Tahap selanjutnya adalah memasukkan faktor-faktor yang berasal dari lingkungan internal ke dalam matriks IFE dan faktor-faktor yang
berasal dari lingkungan eksternal ke dalam matriks EFE. Hasil yang diperoleh dari faktor internal dan eksternal perusahaan dijadikan dasar
untuk kemudian dianalisis dengan matriks SWOT sehingga diperoleh beberapa alternatif strategi pemasaran. Hasil dari faktor internal dan
eksternal perusahaan juga digunakan dalam analisis matriks IE. Hal ini bertujuan untuk mendapatkan strategi pemasaran yang lebih detail.
Tahapan terakhir yaitu tahap pengambilan keputusan memilih strategi pemasaran terbaik yang telah dihasilkan dari perpaduan matriks SWOT
dan matriks IE, yakni dengan menggunakan matriks QSPM. Altenatif strategi yang memiliki nilai TAS tertinggi adalah alternatif strategi terbaik
yang sesuai dengan kondisi perusahaan. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat dibuat ringkasan kerangka pemikiran dalam penelitian ini dalam
Gambar 2.
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Bogor yang terletak di Jalan Raya Pajajaran 165 Bogor.
Pertimbangan bahwa perusahaan tersebut merupakan cabang dari salah satu bank berprinsip syariah pertama di Indonesia. Adapun penelitian ini
dilaksanakan pada bulan Februari 2011 hingga bulan Maret 2011.
3.3 Metode Pengumpulan Data
Data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dan
kuesioner dengan Relationship Manager Marketing Funding. Wawancara dilakukan mengenai hal-hal yang terkait dengan tujuan penelitian seperti
yang tercantum pada Lampiran 1. Kuesioner memberikan pertimbangan dalam menentukan bobot peringkat pada matriks IFE dan EFE serta
menentukan daya tarik relatif pada QSPM dapat dilihat pada Lampiran 2. Data sekunder diperoleh dari studi pustaka, data-data yang dimiliki PT.
Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Bogor serta artikel dari website yang terkait dengan penelitian.
Gambar 2. Kerangka Pemikiran Penelitan 3.4.
Metode Pengolahan dan Analisis Data 3.4.1 Pengolahan
Data
Analisis dalam penelitian ini dimulai dengan mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal
PT. Bank Muamalat Tbk Cabang Bogor. Data dan informasi yang Produk Tabungan Muamalat
Analisis Lingkungan Internal
Lingkungan Perusahaan
Analisis Lingkungan Eksternal
Alternatif Strategi Pemasaran
Strategi Pemasaran Terbaik Segmentation, Targetting,
Positioning Lingkungan Jauh
Lingkungan Industri
Matriks External Factor Evaluation EFE
Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Visi dan Misi Bank Muamalat Cabang Bogor
Matriks IE dan Matriks SWOT
QSPM
diperoleh dianalisis secara kualitatif untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan dari lingkungan internal.
Sama halnya dengan data dan informasi yang diperoleh dari lingkungan eksternal diklasifikasikan secara kualitatif untuk
mengetahui peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan tersebut. Untuk pengolahan dan analisis secara kuantitatif dengan
menggunakan alat bantu komputer melalui program Microsoft Excel.
Data dan informasi pada lingkungan perusahaan yang telah didapat diolah dan dianalisis meliputi lingkungan internal dan
eksternal perusahaan. Data dan informasi mengenai lingkungan internal yang meliputi segmentasi, target pasar dan posisi pasar
serta bauran pemasaran. Data dan informasi yang menyangkut lingkungan eksternal perusahaan mengenai lingkungan jauh dan
lingkungan industri.
3.4.2 Analisis Data
Setelah mengolah dan menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan, maka dapat dilakukan tahap selanjutnya
dengan perumusan strategi. Perumusan strategi itu sendiri dilakukan melalui tiga tahapan. Tahap pertama adalah tahap
masukan dengan menggunakan Internal Factor Evaluation IFE matriks untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan serta External Factor Evaluation EFE matriks untuk mengidentifikasi faktor-
faktor yang menjadi peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Tahap kedua adalah pencocokan dengan
menggunakan matriks Internal Eksternal IE dan matriks SWOT. Matriks IE didapatkan dari strategi bisnis yang lebih mendetail dan
dari matriks SWOT didapatkan alternatif-alternatif strategi pemasaran yang sesuai bagi perusahaan berdasarkan kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan.
Selanjutnya pada tahap yang terakhir adalah tahap keputusan dengan menggunakan matriks QSPM Quantitative Strategic
Planning Matrix untuk menentukan dan memilih strategi pemasaran yang terbaik juga tepat bagi perusahaan.
a. Matriks Internal Factor Evaluation IFE dan External
Factor Evaluation EFE
Matriks Internal Factor Evaluation IFE merupakan alat perumusan strategi yang digunakan untuk mengetahui faktor-
faktor internal perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting. Data dan informasi aspek
internal perusahaan dapat digali dari beberapa fungsional perusahaan, misalnya dari aspek manajemen, keuangan, SDM,
pemasaran, sistem informasi, dan produksioperasi. Faktor- faktor internal yang dianalisis adalah segmentation, targetting
dan positioning serta bauran pemasaran yang terdiri dari produk, harga, distribusi, promosi, orang, dan layanan konsumen.
Data yang diperoleh diklasifikasikan secara kualitatif menurut analisis lingkungan internal untuk mengetahui kekuatan
dan kelemahan perusahaan serta analisis lingkungan eksternal untuk mengetahui peluang dan ancaman yang dihadapi oleh
perusahaan, kemudian daftar kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman harus dievaluasi. Penentuan terhadap
bobot setiap faktor penentu internal dan eksternal, dilakukan dengan cara mengajukan identifikasi faktor strategis internal dan
eksternal tersebut kepada pihak manajemen dengan menggunakan metode ”Paired Comparison” Kinnear dan
Taylor dalam Eko, 2007. Langkah yang harus dilakukan dalam penentuan bobot tersebut adalah:
1. Menuliskan daftar faktor-faktor utama yang mempunyai
dampak penting criticial success factors untuk aspek internal kekuatan dan kelemahan dan eksternal peluang
dan ancaman perusahaan, kemudian menempatkannya pada kolom pertama.
2. Penilaian bobot weight setiap faktor strategis internal dan
eksternal dalam struktur industri. Penilaian bobot dapat dilihat pada Tabel 1 dan 2. Dalam menentukan bobot
setiap variabel digunakan skala 1, 2 dan 3 dengan keterangan sebagai berikut:
1 : Jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal
2 : Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal
3 : Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
Tabel 1. Penilaian bobot faktor strategis internal perusahaan
Faktor Strategis Internal A
B ….
Total A
Xi B
…. Total
n
∑
X
i i=1
Tabel 2. Penilaian bobot faktor strategis eksternal perusahaan
Faktor Strategis Eksternal A
B ….
Total A
Xi B
…. Total
n
∑
X
i i=1
3. Penentuan bobot setiap variabel diperoleh dengan
menentukan nilai setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan dengan menggunakan rumus berikut:
ai = X
i n
∑
X
i i=1
Keterangan: ai = Bobot variabel ke-i
X
i
= Nilai variabel ke-i
i
= 1, 2, 3….n
n
= Jumlah variabel Total bobot yang diberikan harus sama dengan 1,0.
Pembobotan ini kemudian ditempatkan pada kolom kedua matriks IFE dan matriks EFE. Selanjutnya tahapan kerja
dalam pembuatan matriks IFE menurut Umar 2003 adalah: 1.
Buatlah daftar critical success untuk aspek internal kekuatan dan kelemahan.
2. Tentukan bobot dari critical success factors tadi dengan
skala yang lebih tinggi bagi yang berprestasi tingi dan begitu pula sebaliknya. Jumlah seluruh bobot harus sebesar
1,0. Nilai bobot dicari dan dihitung berdasarkan rata-rata industrinya.
3. Tentukan rating setiap critical success factors antara 1
sampai 4, di mana : 1 = sangat lemah
2 = tidak begitu lemah 3 = cukup kuat
4 = sangat kuat Jadi,
rating mengacu pada kondisi perusahaan sedangkan bobot mengacu pada industri di mana perusahaan berada.
4. Kalikan bobot dan rating dari masing-masing faktor untuk
menentukan nilai skornya. 5.
Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Nilai rata-rata adalah 2,5. Jika
nilainya di bawah 2,5 menandakan bahwa secara internal, perusahaan adalah lemah, sedangkan nilai yang berada di
atas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat. Seperti halnya pada matriks EFE, matriks IFE terdiri dari cukup
banyak faktor. Jumlah faktor-faktornya tidak berdampak
pada jumlah bobot karena ia selalu berjumlah 1,0. Tabel IFE dapat dilihat dalam Tabel 3.
Tabel 3. Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Critical Success Factors Bobot
Rating Skor
Kekuatan
Kelemahan
Setelah melalui tahap analisis faktor-faktor internal selanjutnya adalah melakukan analisis faktor-faktor eksternal.
Menurut Umar 2003, matriks External Factor Evaluation EFE digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal
yang menjadi peluang dan ancaman bagi perusahaan, baik pengaruh langsung maupun tidak langsung. Faktor eksternal
perusahaan yang akan dianalisis yaitu lingkungan jauh dan lingkungan industri. Tabel EFE dapat dilihat dalam Tabel 4.
Tabel 4. Matriks External Factor Evaluation EFE
Critical Success Factors Bobot
Rating Skor
Peluang
Ancaman
Tahapan kerja dalam pembuatan matriks EFE menurut Umar 2003 adalah :
1. Buatlah daftar critical success factors faktor-faktor utama
yang mempunyai dampak penting pada kesuksesan atau kegagalan usaha untuk aspek eksternal yang mencakup
perihal opportunities peluang dan threats ancaman bagi perusahaan.
2. Tentukan bobot dari critical success factors tadi dengan
skala yang lebih tinggi bagi yang berprestasi tinggi dan begitu pula sebaliknya. Jumlah seluruh bobot harus sebesar
1,0. Nilai bobot dicari dan dihitung berdasarkan rata-rata industrinya.
3. Tentukan rating setiap critical success factors antara 1
sampai 4, di mana : 1 = di bawah rata-rata,
2 = rata-rata, 3 = di atas rata-rata,
4 = sangat bagus Rating ditentukan berdasarkan efektivitas strategi
perusahaan. Dengan demikian, nilainya didasarkan pada kondisi perusahaan.
4. Kalikan nilai bobot dengan nilai rating-nya untuk
mendapatkan skor semua critical success factors. 5.
Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Skor total 4,0 mengindikasikan
bahwa perusahaan merespons dengan cara yang luar biasa terhadap peluang-peluang yang ada dan menghindari
ancaman-ancaman di pasar industrinya. Sementara itu, skor total sebesar 1,0 menunjukkan bahwa perusahaan tidak
memanfaatkan peluang-peluang yang ada atau tidak menghindari ancaman-ancaman eksternal.
b. Matriks
