEBIJAKAN KERJASAMA MENINGKATNYA KINERJA PENELITIINVENTOR PENELITIINVENTOR BADAN LITBANGTAN MENINGKATNYA PHI YG DILISENSIKAN MENINGKATNYA PHI YG DIADOPSI A1 A2 A3 A4 Aktor Level 3 T1 T2 T3 Tujuan Level 4 PELAKSANA ALIH TEKNOLOGI MANAJER RD MITRA SWASTA PENGAMBIL KEBIJAKAN KERJASAMA MENINGKATNYA KINERJA PENELITIINVENTOR PENELITIINVENTOR BADAN LITBANGTAN MENINGKATNYA PHI YG DILISENSIKAN MENINGKATNYA PHI YG DIADOPSI A1 A2 A3 A4 Aktor Level 3 T1 T2 T3 Tujuan Level 4 PELAKSANA ALIH TEKNOLOGI MANAJER RD MITRA SWASTA PENGAMBIL KEBIJAKAN KERJASAMA MENINGKATNYA KINERJA PENELITIINVENTOR PENELITIINVENTOR BADAN LITBANGTAN MENINGKATNYA PHI YG DILISENSIKAN MENINGKATNYA PHI YG DIADOPSI Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh tujuan terhadap meningkatnya kinerja penelitiinventor. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7=sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya

3.4. Perbandingan