Strategi Weakness-Threat W-T
Strategi ini
merupakan taktik untuk bertahan dengan cara
mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman. Suatu perusahaan yang dihadapkan pada sejumlah kelemahan
internal dan ancaman eksternal sesungguhnya berada dalam posisi yang berbahaya. Ia harus terus berjuang untuk tetap dapat
bertahan dengan melakukan strategi-strategi seperti merger, declared bankrupitcy, retrench, atau liquidation.
Secara lebih jelas, berikut ini adalah delapan tahap bagaiman penentuan strategi dibangun melalui matriks
TOWSSWOT. Tahapan yang dimaksud adalah: 1.
Buat daftar peluang eksternal perusahaan. 2.
Buat daftar ancaman eksternal perusahaan. 3.
Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan. 4.
Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan. 5.
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi SO.
6. Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-
peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi ST. 7.
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman- ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi ST.
8. Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-
ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WT.
d. Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM
Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM adalah suau teknik yang dipakai pada tahap ketiga dari kerangka kerja
analisis formulasi strategi. Teknik secara jelas menunjukkan strategi alternatif mana yang paling baik untuk dipilih. QSPM
menggunakan input dari analisis pada tahap pertama dan matching results pada tahap kedua yang meberikan informasi
untuk analisis selanjutnya melalui QSPM di tahap ketiga. QSPM adalah alat yang direkomendasikan bagi para ahli strategi untuk
melakukan evaluasi pilihan strategi alternatif secara objektif, berdasarkan key success factors internal-eksternal yang telah
diidentifikasikan sebelumnya. Jadi, secara konseptual, tujuan QSPM adalah untuk menetapkan kemenarikan relatif dari
strategi-strategi yang bervariasi yang telah dipilih, untuk menentukan strategi mana yang dianggap paling baik untuk
diimplementasikan Umar, 2003. Matriks QSPM tersebut dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Matriks QSPM
Faktor- Faktor
Strategis BOBOT
Strategi 1 Strategi 2
Strategi 3 Strategi 4
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Peluang Ancaman
Kekuatan Kelemahan
Jumlah Total Nilai
Daya Tarik
Keterangan:
AS = Nilai Daya Tarik
TAS = Total Nilai Daya Tarik
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Perusahaan
4.1.1 Sejarah Perusahaan
PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk didirikan pada 24 Rabius Tsani 1412 H atau 1 November 1991, diprakarsai oleh
Majelis Ulama Indonesia MUI dan Pemerintah Indon esia, dan memulai kegiatan operasinya pada 27 Syawal 1412 H atau 1 Mei
1992. Dengan dukungan nyata dari eksponen Ikatan Cendekiawan Muslim se-Indonesia ICMI dan beberapa pengusaha Muslim,
pendirian Bank Muamalat juga menerima dukungan masyarakat, terbukti dari komitmen pembelian saham Perseroan senilai Rp 84
miliar pada saat penandatanganan akta pendirian Perseroan. Selanjutnya, pada acara silaturahmi peringatan pendirian tersebut di
Istana Bogor, diperoleh tambahan komitmen dari masyarakat Jawa Barat yang turut menanam modal senilai Rp 106 miliar.
Pada tanggal 27 Oktober 1994, hanya dua tahun setelah didirikan, Bank Muamalat berhasil menyandang predikat sebagai
Bank Devisa. Pengakuan ini semakin memperkokoh posisi Perseroan sebagai bank syariah pertama dan terkemuka di
Indonesia dengan beragam jasa maupun produk yang terus dikembangkan.
Pada tahun 1997-1998, Indonesia dilanda krisis moneter yang memporakporandakan sebagian besar perekonomian Asia
Tenggara. Sektor perbankan nasional tergulung oleh kredit macet di segmen korporasi. Bank Muamalat pun terimbas dampak krisis.
Di tahun 1998, rasio pembiayaan macet NPF mencapai lebih dari 60. Perseroan mencatat rugi sebesar Rp 105 miliar. Ekuitas
mencapai titik terendah, yaitu Rp 39,3 miliar, kurang dari sepertiga modal setor awal.
