commit to user
84
B. Pelaksanaan Penelitian 1. Penentuan Subjek Penelitian
Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Krakatau Steel bagian logistik sebanyak 167 karyawan. Sampel penelitian terdiri 40 karyawan. Alasan penggunaan
sampel bagian logistik karena dianggap mewakili untuk dijadikan sebagai subjek penelitian. Karyawan bagian logistik pada umumnya yang menjadi subyek penelitian
berada pada rentang usia antara 45-55 tahun dan termasuk dalam kelompok dewasa madya.
Teknik pengambilan sampel dari populasi ini dilakukan secara non random dengan teknik purposive sampling, yaitu dengan melihat ciri atau sifat yang tampak
serta sesuai dengan variabel yang hendak diteliti.
2. Pengumpulan Data untuk Uji Coba
Setiap pengukuran selalu diharapkan untuk mendapat hasil ukur yang akurat dan objektif. Salah satu upaya untuk mencapainya adalah alat ukur yang digunakan harus
valid atau sahih dan reliabel atau andal Hadi, 2000, oleh karena itu alat ukur yang akan digunakan dalam penelitian harus diujicobakan terlebih dahulu. Pada penelitian
ini dilaksanakan tanggal 30 September 2010 di PT. Krakatau Steel pada karyawan direktorat logistik sebanyak 40 karyawan.
Pengumpulan data sebanyak 40 karyawan dimaksudkan untuk mengantisipasi adanya kesalahan-kesalahan yang akan terjadi didalam analisis data. Pengumpulan
data dilakukan secara klasikal dengan memberikan Skala Burnout, Skala Persepsi
commit to user
85
Budaya Organisasi, dan Skala Motivasi Intrinsik secara langsung kepada tiap-tiap subjek dan pengambilan skala dilakukan pada satu minggu setelahnya. Sebanyak 40
eksemplar data uji coba dibagikan. Data yang terkumpul kembali terdiri dari 30 eksemplar data uji coba diisi dengan lengkap, sehingga memenuhi syarat untuk diskor
dan dianalisis. Setelah data terkumpul selanjutnya dilakukan skoring pada 30 eksemplar data uji coba untuk pengujian validitas dan reliabilitas.
3. Uji Validitas dan Reliabilitas
Setiap pengukuran selalu diharapkan untuk mendapat hasil ukur yang akurat dan objektif. Salah satu upaya untuk mencapainya adalah alat ukur yang digunakan harus
valid atau sahih dan reliabel atau handal Hadi, 2000. Ketiga skala menggunakan indeks daya beda sebesar 0,3 dengan pertimbangan bahwa daya beda tersebut sudah
dapat dianggap sebagai koefisien validitas yang memuaskan Azwar, 2008. Aitem dengan daya beda di bawah 0,3 dianggap sebagai aitem yang gugur dan selanjutnya
tidak dipakai untuk penelitian. Oleh karena itu skala yang akan digunakan dalam penelitian harus diujicobakan terlebih dahulu.
a. Penghitungan validitas Penghitungan validitas aitem ketiga alat ukur yang dipergunakan dalam penelitian
ini menggunakan penghitungan validitas dengan bantuan komputer program SPSS for MS windows
versi 12.0. Penghitungan validitas yang diperoleh, yakni: 1. Skala Burnout. Keseluruhan aitem saat uji coba adalah 28 aitem yang
diujicobakan. Berdasarkan hasil analisis diperoleh 19 aitem valid dan yang
commit to user
86
dinyatakan gugur sebanyak 9 aitem yaitu 1, 2, 4, 5, 7, 9, 10, 18, dan 25. Berdasarkan hasil analisis diperoleh 19 aitem valid yang terdiri atas 10 aitem
favorable dan 9 aitem unfavorable. Distribusi aitem Skala Burnout yang
valid dan gugur dapat dilihat pada tabel 7 berikut:
Tabel 7 Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Burnout
Selanjutnya peneliti menggunakan 19 aitem yang valid untuk penelitian. Berikut ini adalah tabel sebaran aitem dengan penomoran baru yang digunakan dalam
penelitian :
No Aspek
Indikator Favorable
Unfavorable Valid
Gugur Valid
Gugur
1. Emotional
exhaustion Tidak adanya
semangat dalam bekerja
11, 12, 17
1, 7, 18 8, 22,
27 -
2. Depersonalization
Acuh tak acuh dengan kondisi
lingkungan kerjanya
3, 15 2, 4, 9
14, 23, 28
25
3. Reduced personal
accomplishment Penurunan rasa
percaya diri karyawan
6, 13, 16, 19,
20 5, 10
21, 24, 26
-
commit to user
87
Tabel 8 Distribusi Aitem Skala Burnout Setelah Uji Coba
keterangan : angka dalam tanda kurung ... adalah distribusi sebaran nomor aitem yang baru
dalam skala.
2 Skala Persepsi Budaya Organisasi. Keseluruhan aitem saat uji coba adalah 60 aitem yang diujicobakan. Berdasarkan hasil analisis diperoleh 46 aitem valid
dan yang dinyatakan gugur sebanyak 14 aitem yaitu 5, 9, 16, 18, 19, 24, 31, 32, 34, 40, 41, 43, 48, dan 50. Distribusi aitem Skala Persepsi Budaya
Organisasi yang valid dan gugur dapat dilihat pada tabel 9 berikut:
No Aspek
Indikator Favorable
Unfavorable Total
1. Emotional
exhaustion Tidak adanya
semangat dalam bekerja
11 4, 12 5, 17 10
8 3, 22 14, 27 18
6
2. Depersonalization
Acuh tak acuh dengan kondisi
lingkungan kerjanya
3 1, 15 8 14 7, 23
15, 28 19
5
3. Reduced personal
accomplishment Penurunan rasa
percaya diri karyawan
6 2, 13 6, 16 9, 19
11, 20 12 21 13, 24
16, 26 17
8
Total 10
9 19
commit to user
88
Tabel 9
Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Persepsi Budaya Organisasi
No Aspek
Indikator Aspek
Afektif Kognitif
Konatif
valid gugur
valid gugur
valid gugur
1 Inisiatif individu
Memiliki kemandirian dan
tanggung jawab dalam bekerja
1, 4 -
8, 12 -
3, 6 -
2 Risk tolerance
Melakukan inovasi- inovasi baru dan
penanganannya 2
5 7
9 10,
11 -
3 Direction
Adanya tujuan bekerja
13, 17
- 15
19 20
24 4
Integration Mampu beradaptasi
dengan baik dan cepat
14 18
22 16
21, 27
- 5
Management support
Kemampuan berkomunikasi yang
baik menciptakan hubungan yang baik
pula 23,
25 -
26, 28
- 29
31
6 Control
Melakukan pengawasan secara
individu ataupun kelompok atas
pekerjaannya masing-masing
30, 33
- 35
32 34
38
7 Identity
Keterikatan yang erat antara karyawan
dengan organisasi 37,
39 -
36 40
45 43
8 Reward system
Hasil yang didapatkan sesuai
dengan beban kerja yang dikerjakannya
44 41
42, 47
- 46
48
9 Conflict
tolerance Sikap saling
menghormati dan mendengarkan satu
sama lain selalu dikembangankan
49, 51
- 55
50 52,
54 -
10 Communication
patterns Menghargai dan
menghormati kedudukannya di
dalam organisasi 53,
57 -
56, 59
- 58,
60 -
commit to user
89
Selanjutnya peneliti menggunakan 46 aitem yang valid untuk penelitian. Berikut ini adalah tabel sebaran aitem dengan penomoran baru yang digunakan dalam
penelitian :
Tabel 10
Distribusi Aitem Skala Persepsi Budaya Organisasi Setelah Uji Coba
No Aspek
Indikator Aspek
Total Afektif
Kognitif Konatif
1 Inisiatif individu
Memiliki kemandirian dan tanggung jawab dalam
bekerja 1 1, 4
4 8 7, 12
10 3 3, 6
5 6
2 Risk tolerance
Melakukan inovasi-inovasi baru dan penanganannya
2, 2 7 6
10 8, 11 9
4 3
Direction Adanya tujuan bekerja
13 11, 17 14
15 13 20 15
5 4
Integration Mampu beradaptasi dengan
baik dan cepat 14 12
22 17 21 16,
27 20 5
5 Management
support Kemampuan berkomunikasi
yang baik menciptakan hubungan yang baik pula
23 18, 25 19
26 21, 28 22
29 23 5
6 Control
Melakukan pengawasan secara individu ataupun
kelompok atas pekerjaannya masing-masing
30 24, 33 25
35 26 38 27
4
7 Identity
Keterikatan yang erat antara karyawan dengan organisasi
37 29, 39 30
36 28, 45 33
4 8
Reward system Hasil yang didapatkan sesuai
dengan beban kerja yang dikerjakannya
44 32 42 31, 47
34 46 35
4 9
Conflict tolerance
Sikap saling menghormati dan mendengarkan satu
sama lain selalu dikembangankan
49 36, 51 37
55 41 52 38,
54 40 5
10 Communication
patterns Menghargai dan
menghormati kedudukannya di dalam organisasi
53 38, 57 43
56 42, 59 45
58 44, 60 46
6 Total
17 14
15 46
keterangan : angka dalam tanda kurung ... adalah distribusi sebaran nomor aitem yang baru
dalam skala.
commit to user
90
3. Skala Motivasi Intrinsik. Keseluruhan aitem saat uji coba adalah 36 aitem
yang diujicobakan. Berdasarkan hasil analisis diperoleh 25 aitem valid dan yang dinyatakan gugur sebanyak 11 aitem yaitu 2, 3, 5, 10, 18, 19, 24, 31, 32,
34, dan 36. Berdasarkan hasil analisis diperoleh 25 aitem valid yang terdiri atas 15 aitem favorable dan 10 aitem unfavorable. Distribusi aitem Skala
Motivasi Intrinsik yang valid dan gugur dapat dilihat pada tabel 11 berikut:
Tabel 11 Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Motivasi Intrinsik
No Aspek
Indikator Favourable
Unfavourable valid
gugur valid
gugur 1.
Pilihan Memiliki tujuan dan
informasi yang jelas 28,
29 5
30 36
Adanya wewenang karyawan, jaminan
keamanan dan kesehatan dalam
bekerja 17
19 33
31
2 Kompetensi
Memiliki ketrampilan dan latar pendidikan
yang sesuai 35
2, 32 20
3 Adanya umpan balik
yang sesuai atas pekerjaan yang
dilakukan 7, 16
- 8
18
3. Penuh Arti
Memiliki target atau sasaran dalam bekerja
4, 11, 12
- 6, 23
- Memiliki kesamaan
visi dan misi dalam bekerja
14 10
21 24
4. Kemajuan
Memiliki sifat mau bekerja sama dan
mudah beradaptasi dengan lingkungan
kerjanya 9, 13,
22 -
15, 26
Adanya keinginan selalu
mengembangkan diri 1, 25
- 27
34
commit to user
91
Selanjutnya peneliti menggunakan 25 aitem yang valid untuk penelitian. Berikut ini adalah tabel sebaran aitem dengan penomoran baru yang digunakan dalam
penelitian :
Tabel 12 Distribusi Aitem Skala Motivasi Intrinsik Setelah Uji Coba
keterangan : angka dalam tanda kurung ... adalah distribusi sebaran nomor aitem yang baru
dalam skala.
No Aspek
Indikator Favourable
Unfavourable Jumlah
1. Pilihan
Memiliki tujuan dan informasi yang jelas
28 21, 29 22
30 23 3
Adanya wewenang karyawan, jaminan
keamanan dan kesehatan dalam
bekerja 17 13
33 25 2
2 Kompetensi
Memiliki ketrampilan dan
latar pendidikan yang sesuai
32 24 20 14
2
Adanya umpan balik yang sesuai atas
pekerjaan yang dilakukan
7 4, 16 11 8 5
3
3. Penuh Arti
Memiliki target atau sasaran dalam
bekerja 4 2, 11 7,
12 8 6 3, 23 17
5 Memiliki kesamaan
visi dan misi dalam bekerja
14 10 21 15
2 4.
Kemajuan Memiliki sifat mau
bekerja sama dan mudah beradaptasi
dengan lingkungan kerjanya
9 6, 13 9, 22 16
15 12, 26 19 5
Adanya keinginan selalu
mengembangkan diri
1 1, 25 18 27 20
3
Total 15
11 25
commit to user
92
b. Penghitungan reliabilitas Penghitungan reliabilitas dicari setelah dilakukan uji validitas, kemudian aitem-
aitem yang valid dicari koefisien reliabilitasnya. Menghitung koefisien reliabilitas ini menggunakan teknik analisis Alpha Cronbach. Cara menghitungnya dilakukan
dengan bantuan komputer program SPSS for MS windows release versi 12.0 Berdasarkan penghitungan reliabilitas tersebut diperoleh hasil untuk aitem-aitem
persepsi budaya organisasi dengan koefisien reliabilitas rtt sebesar 0,951, sedangkan untuk aitem-aitem motivasi intrinsik dengan koefisien reliabilitas rtt sebesar 0,895,
dan untuk aitem-aitem burnout dengan koefisien reliabilitas rtt sebesar 0,797, hasil selanjutnya dapat dilihat pada lampiran.
4 . Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan pada tanggal 30 September – 8 Oktober 2010 dengan menggunakan alat ukur berupa Skala Persepsi Budaya Organisasi yang terdiri
dari 46 aitem, Skala Motivasi Intrinsik yang terdiri dari 25 aitem dan Skala Burnout yang terdiri dari 19 aitem. Pembagian dan pengisian skala dilakukan setelah
mendapatkan ijin dari koordinator training yang mengampu. Subyek untuk penelitian yaitu karyawan bagian logistik sebanyak 30 karyawan.
Peneliti kemudian menjelaskan tentang cara mengerjakan skala dan memberikan contoh pengerjaan. Peneliti menitipkan skala penelitian kepada koordinator training
agar dapat dibagikan pada waktu yang tepat. Setelah satu minggu kemudian, peneliti
commit to user
93
kembali lagi untuk mengumpulkan data yang sudah diselesaikan dan dilanjutkan melakukan skoring.
5. Pelaksanaan Skoring
Kategori