53
Tabel 8. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE
Faktor-faktor Strategis Eksternal Bobot
Xi Rating
Yi Skor Pembobotan
Xi.Yi Peluang
- -
-
Ancaman -
- -
Total X i = 1.0
Xi.Yi Sumber: Rangkuti, 2004
4.4.2. Tahap Analisis
Matriks SWOT diperoleh dari hasil identifikasi Matriks Evaluasi Faktor Internal IFE yaitu berupa kekutan dan kelemahan dan Matriks Evaluasi Faktor
Eksternal EFE yaitu berupa peluang dan ancaman. Dalam matriks SWOT diperlihatkan kesesuaian antara kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman seperti pada Gambar 5.
Internal Eksternal
Strength S
Faktor Kekuatan
Weakness W
Faktor Kelemahan
Opportunities O
Faktor Peluang
Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang.
Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang
Threaths T
Faktor Ancaman
Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman.
Strategi VVI
Ciptakan strategi yang meminimkan kelemahan
dan menghindari ancaman
Gambar 5. Matriks Analisis SWOT. Sumber: Rangkuti, 2004
54
Matriks SWOT digunakan untuk menyusun strategi perusahaan dengan memadukan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki
perusahaan. Langkah untuk menyusun matriks SWOT adalah : 1 Tuliskan peluang eksternal perusahaan yang menentukan.
2 Tuliskan ancaman eksternal perusahaan yang menentukan. 3 Tuliskan kekuatan internal perusahaan yang menentukan.
4 Tuliskan kelemahan internal perusahaan yang menentukan. 5 Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat
resultan strategi SO yang tepat. 6 Mencocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat
resultan strategi WO. 7 Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat
resultan strategi ST. 8 Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat
resultan strategi WT.
4.4.3. Tahap Pengambilan Keputusan
Tahap terakhir dalam perumusan strategi adalah tahap keputusan. QSPM adalah alat yang memungkinkan penyusunan strategi untuk mengevaluasi
alternatif strategi secara obyektif dan dengan penilaian intuitif yang baik berdasarkan faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal yang telah
diidentifikasi sebelumnya. Langkah-langkah dalam pembuatan tahap keputusan dengan QSPM adalah membuat daftar peluang dan ancaman dari faktor eksternal
dan kekuatan serta kelemahan dari faktor internal. Langkah-langkahnya adalah sebagai berikut:
55
1 Memberikan bobot untuk masing-masing faktor internal dan eksternal. Bobot ini identik dengan bobot yang ada pada matriks IFE dan matriks EFE.
2 Menuliskan alternatif strategi yang akan dievaluasi 3 Menentukan nilai daya tarik AS Attractiveness Score, jika faktor yang
bersangkutan ada pengaruhnya terhadap alternatif strategi yang sedang dipertimbangkan. Kisaran nilai 1 sampai 4, dengan nilai 1 = tidak menarik,
nilai 2 = agak menarik, nilai 3 = cukup menarik dan nilai 4 = sangat menarik. Jika faktor yang bersangkutan tidak berpengaruh terhadap alternatif strategi
yang dipertimbangkan, maka tidak diberikan nilai AS. 4 Hitung total nilai daya tarik, dengan mengalikan bobot dengan nilai AS.
5 Menghitung penjumlahan total nilai daya tarik TAS Total Attractiveness Scrore
, nilai total tertinggi merupakan strategi yang lebih menarik dan paling baik.
Tabel 9. Matriks QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix
Alternatif strategi Strategi I
Strategi II Strategi III
Faktor Kunci Bobot
AS TAS
AS TAS
AS TAS
Kekuatan -
-
Kelemahan -
-
Peluang -
-
Ancaman -
-
Sumber: Rangkuti, 2004
56
4.4.4. Tahap Formulasi Strategi
